企业信息化团队执行力与创新力的提升

邹晓光

摘要：伴随着互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与先进制造技术的深度融合，企业也在不断改变自身的发展理念、发展方式、发展模式等以适应日新月异的市场环境，信息化团队正是企业改革的核心。本文从加强管理、提升效率、培养人才三个维度出发，重点分析提高信息化团队的执行力与创新力的方法，助力企业转型升级。

关键词：团队管理、创新、执行力

当前，我国轨道交通装备及城轨市场全面放开，市场竞争日趋激烈，企业推进信息化转型改革势在必行，信息化团队作为企业改革的核心，在加强自身专业素质的同时更应该快速贯彻企业战略决策，高效完成预定目标;在日常工作中不断推陈出新，在执行企业决策时优化创新。如何提高信息化团队的执行力与创新力就成为了当前的重要问题。

一、加强党建学习，促进管理提升

信息化团队领导班子是企业信息化战略决策的源头，也是各项信息化工作的落脚点和归宿，在企业整个信息化战略统筹规划管理中居于关键地位，是信息化工作的承重层，所以其党建工作尤为重要。

必须首先加强自身的政治思想、道德作风、知识能力、文化审美等综合素质建设，认真学习实践党的十九大精神。坚持理论联系实际的学风，学以致用地指导实际工作。及时传达上级文件精神，并定期组织员工进行系统的学习，提高全体员工认识问题、分析问题和解决问题的能力。

二、加强执行能力，提高团队效率

执行力是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。狭义的执行力指一个人或对某一件事的执行力;广义的执行力是指企业组织在实现战略目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。

团队的执行力首先取决于领导。严格执行上级下发的各项任务指标，并按照公司的各项规章制度进行项目管理。坚持以事实为基础，确立明确的目标及实施的先后顺序，及时跟进，了解组织、了解员工及自己，同时加大培养提高员工的能力和素质，提高情感强度。

员工的执行力是团队工作成功的保障。唯有提高团队中每个成员的执行力，才能成为真正的高效能团队。就员工个体而言，个人能力是执行力的基础，工作态度是执行力的关键。可以通过以下几点提高员工的执行力：

1.通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，让员工清醒地认识到部门发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。

2.通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和个人能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的工作手册，梳理总结新员工可能会遇到的典型问题，使新员工能在最短的期限内独立顶岗。

3.通过领导干部的表率作用激发员工的主动性。“什么样的干部带出什么样的兵“，这句话清晰的说明了领导的工作态度将会直接影响到员工的工作态度。因此领导应严以律己，率先垂范，给员工树立榜样，以此带动员工提高自身的执行力。

4.通過营造执行文化氛围引导员工树立主动执行的意识。加强公司对执行文化的宣传力度，定期对员工的执行能力进行考核，评优评差，分别给予表彰及惩罚，对考核优秀的员工的事迹大力宣传并组织学习，在部门内部营造一种强烈的主动执行意识，以达到提升全体员工的执行力的目的。

5，通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠员工个人的自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制以保证在整个信息化团队中形成规范、持久的执行力。

三、培养创新能力，孕育优秀人才

创新力是个体运用已知信息产生独特的、新颖的、有社会或个人价值的产品的能力。创新力是人类能力中层次最高的一种能力，是一种对现状的突破力，一种勇于超越的能力，有综合独特性、结构优化型等特征。个人能否在职场竞争中脱颖而出，企业能否在市场洪流中出类拔萃，社会能否在历史浪潮中阔步前进，从根本上来讲取决于创新力。

在实施战略目标进程中，管理是基础，执行力是核心，创新力则是执行力的灵魂。只有创新才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面，促进事业的发展，推动社会进步。提高创新力可以从以下几点入手：

1.推进领导班子的创新观念。领导班子作为信息化团队的最高领导者，必须要确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念;另一方面，要顺应企业的变化，不断改进思维方式和工作思路，重视企业的知识价值，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值增值。

2.建立创新的激励机制。首先，建立信息化项目责任制，落实各类人员的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的原则。其次，推行岗位竞争末位淘汰制。鼓励和提倡在公平环境下的岗位竞争，不能成为独当一面的人才，就要考虑调整岗位，否则新一代人才也成长不起来。最后，推行人才合理交流。在保证工作安排相对稳定的基础上，各职能室或项目团队之间沟通学习，打破知识、技术等信息交流的障碍，有利于培养创新队伍。

3.构建“鼓励冒险，宽容失败”的创新型部门文化。创新型部门文化表现为两方面：一方面，在部门内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新文化，让每一位员工都成为创新的源泉;另一方面，采取大度和宽容的态度应对创新中遇到的挫折和失败。培育创新文化是企业员工不断提出新设想、新方案，创造出新知识、新技术，孕育出新观念、新思想的源动力。

4.加强员工培训。企业员工的创新能力在很大程度上取决于后天的学习和训练，特别是信息化团队的创新能力。因此，应该重视员工素质提升，加大员工学习培训投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高企业的创新水平和持续发展能力。

四、总结与展望

为建设具有全球竞争力的世界一流示范企业，必须抓住当前轨道交通装备与数字化、智能化、大数据、5G等新技术加快融合的重要战略机遇期，提升信息化团队执行力与创新力，进一步深化信息化改革，为公司实现质量效益提高、发展方式转变、产业结构迈向中高端作出贡献。