新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

向哲文

摘要：新经济时代在为企业经济发展创造机遇的同时，也需要企业切实创新人力资源管理工作，确保新时期人力资源管理能够有效摆脱传统管理工作存在的束缚，实现对企业内部管理工作的进一步完善。本文以新经济时代作为背景，以人力资源管理作为研究方向，阐述了企业内部创新难点以及策略，以供参考。

关键词：新经济时代;人力资源管理;企业管理

引言：

知识经济以及共享经济等理念在市场中的推行使我国逐渐进入到新经济时代，也使企业发展更加富有活力，而受到传统人力资源影响，将会导致企业内部人员安排不合理，进而对企业日常经营活动不利，因此，要求企业应结合新经济时代背景，切实落实人力资源管理创新，通过采取有效创新策略，确保人力资源管理有效性。

1.人力资源管理创新重要性

相关研究表明，创新人力资源管理是当前时代发展的必然需求，因此，企业应提高对人力资源管理的关注度，并结合新经济时代背景，采取相应的创新手段，有效保障人力资源管理优化效果。具体而言，新经济时代更加注重人才与企业的双向沟通、选择，借助互联网优势，能够帮助企业在最短时间内筛选出符合企业实际需求的专业人才，在优化招聘效率的同时，可有效保障企业工作人员专业素养，有利于帮助企业节省人力资源成本。另外，创新人力资源管理还能够帮助人才及时了解企业实际情况，分析自身情况与企业情况的匹配度，决定是否面试该企业，在决定面试企业后，可借助APP實现线上沟通、面试，在节约时间的同时，有效降低内部人力资源成本。同时，新经济时代下的人力资源管理创新能够使更多信息技术得以融入到实际管理工作中，相关办公软件的应用，能够有效减轻人力资源管理工作量，降低管理难度，并为人力资源管理决策提供有效数据支持，确保人力资源管理工作的顺利开展。

2.人力资源管理创新难点

2.1管理理念重视度不足

在以往人力资源管理中，企业存在管理理念重视度不足的问题，受到落后管理理念影响，将会导致企业人力资源管理各项工作的开展缺乏相应的指导，企业内部管理包容性较差，造成工作人员工作积极性较差。同时，管理理念不足也会严重影响企业内部组织结构，使企业发展方向与时代相偏离，难以满足现阶段企业发展需求。

2.2管理体系完善度不足

新经济时代下传统人力资源管理将无法满足当前企业经营发展需求，因此，要求企业应落实人力资源管理创新工作，有效强化成本控制，促进企业可持续发展。以往企业为追求经济效益，多关注于原材料、技术成本控制问题，对人力资源重视度较低，导致内部管理体系不完善，无法为企业人力资源管理提供保障。同时，由于市场瞬息万变，并且也会对企业内部政策执行、管理内容造成一定的影响，而在确保动态化管理体系的情况下，将会导致内部管理体系始终落后于时代发展。

2.3管理人员专业素质不足

当前人力资源管理人员专业素养不足问题属于企业发展的通病，由于企业内部仅按照往年培训方式进行培训，将会导致培训内容落后于管理体系，难以与内部管理方法形成有效对接，进而使员工产生培训工作无用的想法，严重影响工作人员在参与培训过程中的积极性，造成整个培训工作效果不佳。同时，由于培训内容没有考虑到员工的实际情况，将无法对员工在日常工作中存在的问题以及不足进行解决，导致培训工作浮于表面，难以发挥真正的价值。

3.人力资源管理创新措施

3.1创新管理理念

企业应始终坚持与时俱进原则，改变传统落后人力资源管理理念，将人本思想有机融入其中，将工作人员工作情况以及个人能力考虑到实际管理工作中，保持对员工的包容性，在合理范围内，对员工需求进行满足，有效提升工作人员身处公司的幸福感，同时，企业应在内部建立沟通机制，为工作人员创造发言的平台以及机会，充分对员工发言权予以尊重，并根据企业实际情况，倾听员工诉求，采纳员工建议，提升员工在企业管理中的参与感。企业的发展与员工的付出密切相关，因此，应切实提高人力资源管理的开放性，鼓励员工集思广益，经共同努力，完成人力资源管理创新工作，进而优化内部员工关系，使工作人员能够及时相互交流沟通，促进内部信息、资源共享。另外，企业应积极学习国内外先进理念，并寻找理念与企业管理的相似之处，有效促进管理理念创新。

3.2创新管理体系

管理体系是人力资源管理运行的重要保障，因此，企业应以管理体系着手，切实落实创新工作，通过在内部健全激励制度，在最大程度上提升工作人员积极性，并使其能够在岗位工作过程中得到创造力的有效发挥。企业可在完善内部管理机制的基础上，配套相应的绩效考核机制，根据各部门工作内容制定针对性绩效考核标准，有效保障绩效考核工作的公平性，借助奖金、晋升等奖励机制，并出具相应的处罚原则，能够有效提升工作人员在企业建设过程中的参与度，有效优化内部工作人员专业素养。同时，应确保绩效考核制度的公平性，并切实加强对整个绩效考核过程中的监督工作，保证最终绩效考核结果能够被工作人员接受，确保真正努力工作的人能够得到相应的奖励，进而在内部形成良性竞争风气，确保员工个人能力得到最大化发挥，有效提升企业整体业务处理能力。

3.3创新管理人员培训

工作人员培训属于人力资源管理的重要内容，因此，企业应充分认识到员工培训的重要性，并以内部工作人员实际工作情况出发，明确工作人员存在的劣势，并以此作为重点，切实加强培训工作，有效培养员工综合素养。在实际培训过程中，应重点加强工作人员工作意识培养，提高工作人员在参与培训过程中的积极性，进而优化工作人员主动性，保障培训效率。

结论：综上所述，结合新经济时代，企业应坚持创新理念，以人力资源管理作为切入点，在明确创新难点的基础上，切实加强管理理念创新以及管理体系创新，加强内部管理人员培训，确保能够为人力资源管理工作创造一支高素质队伍，确保人力资源管理价值能够得到最大化发挥。

参考文献：

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[2]刘学.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].中国管理信息化，2020，23（19）：110-111.