如何加强行政事业单位财务管理的思考

刘胜

摘要：本文主要以如何加强行政事业单位财务管理的思考为重点进行阐述，首先对行政事业单位财务管理工作中存在的问题进行分析，其次从严格规范固定资产的管理、构建完善内部控制机制、转变预算管理观念、提升财务管理职能以及加强财务人员的整体水平等几个方面深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：行政事业单位;财务管理;建议

财务管理中涉及到的内容也十分广泛，在不同的企业中有不一样的性质，并且财务管理的形式也具有多样性，行政事业单位中的内务管理主要以预算为主要内容，其中会涉及到以下三个过程，分别是编制、执行以及评价，还会有一些内控、监督以及资产管理等等。财务管理的主要目的是为了节约支出成本，实现利润最大化，加强单位财务管理工作的效率，可以从规范财务员工的行为入手，避免出现一些不好的现象，实现单位能够节约资金，提升资金使用率的效果。

一、目前行政事业单位财务管理工作中存在的问题

（一）固定资产疏于管理

固定资产与国有资产之间存在密切的关联，也是国有资产中的主要部分，为事业单位工作的顺利开展提供保障。相关单位没有遵循单位制度来进行会计核算工作，导致出现资金不符，甚至是浪费资金等情况。一些对于固定资产更新的内容不能及时被记录到账目中，还有一些因为手续繁琐干脆不与入账现象，导致在财务会计的账务中不真实。

（二）内部控制管理薄弱

健全的内部控制体系是顺利开展会计核算工作的前提，一些主管人员对内部控制没有较高的重视程度，缺乏内控意识观念，只关注单位的发展，而忽略了对制度的管理效果，有的相关人员根本没有清晰意识到具体的工作内容和职责。一些单位虽然制定了一些列内控制度，但并不能将理论落实到实践上，缺乏较强的执行力度，这也是造成很多内控制度只是空有其表的主要原因之一。

（三）财务管理职能较弱，人员水平存在差距

财务部门的工作方式往往是在事后进行经费核算，根本没有将资金测算和监控作为资金使用的保障，尤其是在经费的收支上，考核方式也仅仅是一种形式，根本没有深入分析资金使用效率。这也在一定程度上弱化了财务管理的作用。另外，在一些行政事业单位中，相关财务人员的能力也存在一定差距，部分人员具备优秀的业务能力，还有一部分人员没有较强的思想意识，让财务管理工作长时间不能满足当今社会的需求，不能从根本上提升财务管理工作效率。

二、加强行政事业单位财务管理的策略

（一）加强对固定资产的管理

对于行政事业单位来说，需要严格遵循国家设定的法律规定，对一些固定资产的购买要符合政府采购规定，增强管理人员的法规意思，能够在管理中有发现问题的能力，对原因进行详细分析，避免资产有不必要的流失。需要对一些会计人员进行专业上的培训，使自身的业务能力得到提升。并按相关财经制度的规定，完善相关账务处理，将相关资产管理的账务进行处理，定期执行盘点工作，保障账实相符，实现固定资产管理的安全性，让固定资产实现更高的利用率。

（二）构建完善内部控制机制

进一步确保内部控制的贯彻落实，需要有完善的制度作为前提，对单位的一些经济活动展开客观的控制和规划。结合目前单位发展情况，地内部控制的重点内容进行明确，也要结合单位自身的发展形式，设定出单位完善的管控制度，能够让单位中的制度实施达到可章循环的管理效果。强化审计部门在监督方面的力度，发挥监督的真正意义，让单位中的内部控制制度渐渐完整。同时，也要加强外部监督的实际作用，针对于一些行政事业单位的控制制度开展不定时的檢查工作，确保相关制度的可实施性和其中的促进作用。

（三）转变预算管理观念

财务管理方面的工作需要管理人员具备一定的主观性，充分发会自身的创造性。在这样的环境下，才能更好的调节不同方面的财务关系，调动财务人员自身的积极性，在自身的本职工作岗位上施展知识才能，需要更多的管理人员有积极向上的思想，和主动完成工作的信念，才能在最大限度上实现财务管理的真正价值。预算是财务管理工作中的不可缺少的环节，让预算编制更加明显详细，保证预算项目中的支出和实际相对应。创建全方面的评价制度，促使管理决定更加科学性和客观性。同时，也要在预算的执行上实施监督策略，针对整个资金的使用过程有全程监管，采用客观的考核评价来监管资金的使用情况。并且在资金的使用方面，有详细的准备计划，做到过程有监督，结束有评价的管理体系，保证资金能够安全的运行。

（四）提升财务管理职能

在加强行政单位中的管理工作就要及时转变管理观念，在财务管理中明确每一个岗位的职责，并将每一个工作落实到个人身上。结合单位实际发展需求，构建相关的财务分析和考核标准，以正确的态度开展评价资金使用情况，针对一些财务活动产生的成果加入分析环节和评价环节，做好单位财务支出的详细计算，为行政事业单位工作的顺利开展奠定基础。要让财务人员更深层次的了解财务，更快的掌握和运用一些财务技能，不在受一些传统思想的影响，以陈旧的工作方式开展工作，需要在新技能的基础上稳步提升工作效率和质量，做好这两点才能增强财务管理的高效性。

（五）加强财务人员的整体水平

业务素养是财务人员的必备素养之一，更要加强财务人员自身的职业道德素养，实现财务人员综合能力的提升。事业行政单位可以招收更多具备专业素养的年轻人和知识背景的年轻人，为财务管理队伍增添新鲜的血液，让具备高素质、高技能的工作人员担任管理会计工作，严格遵守相关会计制度，定期开展会计人员的知识培训，无论是对于会计人员的业务素养还能专业技能，致力于实现整体财务人员水平的提升，以此来促进行政单位在发展中的更高需求，相反，也进一步促进事业单位的长期发展。

结束语

综上所述，财务管理中作需要提升对预算管理的重视程度，更要在各个方面以科学的角度展开预算工作，提升资金使用率，控制成本的增加，更要不断加强财务管理方面的水平，确保行政事业单位在经济社会中健康发展。

参考文献：

[1]李熙群.如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考[J].经济技术协作信息，2021（17）：2.

[2]郭晓蕾.新形势下加强行政事业单位财务管理的思考[J].现代经济信息，2019.