轨道交通招标采购风险分析与防控

林轶伦

摘要：招标人在招标采购过程中常面临着诸多的不确定性，很容易受到各种采购风险的影响，这些采购风险都有可能导致招标采购失败或者采购不到合适的标的。为了保证招标采购正常进行，有效控制项目成本，维护市场公平，招标人需要在招标采购中加强对于风险的管理，强化风险的分析评估，制定应对策略，有效避免招标采购所可能产生的各种风险。

关键词：轨道交通;招标采购;风险

1 轨道交通招标采购中的风险概述

招标采购是指招标人事先提出采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，由招标人按照规定的程序和标准一次性从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标人签订协议的过程。整个过程要求公开、公正和择优。

招标采购中的风险指的是招标人在招标采购过程当中，导致无法顺利进行或者是招标采购的结果不符合预期的现象。招标采购的风险可以分为内部和外部两种，由于外部风险是不可抗力的客观性风险，所以招标人只能从内部的风险管控进行风险应对。

2 轨道交通招标采购中的风险成因

2.1 轨道交通招标投标法律法规不完善

我国实行招投标制度的历史相对较短，管理体制和法律法规制度建设处于逐步完善阶段。国家先后出台了《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》以及相关实施条例、指导意见等，为招标投标活动提供了依据。招标投标相关法律法规的制定改善了我国的招标投标环境，但是还缺乏相应的系统完整性，并没有切实可行的规划内容和指向方向，所以对于招标采购的过程和结果很难进行有效的規范限制，其中的弹性空间成为许多投标人的可乘之机。

2.2 轨道交通招标文件缺少合理性

在招标采购活动中，招标文件是整个活动的基础，也是重要的组成部分，是整个招标采购管理的出发点。所以招标文件是否具有合理性将会影响招标采购活动的整体合理性，如果缺乏合理性则会造成招标采购活动的潜在风险，具体的风险大小不可估量。大部分的招标人在编制招标文件时并没有意识到招标文件的重要性，由于招标采购负责人员的原因，很多情况下还会导致文件本身带有个人色彩和主观倾向性，大大地降低文件的质量，导致整个项目都增加了风险。所以应当合理编写招标文件，以避免招标文件中出现的内容缺失或存在不合理要求，造成招标采购过程存在风险。

2.3 轨道交通招标采购流程的不规范

由于招标采购所涉及的方面和人员较多，这也导致了招标采购本身流程的复杂性，再加上项目的复杂导致了整体流程容易产生不规范现象。在对复杂的招标采购流程进行梳理时，面对庞杂的项目很难做到准确高效的招标采购。所以在招标采购活动之中，不同方面的工作需要协同进行，进行密切规范的关联，以避免出现招标采购流程上不规范，从而导致相关环节的关联出现问题，以致最终结果出现风险。虽然大部分招标人对于招标采购的重视程度很高，但是缺少统一标准，对于招标过程未能全程管理，这就导致过程中出现操作的不规范行为。

3 招标采购中风险管理应对对策

3.1 完善招标采购的完整机制

对于招标采购机制的完善需要借助法律和制度的规范，这样做的目的是有效预防问题的出现，通过科学的手段规范招标人的招标采购过程，从而减少风险的产生。依靠法律和制度进行有效的监督，为后续提供有力保障。招标人对外通过法律手段维护尊严，对内需要加强制度的建设，针对不同的情况制定相应制度以产生约束效果。在正式制度之中，施行政企分开、运营分开，以监管与实施的相对集中的原则进行制度化管理。建立社会化、专业化、科学化的规范制度，施行有效的管理机制和运行机制。在非正式的制度方面可以从道德约束力的角度为招标人从文化和招标人价值观的方面进行配合管理，以确保招标采购相关人员在操作过程中的规范性。另外，招标人需要加大惩罚整顿力度，针对发现的招标采购不规范违法行为，需要进行相应的没收和罚款，以有效的惩戒方式对于违法者进行惩处，取消其投标资格并向相关法律部门进行举报。

3.2 对于轨道交通招标文件的合理性进行编制

由于招标采购项目活动的多变性和复杂性的原因，相关的招标文件的编制工作量也极其庞大，为了规避招标采购中的相关风险，对于招标采购相关文件的编制也要进行科学有效的管理。在招标采购项目开始之前要对文件编制的具体工作量进行预估，并对项目相关的数据进行整理分析。通过这些手段对文件的质量进行提升，从而实现风险管控的目的。招标文件的编制需要有专人责任制进行负责，借助计算机信息技术对于文件中的数据信息进行记录和编制，提高文化编制的工作效率，并对工作结果进行最终的优化。

3.3 明确执行轨道交通招标采购的科学流程

为了防止招标采购风险事件的发生，需要从流程上对于招标采购进行有效的管理和控制。首要任务是流程上的规范化，通过对执行招标采购的流程进行科学化的制定。例如在实际的招标采购过程中加强对于内部的管理控制，在确立招标采购流程的前提下，由专门的负责人员对于招标采购的相关活动环节进行细节化的管控，要求工作人员在招标采购工作过程中能够按规定工作，科学合理的展开招标活动。这样做不但能够提升招标采购活动的规范化，也能够降低风险发生的概率。目前在很多招标人中已经按照这样的实施方案进行的招标采购，可以作为成功经验进行参考，在借鉴其他招标人招标采购科学管理的成功经验的过程中，还需结合招标人自身需求进行个性化的招标采购流程制定，并按照此流程进行规范性的开展，注意项目开展过程中的人为监管，以应对可能会发生的风险情况。

结论：通过对轨道交通招标采购过程中风险的识别和归类，具有针对性地进行风险防范方案的制定。在招标采购的过程中需要避免出现风险，做好风险防范的具体工作，根据风险出现的成因制定相应的管控测试和防范方式，从而有效提升招标采购结果的质量和效率。招标人需要意识到招标采购项目中可能会出现的风险和因素，根据不同项目情况，灵活定制相关规定方案，提高招标人的风险识别能力，从而促进招标采购的科学健康发展。

参考文献

[1]滕宝珍.招标采购项目风险识别方法与防范策略[J].河北企业，2020

[2]陈俊吉.建设工程招标采购风险及其管控优化策略[J].智能城市，2020.