浅析管理会计在企业管理中的应用与实践

陈琪

摘要：我国管理会计起步较晚，只有少数企业在生产经营活动中应用管理会计。企业未来要想做大做强，就必须重视管理会计的作用。随着管理会计在企业管理中作用的进一步发展，管理会计逐渐被企业重视和接受。总体而言，管理会计在中国企业中的应用还很少。目前，财务会计占会计人员的绝大多数。本文首先介绍了管理会计中的常见问题，就管理会计在企业管理中的应用策略的应用提出了一些意见和建议。

关键词：管理会计;企业管理;应用;实践

一、管理会计在企业管理中的常见问题

（一）企业对管理会计在企业管理中的重视度不够

企业对管理会计在企业管理中的重视程度不够。目前许多企业，尤其是中小企业，存在“重经营不重管理”的观念，企业管理者或部门管理人员往往只关心企业经济效益的得失，而忽略了内部管理的重要性。有的企业还没有设立专门的会计部门，许多企业会计师从事兼职等生产性工作，甚至没有取得会计资格。一些企业虽然建立了管理会计，但对管理会计不够重视，不重视听取管理会计的意见和建议，没有真正发挥管理会计在企业管控中的作用。生产经营。

（二）会计人员的综合素质有待提高

会计师整体素质不高也是管理会计难以在企业应用的重要原因。首先，要考虑成本因素，很多企业管理者对会计人员的要求并不高。他们不仅降低了招聘会计师的要求，而且让很多学历低、基本技能低的人做会计师，只能满足于日常记账。其次，企业对会计人员培训不够重视，导致会计人员知识陈旧，不能够与时俱进，不能很好地适应新形势下会计人员的需要。

企业财务管理会计人员还缺乏主动学习的意识，不愿意主动学习接受新的理论知识，不能对企业的生产经营管理和控制提出任何有价值的意见和建议。

（三）缺乏管理会计人才

由于我国管理会计起步较晚，管理会计学科更多地局限于学习和宣传层面，缺乏对管理会计的深入研究和有影响的理论研究成果。很少有大学和研究机构建立管理会计学科。这门学科即使成立，也多是理论教学，缺乏必要的实践训练。很多选择管理会计的学生毕业后很难继续攻读这个专业，导致市场上缺乏真正的管理会计人才。很多企业要培养自己的管理会计人才，但基本上都是少数实力雄厚的国有企业。普通企业受资金和精力的限制，很难培养出真正的管理会计人才。

（四）企业内部管理制度不完善

公司应该真正意识到管理会计的重要作用并将其应用到公司的管理中。中国企业内部管理体制不完善也是一个重要制约因素。除少数上市公司、大型国有企业和部分合资企业外，大部分公司治理结构不完善，内部管理制度不规范。管理会计的绩效在很大程度上取决于企业的标准化程度。企业越规范，越有利于管理会计对生产经营活动的控制和管理。

二、管理会计在企业管理中的应用策略

（一）加强企业内部管理会计的重视

企业通过有效的财务管理手段，将企业价值提升到最高状态，运用到企业管理中，这种方式不仅可以有效提高会计工作效率，而且可以保证企业的快速稳定发展。企业管理者对管理会计的重视程度直接决定了管理会计的未来发展。现阶段企业受自身规模和追求利润的观念影响，对管理会计不够重视。未来，企业要想真正做大做强，在激励市场竞争中立于不败之地，管理会计的应用必不可少。因此，有必要加强企业管理者对管理会计的重视。一方面，要加强企业财务规范的宣传和引导，通过举办内部晋升培训班、优秀企业财务案例研究、发放财务规范宣传资料等方式，使企业充分认识和重视管理会计的重要性，同时也要重视管理会计人才的引进和培养。另一方面，鼓励企业培养自己的管理会计人才。建立健全的管理会计和财务团队，企业针对目前管理人才匮乏的现状，可以尝试将财务会计的一部分向管理会计转移，形成财务会计与管理会计共同发展、互相监督、并肩作战的发展格局。

（二）完善企业内部管理制度

企业在备战快速经济发展策略的同时应该不断完善企业内部管理制度，为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先，要大力建设现代企业规章管理制度，完善公司各部门的衔接和工作层级管理制度的治理，进一步明确企业内部管理人员的职权范围，完善企业内部控制的制度执行与落实，确保企业财务信息的真实可靠，数据结果的真实性和严谨性。其次是要规范企业生产经营活动，加强企业各部门之间的工作衔接，促进各部门之间的信息共享和交流活动，为更好地发挥管理会计的作用创造良好的执行条件。

此外，提高会计电算化、数据化、智能化的管理水平也是企业未来实现经济利益最大化的必备条件。目前，许多公司仍然使用传统的手工记账，这样的手工记账不仅容易出错，而且在查询财务账目时候会严重导致财务工作效率低下，财务数据的延迟会导致企业蒙受更大的损失。因此，要提高会计人员数据化处理财务信息水平，不断引进和更新会计财务软件，提高财务人员的专业技能，善用财务技能过硬的专业财务人才，积极引进具备创新理念的财务管理人员。积极利用财务软件提供的优秀便捷的财务处理模块，为管理会计提供准确有效地分析数据，综合考量企业的生产经营状况，帮助企业管理者做出科学合理的发展战略决策。

（三）提高企业财务管理会计人员的专业素质

企业在聘用财务会计人员时，应充分考量财务会计人员的专业素质，严格把关。企业首先应该注重财务会计人员的职业道德素养，重视财务管理会计在企业生产经营中的监督管理作用，加强企业财务管理会计之间互相约束力，定期为企业能够更好发展提供合理化的财务改进建议，并不断规范企业内部和外部的经营活动，从而增强企业财务会计管理对企业经营理念的认同感和责任感。

财务管理人员的素质和观念要符合企业发展策略，要积极引进经营理念相符的财务专业人才。既要选择具有会计资格证书的专业人员，而且，聘请的财务人员必须了解会计专业的基本原理和相关企业财务相关的法律法规。要积极吸纳能够适应企业经营理念的年轻财务管理分析人员。总而言之，企业在甄选财务人员的同时既要充分考虑财务人员的专业性，也要注重财务人员与企业的经营理念是否吻合。同时，积极引进学习型财务人才也是企业未来发展的必要策略。企业财务人员要定期参加会计师专业培训，促进财务管理专业知识的有效更新，提高会计师解决实际问题的专业能力。不断更新企业财务会计管理的创新理念，为促进企业会计信息质量的提高，企业财务会计人员必须自觉加强学习，充分认识到更新会计知识对自身发展和企业未来发展的重要性。

结语：

管理会计在企业管理中的应用与实践是需要企业在经营过程中不断摸索和学习中沉淀和总结经验，管理会计部门的建立是要负担起企业经营管理、监督、整合以及企业未来发展规划的重任，也是企业未来经济发展的核心。所以，企业应该充分认识到财务管理会计在企业发展过程中所占据的重要比重。企业内部管理离不开财务管理，财务管理的责任细化也是体现了企业实力的综合能力。

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