制造业关键重点设备加强分类管理策略的研究

周红良 李田财

摘要：在当前的经济形势下，我国制造业面临着巨大挑战，其中最为突出的是劳动力成本不断上升、原材料价格持续上涨以及市场竞争激烈等问题。面对如此严峻的局面和环境下企业要想获得更好地发展和生存空间就必须加强对设备管理方面关键重点环节进行科学分类与管控。首先是针对制造业中重要内容产品而言的分类管理工作;其次针对不同类别所涉及到的关键要点分析，制定相应措施来规范区分，从而实现有效控制成本支出、降低不必要浪费等目的。

关键词：制造业;关键设备加强分类管理策略

国外对于重点设备分类管理的研究主要集中在美国、日本和欧洲国家，其侧重于对关键设备进行统一编码，将企业内各个部门之间存在的关系进行明确划分。国内学者也开始从不同角度出发分析我国制造业中所存问题与对策。例如：张涛（2015）提出了针对中国制造产业链条上下游价值链环节和上游产业增值过程中存在的技术瓶颈等方面问题提出相关解决措施。

一、关键设备加强分类管理的理论研究

根据中国商务部对关键设备管理的定义，我们可以知道，我国重点企业在生产过程中，需要进行一系列的分类和检查工作。首先是按照产品品种来划分。对于不同种类、规格和功能类型等方面都属于同一类。

从企业的角度来看，重点设备管理有以下几方面因素：

1.1生产工艺水平

由于产品品种繁多、规格复杂等特点，其分类标准和要求也不同。

1.2生产能力

在产品的生命周期内所涉及到的所有零部件都必须由其关键设备进行有效分类管理，以最大限度地发挥资源配置效率。因此要对重点设备实行严格监管和质量把控。同时还要加强对关键技术环节中存在问题、薄弱环节等方面加以改进完善;

二、制造业关键重点设备的现状分析

2.1制造业关键重点设备的市场状况

对于分类管理重点设备而言要想实现有效地落实关键点分类管理工作就必须做到对企业进行合理划分与科学评价;明确分工职责和工作要求;建立完善的市场信息收集机制和有效的反馈机制，及时了解市场需求动向并作出正确调整决策。自从2012年以来，我国重型机械制造业下行为压力逐渐增大，新常态特征和周期性特征也日益显著。

2.2制造业关键重点设备的竞争优势

由于制造业的生产流程复杂，产品种类多样，且随着市场竞争压力增大，企业在发展过程中难免会出现一些问题。例如：机器设备故障率高、维修费用高等。因此针对这些情况采取措施可以有效地提高其关键技术水平和质量保证了制造业的稳定持续发展;同时也能为制造企业创造更多利润空间;对于那些具有一定生产能力的核心部件需要加强管理与维护并对其进行及时调整，以便于更好地为客户服务，从而增加市场竞争力。

三、制造业关键重点设备加强分类管理策略

3.1 制造业关键重点设备加强分类管理目标

根据相关要求，对企业的关键设备进行分类管理，并制定相应的目标。明确制造业内各部门职责。首先要界定好分工和责任;其次是划分清楚各个职能部门所需要完成哪些工作任务;最后就是将每个人在本职岗位中应该做什么事情都作为重点管理工作来处理这些问题上做到了有理可依避免出现推诿扯皮现象发生而导致企业资源浪费，对生产环节造成严重影响的可以通过制定规章制度等手段进行管理。制造业企业在进行分类管理的过程中，要注意以下几点：

第一，从技术设备入手。由于目前我国制造业企业存在着生产工艺较为复杂、产品种类较多等情况。因此针对这些问题首先就需要对当前制造装备行业所使用到的关键工具和原材料都加以分析。其次就是根据不同类型产品制定相应分类标准规范来确定每类设备在整个作业周期内所能发挥作用以及具体的工作量，并以此为依据进行后续管理;最后是要注意将重点设备放在生产流程中。

3.2关键重点设备加强分类管理手段

针对设备关键部位进行分类管理，首先要对其分类，包括：产品、工艺流程以及配件等重要的零部件。这些零部件在生产过程中都会有一定损耗和磨损。因此必须将重点车间所有的工作点进行明确划分并做好相应记录以便于日后查找与统计分析;其次是对于那些经常使用到或者需要维修更换零件或者是其他用途所用设备而言，可以采取定期检查和抽查来确保其质量问题是否能够得到及时地解决，并且对关键部位的分类管理要做到位。

3.3满足企业成本管理

装备制造企业要想将成本管理的效果有效的提高，就必须要将成本管理在生产的全过程进行严格的管理。企业必须将产品的设计环节中的成本管理视为全过程成本管理的根本，企业会通过产品的市场价格对产品的预算利润进行明确，并将产品的计划成本有效的计算出来，并以此为根据对产品的研发以及设计环节的成本来取严格的控制与管理。产品设计部门通过计算出的成本为依据，对产品的使用材料等进行有效的测算，将产品的一些材料消耗等情况进行合理的明确，进而对产品的生产环节能够出现的成本进行合理的预算，在能够狡取利润的范围内对产品的陈本进行严格的控制，根据此种方法，将成本管理的开始环节在生产环节转变为产品的设计环节;对产品原材料的采购情况进行严格的成本管理。装备制造企业的产品生产会涉及到较多的原材料.所以，产品原材料在采购过程中的成本管理对企业的生产经营有着重要的影响。

3.4成本管理体系的建立与完善

装备制造企业要想将成本管理的效果有效的提高，就必须要将成本管理在生产的全过程进行严格的管理。企业必须将产品的设计环节中的成本管理视为全过程成本管理的根本，企业会通过产品的市场价格对产品的预算利润进行明确，并将产品的计划成本有效的计算出来，并以此為根据对产品的研发以及设计环节的成本来取严格的控制与管理。

四、结束语

通过上述对重点设备管理的研究，可以看出该系统是以先进先出法为基础并结合现代信息社会和科学技术发展而研发出来的一种新型产品。这种分类方式不仅能够根据企业自身情况进行客观分析从而制定合理有效且符合实际需要、可实施性及操作简单易行等标准。同时，还能实现资源共享与利用价值最大化以及成本最小化原则目标下对重点设备实行更加科学的管理措施来提高生产效率以节约资金支出费用达到节能减排效果和减少环境污染的目的。

参考文献：

[1]梁维燕.我国水力发电设备制造工业的发展历程[J].海峡科技与产业，2012：71-72.

[2]吴博，潘丽.市场调研对重机设备制造企业营销的作用[J].《一重技术》，2018：71-72.