浅谈企业HSE管理体系的建立与运行

王志达 韩亮

摘要：将HSE管理体系构建融入到企业的管理运行过程当中，可以有效的实现优化企业管理方式的目标，缓解企业的安全管理矛盾。基于此，本文笔者以HSE管理体系的相关概念为切入点，结合当前国内HSE体系建立运行过程中存在的问题，浅析了企业HSE管理体系的建立运行策略，希望会对相关从业者有所帮助。

关键词：HSE管理体系;体系建立;管理运行策略

一、引言

充分发挥企业HSE管理体系的作用，可以在最大程度上避免企业发展过程中的风险隐患，是促进企业长效健康发展的必要方式。但是鉴于这一体系在国内的起步较晚，部分企业在构建过程中或多或少存在着一些问题，无形之中就会影响到企业的管理效能。基于此，就要求相关工作人员要结合企业的发展情况，不断优化企业HSE管理体系的建立运行方式，从而促使其作用发挥到最大，实现企业的管理初衷。

二、企业HSE管理体系相关的概念

1、HSE管理体系

所谓HSE管理体系就是指健 康（Health）、安 全（Safety）和 环 境（Environment）三位一体的管理体系。其核心理念还是从企业的实际情况出发，优化企业的管理制度，从而实现企业的管理目标。借助这种安全管理的生产理念，从安全、环保以及健康多个角度对企业进行管理，可以在最大程度上提升企业的管理效能。

2、企业HSE管理体系构建过程中存在的问题

在笔者看来当前企业HSE管理体系构建主要存在两方面的问题。一是过于重视惩罚这一管理手段，将惩罚当做安全管理事故处理的唯一手段，也忽略事前安全管理意识的灌输，会对员工产生逆反心理。而这种管理方式本质上则是对HSE管理理念的错误理解。二是HSE管理结构较为零散。管理工作过于复杂零散，无形之中就会影响到管理机制运行的效率，与HSE管理体系构建的初衷相背离。

三、企业HSE管理体系的建立运行策略分析

1、建立特色化的HSE管理体系

特色化的HSE管理体系的构建可以在最大程度上发挥出这一管理机制的作用。就要求相关工作人员要牢牢把握特色化管理体系构建的三个原则，从原则出发，只有这样才能真正促进企业的健康长效发展，实现管理体系构建的目标。一是要保证管理体系的构建与企业的实际发展情况相结合，二是要明确HSE管理体系内部的版块之间的关系，借助内部管理体系平台的搭建，优化资源流程配置，为管理体系的构建奠定基础。三是要将HSE管理与绩效考核管理相结合，借助管理制度的优化，提高员工对于HSE管理理念的接受程度，从内在驱动力出发可以在最大程度上实现企业的管理目标。

2、优化企业HSE管理体系的建立流程

优化企业HSE管理体系的建立流程，保证其公开透明性以及科学合理性，可以在最大程度上保证企业管理质量以及执行力度。基于此，就要求相关工作人员要从HSE管理体系构建的设计程序入手，逐步提升外部机制的完善性，为企业的长效发展助力。

一是要明确HSE管理体系构建的总体思路，根据企业的实际发展情况，明确这一体系的原则以及管理体系的重点。二是要做好相对应的板块分析。所谓板块分析，就是要统筹分析企业管理体系中各个模块之间的内容以及关系，通过相应分析工作的开展，来确保HSE体系框架构建的完整性以及科学性。三是要设计HSE管理结构以及内容。比如：企业战略管理规划、风险控制水平等等，将这些因素纳入到管理结构搭建过程中，结合企业的实际工作情况进行适时的调整，不断的完善，借助这种方式可以在最大程度上保证管理体系的构建与企业的发展相吻合。还要根据企业的实际情况来将不同价值或是不同重要程度的工作转换为实际的管理内容，促进员工按照管理流程进行操作执行，可以有效的提升员工的工作效率以及工作精准度。三是要做好最后的体系评估与控制工作。要根据管理体系构建的实际效果来对其进行评估，从而在最大程度上发挥出HSE管理体系构建的作用[1]。

3、创新企业HSE管理体系的运行策略

创新企业HSE管理体系的运行策略作为HSE管理体系应用过程中的关键环节，其重要性不言而喻，只有不断的优化这一管理机制的运行策略，促使其与企业的工作发展情况相吻合，才能在最大程度上保证这一体系构建的科学性，基于此，就要求相关工作人员要不断优化创新企业HSE管理体系的运行策略，真正实现管理体系构建的初衷。

一方面，要将HSE管理体系与企业的制度化建设相结合。一是要逐步完善企业的安全管理制度，明确不同岗位的工作流程以及工作原则，同时与员工培训工作的开展相结合，提升员工的整体工作素质。从而从根本上保证安全安全管理制度落到实处。二是要认识到企业生产管理的重要性，借助相对应的安全风险预防机制来保证生产管理工作顺利推进。三是要构建完善有效的奖惩机制作为企业HSE管理体系运行的保障。同时在此基础上还要借助相对应的考核机制，在考核工作开展的前提之下，以考核结果作为奖惩机制实施的依据，可以有效的提升员工对于管理体系构建运行的配合程度，促进管理体系科学运行[2]。

另一方面，要做好相应的沟通工作。建立相应的企业员工沟通机制，优化沟通效率。一是要借助合适的方式将HSE体系构建的理念传递给员工，从员工切实关心的问题、工作价值以及HSE管理理念目标出发，提高员工对于管理工作开展的接受程度。二是要将总体的HSE管理目标分解成不同的小目标，帮助部门以及员工明确自身的工作职责，为工作的顺利开展奠定基础。

结语：企业HSE管理体系的建立与运行是实现企业长效健康发展目标的关键步骤，同样也与企业的管理效能息息相关。基于此，就要求相关工作人员要从建立特色化的HSE管理体系、优化HSE体系的建立流程以及创新HSE体系的运行方式三方面入手，来保证企业HSE管理机制构建的科学合理性，从而为企业管理发展目标的实现助力。

参考文献：

[1]窦连山.浅谈企业HSE管理体系的建立与运行[J].中国管理信息化，2019，22（10）：125-126.

[2]陆萍.企业HSE管理体系的有效运行分析[J].化工管理，2019（35）：5-6.

作者简介：

王志达;男;1985.10;辽宁省阜新市 回族 本科 工程師 研究方向：HSE信息管理。

韩亮;男;1980.10;陕西省西安市 汉族 本科;研究方向：计算机信息化。