“3+1”模式夯实技术监督管理工作

黄腾

摘要：福建华电可门发电有限公司（以下简称可门发电公司）从自身的实际出发，根据日常监督工作中遇到问题和解决的办法，归纳总结出了“3+1”技术监督管理模式。从技术监督工作标准化、管理规范化、流程信息化及考核评价体系建设四个方面入手，实现技术监督与安全生产有效结合，提升技术监督人员管理水平的同时提高全厂设备安全运行水平。

关键词：技术监督;工作标准化;管理规范化;流程信息化;评价体系

一、概述

传统的火电企业技术监督工作是依据有关规范、标准，通过技术检验、计量检测等手段，对发电厂设备、系统的性能、状态、质量，以及影响性能、状态、参数、以及人员、组织行为进行规范、预防、纠正、监督、管理的行政和技术活动。可门发电公司从自身的实际情况出发，根据日常监督工作中遇到问题和解决的办法，归纳总结出了“3+1”技术监督管理模式。从技术监督工作标准化、管理规范化、流程信息化及考核评价体系建设四个方面入手，实现技术监督与安全生产有效结合，提升技术监督人员管理水平的同时提高全厂设备安全运行水平。

二、标准化建设

1、技术监督文件标准化

规范、标准等指导文件是技术监督工作指导性文件，这些文件齐全、完善、时效性直接影响技术监督工作能否正确、有效地开展。2021年在各技术监督小组的共同努力下完成了技术监督电子标准库建设。各技术监督小组对现有的纸质版、电子版规程标准进行梳理，分类编号和替换。取消已经过期文件，将现行有效的国家、行业、上级公司制度、标准，以及可门发电公司技术监督管理制度、实施细则等指导文件，共计1700余项全部电子化，并全部上传至技术监督平台，便于各技术监督小组在开展工作中进行查阅，真正做到技术监督指导文件齐全、完善、标准化。

2、技术监督工作标准化。

（1）日常监督标准化：公司各级技术监督管理人员每月结合技术监督月度例会对各技术监督小组进行检查指导，监督计划落实、质量控制、方案措施執行。各专业监督组长结合春检、秋检、机组检修等机会对专业技术监督开展落实情况进行督导检查。

（2）监督文档标准化：各监督小组根据公司相关技术监督管理标准规范统一设备台账、技术档案、试验报告、技术监督总结、技术监督报表、技术监督计划等技术资料格式，按照要求做好台账的规范完善工作。

三、规范化管理体系建设

1、根据可门发电公司技术监督工作开展实际情况，提出了与生产相结合的技术监督“四单”管理体系。

技术资料修订通知单：针对设备异动、技改、升级、换型后由技术监督组长下发技术资料修订通知单到责任专业和设备主人。要求对应专业和设备主人对相关设备的运行规程、检修规程、技术监督实施细则、技术监督管理标准等技术资料进行修订，确保技术资料与现场设备的一致性，确保技术资料准确、可用。

技术监督通知单：各技术监督小组在日常监督工作中发现设备隐患，缺陷，上级设备异常通报，以技术监督通知单形式下发给责任专业、责任人要求对异常设备开展技术分析和对照检查工作，及时开展对照检查并消除设备运行隐患。工作完成后对技术监督通知单进行闭环，结合每月的技术监督例会进行闭环，真正切实发挥技术监督对生产过程保驾护航的作用。

生产技术定性报告：针对设备运行中出现的故障、异常，纳入技术监督绩效奖惩范围，并编写生产技术定性报告。要求责任专业对故障、异常的经过，根本原因、直接原因、防范措施几个方面进行分析，并落实制定的防范措施，同时督促各专业技术监督组开展举一反三对照排查工作，避免再次出现同类故障。

技术决策会签单：技术决策是一项重要而复杂的工作，需要依据技术的特点明确决策目标，拟定决策方案。针对生产过程中遇到的重大技术问题，需要进行技术决策的，由厂部技术监督组组织厂内、外专家、设备厂家、对需要决策事项的可行性、必要性展开讨论，同时对技术方案进行论证，评估设备健康状况，运行条件，最终明确决策方案。根据决策结果发起技术决策会签单，各级人员会签。会签完成后下发相关部门、专业执行。凭借规范的决策流程，完善的技术方案，共同攻克生产过程中的疑难杂症，有效保证机组生产的顺利进行。

四、技术监督信息化管理平台建设

技术监督信息化平台建设是将生产管理与技术监督工作有效结合，以降低劳动强度，提高工作效率为出发点，以建设责任明确、流程清晰、内容规范、功能齐全、操作简便的技术监督信息化平台。技术监督信息化平台涵盖技术监督基础管理、定期工作、技术文件起草、技术监督分析、任务管理、运行管理、设备管理、监督考核、技术监督评价、技术门诊、每周工作计划等功能模块，涉及技术监督管理的全流程，通过该平台实现技术监督工作的无纸化办公。

平台规范了审批流程、实现了工作预警、技术资料共享、考核自动统计。通过规范审批流程，实现了监督全过程监督及验收闭环，做到审批不漏人;通过工作预警，实现了超期工作提前预警并发短信提醒避免工作漏项;同过资料共享，实现了工作会议、持证记录、技术监督常用标准库网络共享便于全厂技术人员交流学习;通过考核自动统计，实现了联动多模块各项技术监督工作考核指标，自动统计全年数据，实现技术监督奖惩考核自动统计。平台的建成大大降低了监督组成员分析、统计工作，让技术监督人员从繁琐的分析、统计工作中脱离，有更多的时间和精力投入到具体监督工作中，有效提升了技术监督的质量。

五、技术监督考核评价体系建设

制定公司技术监督评价办法，每月组织开展技术监督自查评工作、发布技术监督查评结果和日常工作得分情况。根据各技术监督小组年度安全生产工作完成情况，评选技术监督工作先进专业和个人，发挥模范示范作用，带动提高公司技术监督管理整体水平。

完善公司技术监督考核和责任追究办法，以技术监督指标完成情况、技术监督工作纪律执行情况、技术管理质量、技术监督评价结果为依据加强技术监督管理考核。设置技术监督专项奖励金，根据制度考核技术监督的各项工作，对于技术监督工作中做出贡献的部门及个人给予表扬和奖励。

参考文献：

[1]电厂技术监督智慧化管理的探索与应用_魏广鸿

[2]现代电厂管理与技术监督的现状分析_孙晓磊

[3]电厂技术监督全过程管理模式探索_葛勇