探析高速铁路建设项目工程物资管理的创新路径

鲍英豪

摘要：随着我国科学技术的不断发展以及现代化进程的不断推进，各行各业的竞争愈演愈烈，高速铁路项目建设工程领域尤为突出。在新时代背景之下，选用何种企业进行物资采购以及如何对现有的物资管理模式、流程予以最大程度地创新与优化，以获得最大的经济效益成为高铁建设项目施工企业和施工单位亟待解决的问题。本文立足于实际，首先针对高速铁路施工企业物资管理的具体特点进行简要阐述，随后对物资管理流程优化原则、技巧以及企业物资管理的实践应用展开详尽分析，以供参考。

关键词：高速铁路工程;物资采购;供应链;优化策略

众所周知，在实际的工程项目建设环节中，特别是对于高速铁路工程项目来说，高速铁路施工企业物资管理水平直接关系到该高速铁路工程项目的施工进程以及工程质量。因此，各大高速铁路施工企业或施工单位对于项目建设中的物资管理的重视程度越来越高。

一、高速铁路企业物资管理流程优化原则

（一）强调高层领导的积极融入与助推

高速铁路项目工程施工企业要想获得足够经济收益必须最大程度地激发员工的工作激情与潜力，让高速铁路项目工程施工企业员工全身心地投入至工作当中。这需要高速铁路企业坚持“以人为本”的核心原则，并在充分尊重、珍视、爱惜贤良才俊、能人志士的基础之上，将企业员工的个人水平同整个企业队伍构建为一个高度默契的共同体，进而充分调动人员的工作积极性与主动性。

（二）确定以客户为中心的基本原则

通过构建“以客户为中心的基本原则”可以在满足高速铁路施工企业内部客户的实际诉求的同时，实现满足企业外部客户（业主） 的实际诉求，实现“内外结合、协同一致”程度。

（三）确定以价值为中心的原则

首先我高速铁路施工企业需要明确的是：物资管理流程优化初衷旨在促进施工企业业务流程的良性循环，以为施工单位带来正向效应。传统组织职能模式无法在如此惨烈的市场竞争中生存下来，所以，高速铁路施工企业必须重视物资管理流程建设，并在针对施工企业物资管理流程予以深度优化的与创新。

二、高速铁路建设项目工程物资管理的创新路径

（一）科学制定物资需求计划进行成本控制

为减少高铁建设项目施工企业物资支出，缩减高铁建设项目施工企业成本，必须为高铁建设项目施工企业应该有针对性地制定科学、合理、有效的高铁建设项目施工物资需求计划^[2]。首先，高铁建设项目施工物资管理人员应该加强对高铁建设项目施工企业实际生产能力以及高铁建设项目物资设备的应用状况进行综合考量，根据高铁建设项目施工企业的实际生产以及高铁建设项目施工物资管理情况对高铁建设项目施工企业的流动资产来制定相应的高铁建设项目施工物资采购计划。

（二）优化物资管理流程

1.物资采购审批管理流程

就现阶段而言，高速铁路企业物资采购审批混乱、审批程序缺失等现象层出不穷，面对这种情况，应该坚持“分级管理，逐级报批”的采购审批原则，在开展物资采购审批管理工作中，务必要结合物资采购的实际情况有针对性地调整审批权限。

2.物资调拨管理流程

要想将物资调拨管理流程落实到位应该从如下几个角度入手：其一、摒弃项目直接自行调配物资的方式，组建物资调度中心;其二、加强调度中心的人员配置，提高其专业素养，并安排工作人员管理日常，以提高物资利用率;其三、未经相关单位审批，严禁物资使用或滥用。

3.物資管理流程优化输入条件

对于高速铁路施工企业而言，该公司旗下的各个附属集团应该设立物资管理流程优化小组，并由各公司主管领导担任组长进行统筹管理。在高速铁路项目工程的施工过程中，务必保证企业物资管理流程优化任务明确分配至公司每工，将物质物资管理流程优化落实到位，并促进高速铁路施工企业物资管理流程优化工作的相关管理人员及参与员工投入工作的积极性与主动性。

（三）减少非增值活动

在开展物资管理流程优化工作中，切勿过度生产、供应，此类无端浪费无异于暴殄天物。一方面，降低高速铁路施工企业资金周转率以及利用效率;另一方面，容易造成高速铁路施工企业产生额外的经济负担比如说：储存费、人工费、折旧费以及维修费等等。由此可见，高速铁路施工企业应该在简化物资管理，尽量减少非增值活动，可以通过简化程序、简化语言的基础之上，帮助企业人员熟悉业务流程，在减少工作量的同时提高工作实效。

（四）合理调整物资管理顺序

对于高速铁路施工企业来说，在开展物资管理流程优化工作中，由于各流程侧重点存在诸多差异，因此其优化策略也应该在尊重差异的前提下，科学合理地调整物资管理顺序，做到有的放矢。一般情况之下，企业资源都极为紧缺，在此种条件之下，可以通过平衡好各环节资金、时间，以达成最优化效率。

（五）强化物资集中采购管理

在进行高速铁路企业施工过程中，在物资采购环节应该依照不同项目组有针对性地分配有差异性的施工任务;随后，通知局指挥部让其组织采购活动，并集中各项目部的各类物资需求计划。比如：钢筋水泥、粉煤等物资需求计划，最战局指挥部集中组织采购，通过此类以量换价的采购方式，满足节约采购物资管理流程优化原则与技巧，并实现了降低物资购入成本的最终目的。

结束语：

一言以蔽之，将物资管理模式运用于高速铁路建筑项目的施工环节中并对物资管理流程予以改良与优化，不仅可以提升高速铁路工程施工环节中物资的管理质量;而且有利于减少高速铁路项目工程施工中物资投入以及物资购买等费用的支出，在一定程度上缓解了建筑企业和施工单位的经济负担。随着时代发展与技术革新，高速铁路工程施工物资种类越来越丰富，信息化管理模式将越来越普遍。在未来，将信息化手段运用于高速铁路施工物资管理与流程优化中，乃是提升物资管理效果的不二法门。

参考文献：

[1]张宇玲，娄致节，周煜娜，方泽浩.探析高速铁路建设项目工程物资管理的创新路径的策略探究[J].科学之友，2018，No.05（46）：33-35.

[2]周春平，张迪伟，王丽娜，李刚.高速铁路施工企业物资管理流程优化[J].中小企业实现物资管理流程优化的有效办法研究管理与科技（下半旬刊），2020，004（006）：113-114.

[3]冀静，姜珂.关于高速铁路建设项目工程物资管理的现存问题及策略探究[J].铁道工程学报，2018（29）：93-94.