关于石油化工企业安全管理与双重预防机制的思考

晏建军 余鹏

摘要：在当前石油行业发展过程中，经常会出现事故，而有很多事故出现的根本就在于没有真正意识到安全管理的重要性。因此，石油化工企业就应该能够制定相应预防机制，进而来保证生产安全。本文就先了解在当前石油化工企业安全生产管理中所存在的问题，然后分析石油化工企业安全管理与双重预防机制对策，为相关研究人员提供参考。

关键词：石油化工企业;安全管理;双重预防机制

分类号：TE65;TQ08

随着当前相关安全生产制度的建设，在石油化工行业依然还存在着很多事故，这些事故从电影程度上就能够反映出传统石油化工企业缺少正确的管理认知和风险意识，对于各类风险和隐患并没有积极的采取针对性解决措施。因此，石油化工企业就应该在企业原有管理基础上，来制定双重预防机制，明确工作流程，保证石油化工企业生产安全。

一、石油化工企业安全生产管理中存在的问题

1、安全生产意识较弱

因为石油化工生产过程较为复杂，所以一些石油化工企业在安全管理工作上不够全面。对于石油化工生产人员而言，缺少安全意识[1]。本文石油化工的原材料具有危险性，那么如果石油化工生产人员缺少安全生产意识，就容易出现危险事故。其次，从生产工艺上也能够看出，石油化工企业生产工艺复杂，相关工作人员缺少安全意识，对于工作内容不够认真，这样就非常容易出现安全事故。比如，一些石油化工企业的生产装置体积较大，内部构造较为复杂，所以如果安全生产工作人员没有重视，就非常容易出现事故。

2、安全管理不够到位

对于石油化工企业而言，安全生产管理的目的就是为了能够更好的保证工作人员安全，避免事故发生，而如果安全管理没有落实到实处，或者是不够到位，就会影响石油化工企业发展。比如，违章操作。安全管理人员在管理过程中，对于工作人员的违章操作没有及时处理，在工作人员没有按照正确规章制度进行操作时，不能够及时纠正。又比如，设备故障。安全管理人员不能及时的发现设备所存在的故障，那么在生产过程中就容易因为事故故障而影响安全。

二、石油化工企业安全管理与双重预防机制的对策

双重预防机制包含两项具体工作：风险分级管控和隐患排查治理。目前，所有石油化工企业都在创建安全生产标准化，而风险分级管控和隐患排查治理就是其中的两个重要要素。所以，双重预防机制是包含于安全生产标准化中的，是安全生产标准化中两个要素的更加细化、科学化的要求，并非一项全新的工作，二者所包含的风险分级管控与隐患排查治理是一致的。

1、建设完善安全生产责任制

石油化工企业在制定双重预防机制过程中，应该能够要让员工明确安全的重要性，并且要做好预防工作，落实各级安全制度要求。为了能够激发员工积极性，还应该将落实责任制与考核、业绩结合，通过这样的方法来确保员工能够积极落实。与此同时，企业在生产过程中，还应该严格按照我国相关法律法规来执行，落实生产装备维修和升级[2]。此外，在制定双重预防机制过程中，还需要让企业领导和员工都能够认识到排除安全隐患的重要性，并且加大对隐患的治理力度。企业还需要制定专门的部门和制度，由专人负责。根据方案、资金、负责人和时间来进行落实，对于石油化工企业的重点生产环节进行严格排查，确保石油化工企业在生产中的安全。石油化工企业要完善各项制度，并且要有效落实，向员工阐明安全生产对于企业和自身的重要性，让员工能够有所了解，这样员工才能够提前做好准备。严格遵守并执行管理制度，保证员工在生产过程中不违规，遇到所存在的问题能够及时的向相关部门反映。树立以人为本、安全发展的理念，要坚持安全第一，并要做好预防工作，制定满足石油化工企业发展的生产管理和预警体系，并定期对石油化工企业生产风险进行有效分析，这样才能够发挥双重预防机制的作用。

2、提高石油化工的人员素质

从一定程度上讲，石油化工行业具有一定危险性，企业中的生产装置和生产环节都有着一定的危險。而员工在这其中如果没有经过安全培训，缺少相关的安全意识，那么不仅会直接影响员工自身的安全，而且还会企业的发展造成严重影响。所以，强化安全培训，提高石油化工人员素质就显得非常重要。石油化工企业要根据自身情况来制定培训方案，实行持证上岗制度，积极提升员工的操作技能和素质水平，并且要提前制定事故预警方案，通过这样的方法来提升员工的应急能力，保证石油化工企业的稳定发展。

3、提高石油化工的设备管理

面对当前社会经济的不断发展，石油化工企业也需要积极迎合时代发展来更换设备，提高对石油化工设备的管理水平，这样才能够确保石油化工企业生产满足发展需求。不断的更新企业装备，提高企业生产装备的智能化水平，让员工在操作过程中，不仅易于掌控，而且还能够提高工作效率，实现全面的信息采集、管理，这样才能够为石油化工企业发展提供可靠依据。

结语：

总而言之，在当前石油化工行业发展中能够看出，依然还有着一些危险存在，所以就需要石油化工企业能够明确当前形势，制定双重预防制度，减少危险和事故的发生，这样不仅仅是保证员工的安全，更是让石油化工企业稳定发展的关键所在，为我国的石油化工行业建设打下良好基础。同时要做好企业的综合隐患排查，应分集团公司、公司、车间不同的层级，分别明确隐患排查的重点。集团公司级：应以检查集团各专业部门、各分公司履行各自安全责任制、管理职责情况为主，现场检查为辅。公司级：以检查各专业处室、各车间履行各自安全责任制、管理职责情况及现场检查并重。车间级：以现场检查为主，检查各专业履行管理职责为辅。

参考文献：

[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.

[2]张铁锐.石油化工检修企业安全监督与安全管理[J].化工管理，2020（29）：112-113.

3959501908268