基于市场经济条件下国有企业管理创新分析

王春红

摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，市场竞争主体多元化，国有企业管理需要不断进行完善与创新，管理创新已成为国有企业面临的主要问题和首要任务。近年来，与国际上先进企业相比，我国国有企业的竞争环境日趋复杂。因此，推进国有企业管理创新应作为机制改革的主要内容，对于提升社会生产力的发展有着非常重要的意义。基于此，本文章对基于市场经济条件下国有企业管理创新进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：市场经济;国有企业;管理创新

引言

随着市场经济的发展，国有企业的经营发展既受到了国际企业的冲击，又不断受着国内越来越多民营企业的影响，在市场经济的自发性及国有企业自身体制落后的影响下，国有企业的经营环境及市场竞争力受到了严重的冲击，因此，国有企业要实现持续发展就必须适应目前形势，积极进行经济体制的优化改革，才能增强国有企业发展的内生动力。

1我国国有企业管理创新的原则

1.1多元性

众所周知，国有企业涉及国民经济的各个行业，因而各行业所用管理创新方法也会不同，实际创新工作成效也有明显差异，这是行业发展的必然。我国幅员辽阔而且有悠久的發展历史，受各种因素影响，产业结构不同。实际发展中相同产业在不同地区也有不同的发展特点。而且各地区有不同的发展情况，因而管理创新时各地区要结合本地区实际发展情况进行改革创新。

1.2符合市场经济的运行规律

现代国有企业的主要基础是市场经济，要使国有企业的各项活动都符合市场经济的根本规律，国有企业治理创新就必须结合当前市场经济的需要。市场能够为管理创新提供科学的基础和有力的支持。创新要素应按市场经济原则配置，使之符合市场规律。国有企业的研究开发、生产销售、售后服务等整个管理过程中在市场经济条件下都要做到切合实际，以满足市场的需要。

2市场经济条件下国有企业管理创新的策略

2.1创新人事选拔方式

改革开放以后，我国国有企业进行了长期的体制改革探索，先后实行厂长经理负责制、法人代表负责制等，对大中型企业派出监事会主席、监事等，以及进行股份制改造，派出董事长、董事，引入独立董事等，但存在的主要问题，国有企业经营者仍以政府或其主管部门直接任命为主，虽然选择部分经营者岗位实行职业经理人，但往往是在政府管辖范围内干部中进行选拔，缺乏公正性与竞争性，导致国有企业经营者中专业型、复合型、领军型人才匮乏，已经无法适应国有企业参与市场经济竞争需要。因此，在国有企业的经济管理改革中，需要借鉴现代企业股东任命企业经营者的方式，结合国有企业由政府任命为主的人事选拔方式，建立政府及股权代表直接任命和外聘相结合的人事选拔方式，通过政府、股权代表及职工代表共同选举任命经营者及书记等职位，明确各自岗位的职责，从而促进经济管理体制改革。除此之外，国有企业还需要针对目前市场、企业发展趋势及国际经济形势等多方面的因素来增强企业经营者的人才储备，通过内部选拔及外聘等方式来选拔擅长不同方向的、专业的企业经营者人才，并组建国有企业人才梯度，让企业的改革在不同的部门都能有专业人才来推进，加快企业改革的进度及发展。

2.2强化宣传监督机制

在管理创新方案或制度出台后，企业的宣传管理部门要加强对创新内容、涉及范围、辐射区域、责任部门等信息进行宣传，确保各部门可以对管理创新的内容熟悉、了解。基于国有企业的庞大性与冗杂性，在宣传方式选择上要跳出集中教育、考试考核、专家培训等传统形式，多尝试自媒体载体进行传播，建立微信公众号、微博、今日头条等平台官网进行制度宣传，还可以专门设置学习板块和专栏，供员工进行业务学习。此外，还可以建立畅通的沟通反馈渠道，营造鼓励性的沟通氛围，增进员工对创新的认同，消除在执行过程中产生的抵触情绪。

2.3利用信息技术完善考核机制

大数据最大的优点就是对信息的收集能力非常强，通过系统设定之后，自动完成信息处理和分析，不需要投入大量的人力、物力进行分析和汇总，完美规避了曾经的调查问卷存在的繁琐、时滞及片面问题。其优势就是它的信息技术非常的完善，可以结合多方面的信息进行总结、归纳和筛选，帮助企业管理人员进行考核，提高内部人员竞争力，还可以发现和挖掘企业内部人员的不同优势，将人才放在适合的位置;可以了解到企业所面临的危险和不足，保持优势的地方，将今后研发的重点放在不足之处。因此，合理利用大数据对国有企业的改革具有一定推动作用，尤其是当前国有企业依靠国家的扶持和帮助，具有良好的发展前景，在大数据的帮助下，及时调整发展方向，调动内部人员积极性，使之符合企业发展战略，为未来的发展夯实基础。

2.4建立完善的国有企业经营计划内部监督、分析、控制机制

国有企业为了确保经营计划能够有效落实，应建立相应的运行监控机制。企业的经营计划要从企业内部自上而下充分贯彻与执行，在制订经营计划时必须为计划的监督与控制奠定基础。通过目标计划管理，切实有效的实现经营计划的内部监督与控制。同时，通过对数据的分析，及时发现企业在管理过程中的潜在问题，总结出有关规律，以此降低企业的发展风险。通过适当的统计方法，可以对大量的数据进行科学的分析，在对数据的收集、整理、筛选、提炼和汇总等过程中最大限度的发挥原始数据的功能和作用，同时对数字背后所反映的信息进行深入挖掘和探讨，最终形成科学的分析结论。

结束语

管理是永恒的主题。国有企业作为我国国民经济的支柱，随着市场经济的不断发展，应该更加注重管理创新，打破传统制度约束，改变固定的思维模式，合理规划未来的产业结构，始终保持或培育新的核心竞争力，不断适应市场经济变化，促进国有企业不断成熟，在激烈的市场竞争立于不败之地。

参考文献

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