建筑经济管理中如何做好对资金的管控

隋建萍

[摘 要] 随着社会经济的不断发展，建筑行业逐渐成为我国的重要经济发展支柱。但是建筑行业规模扩大的同时，也产生了很多问题，其中，建筑经济管理中对资金的管控问题尤为突出。目前，我国大部分建筑企业对资金管理还不够重视，无法有效落实资金管理。文章从资金管理对建筑经济管理的重要性入手，分析目前建筑企业存在的资金管控问题，并提出相应的解决方法。

[关键词] 建筑经济管理；资金管控；问题分析；解决对策

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

随着经济飞速发展，建筑企业成为我国的国民经济支柱之一。在目前的经济环境下，建筑企业虽然得到了更多机会，规模也不断扩大，但同时也面临着许多问题。如果不能及时解决企业存在的问题，那么企业的竞争力就会降低，面临经营风险[1]。资金是一个企业生产经营的基础，企业想要在激烈的市场竞争中生存发展，就要提高企业的资金管控水平，及时解决资金管控在建筑企业中存在的问题。本文就建筑行业经济管理过程中存在的资金管控问题及现状进行分析，并提出相应的解决措施。

一、建筑经济管理中资金管控的重要性

我国建筑企业在市场经济的不断发展中逐渐扩大自己的规模，但同时也越来越难以实施对资金的管控。资金是一个企业正常运营的基本保障，所以建筑企业在经营管理过程中要加强对资金的管控力度，保证资金的合理使用，防止资金在使用过程由于使用或分配不当而导致资金的损失和浪费[1]。建筑企业要想顺利地推进项目的进行，就需要合理地配置资金，保证项目进行过程中资金充足。同时，企业要控制成本开销，在保证项目质量的情况下控制人工、材料等费用，提高资金的利用率，提高建筑企业的经济效益。完善建筑企业的资金管控，提高员工的工作效率，保证企业项目的良好运行，保障企业的健康稳定发展。

二、建筑经济管理中存在的资金管控问题

（一）企业资金压力大，融资过程困难

近几年来，随着市场的不断发展，建筑企业由于资金压力变大，企业的融资过程也越来越艰难。随着建筑行业的企业数量和规模的不断扩张，企业之间的竞争也越发激烈，加上国家为了宏观经济的稳定性出台了很多政策来约束建筑企业的行为，导致企业的融资过程难上加难[2]。企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就要有宽松的资金基础来保证企业项目的正常运行。如果建筑企业的资金不足，融资陷入困境，那么企业的项目就无法顺利推进，耽误项目的进程导致企业的资金损失严重，从而形成一个恶性循环，给企业带来巨大的资金压力，增大了企业的运营风险，阻碍企业的健康发展。

（二）建筑企业对资金管理认识不足

随着我国建筑市场的扩大，许多建筑企业开始重视资金管理，尽管如此，大多数企业对资金管控的认识还不到位，无法真正意识到资金管理和控制的重要性。很多建筑企业在资金管理过程只粗略地对成本进行预算和管理，没有对项目工程在实际操作工程产生的人工成本、材料成本等开销进行管控，缺乏科学有效的资金管控手段，忽略项目在实施过程可能产生的资金问题，没有事前对项目进行资金投入预估，没有足够的资金储备来解决可能产生的资金问题，阻碍施工项目的正常进行，导致企业的资金流失严重，企业的利益遭受损失。

（三）资金管理体制有待完善

目前，我国大部分建筑企业还没有建立完善的资金管理体制，缺乏有效的资金管理执行力，导致企业的资金管理工作存在许多问题。首先，建筑企业没有对资金进行集中化管理，尤其是如今信息技术发达的时代，西方发达国家开始建立信息化的资金管理模式，但是由于我国资金管控起步较晚，管理理念落后，没有意识到信息化管理的重要性和方便性，无法有效地提高企业的资金管理效率。另外，企业对资金的内部控制不到位，在资金的管控过程，没有建立合理的监管体系，没有具体的流程来规范员工的行为，容易导致员工在资金管理过程不按规章制度办事，甚至有人在项目实施过程中牟取私利，出现违法違规的行为，给企业带来不利的社会影响。

（四）员工的专业水平低

资金管理过程需要专业的技术支持，所以建筑企业对资金管理人员的专业水平要求较高。但是目前我国大部分建筑企业的资金管理人员专业能力不强，没有达到企业所需的专业水平。员工没有具备专业的资金管理知识，缺乏资金管控意识，在日常工作中缺乏热情，部分员工在工作过程中态度不端正，缺乏资金管理的执行力，给企业带来经济损失。同时，建筑企业在招聘新员工时，没有统一的资金管理人员考核标准，也没有有效的激励约束来吸引高素质人才，导致录用的工作人员的水平参差不齐，缺乏工作经验，无法给企业资金管理工作提供有效客观的建议，无法给企业带来经济效益。

（五）资金的调控能力不足，各部门权责不清

我国大部分建筑企业对资金的使用决策权在公司管理层手上，这种资金管控模式无法科学合理地给企业的项目带来积极影响。建筑企业管理层对项目的工作进程缺乏了解，没有掌握项目的实施进度，无法合理地做出资金管理决策。资金的调控直接影响企业项目的进度，但是大部分企业内各部门对资金的调控权力有限，调控能力不足，缺乏有效的内部沟通，无法及时对项目过程存在的资金问题进行合理解决，加上各部门之间权责不清，无法顺利开展资金管理和控制工作，一旦出现问题，就很可能出现互相推卸责任的情况，从而拖延项目的进度，影响项目的效率，损害企业的经济效益。

三、建筑经济管理中应对资金管控问题的对策

（一）合理利用资金，加强资金管控力度

建立科学合理的资金管控系统，保证建筑企业在项目建设过程合理使用资金，避免在工程中由于资金管控不当而产生的资金浪费现象。同时，加强资金的管控力度，对项目中所需的人工酬劳、材料资源的花费要事先进行预估，并预存一笔紧急资金，保证企业在项目工程中资金充沛，防止出现施工过程因资金不足而耽误施工进程的问题。另外，要记录项目工程的开销和来源，保证资金使用的可查性，在保证工作质量的情况下，尽量节约成本，提高企业的经济效益。

（二）提高资金管控意识，更新资金管控理念

为了建筑企业资金管控工作的顺利落实，就要加强企业全体员工的资金管控意识。第一，管理层要正确意识到资金管理的重要性，提高自身的资金管理意识。第二，定期在企业内部进行有关资金管理方面的知识讲座和宣传教育，加强员工的资金管理意识，提高员工对资金管理工作的积极性和配合度，鼓励员工参与资金管控工作，营造良好的资金管控氛围。第三，学习先进的资金管控理论，及时更新企业的资金管控理念，将企业自身的发展状况和市场结合，给企业在激烈的市场竞争中生存发展提高保障。

（三）完善资金管理体制

想要加强建筑企业的资金管理水平，最重要的就是完善资金管理体制。首先，要建立资金管理信息化平台，保证资金的集中化管理[3]。企业建立信息化体系以后，有利于管理层对项目的实时掌握，方便做出正确的资金管理决策。同时信息化系统可以保证信息的真实性，可以保证各部门之间进行信息共享，加强各部门之间的沟通和联系，有利于提高企业的效率。其次，加强企业的内部控制，建立合理的监管稽查考核体系，规范员工的工作，防止员工在工作过程产生违法违规行为，约束员工的行为，提高员工的工作效率，保证企业的健康发展。

（四）提高员工的专业能力

人力资源是一个企业发展过程最重要的资源，所以建筑企业要想长期发展，就要提高员工的专业能力。首先，要对已有资金管理人员进行定期的专业知识培训，提高员工的专业技能，提高员工工作效率。第二，在为企业引进高素质人才时，要提供良好的工作待遇，择优录取，并让新老员工定期进行经验交流，促进员工之间的联系和沟通。最后，建立人才考核机制，对员工的工作能力和业务水平进行定期考核，对成绩优异的员工要进行奖励和补贴，刺激员工的工作积极性，提高企业资金管控的效率。

（五）合理划分各部门职责，加强资金的调控能力

合理划分各部门之间的职责，根据各部门不同的工作性质进行职责划分，树立全员参与资金管控的意识，避免各部门之间由于职责不清而产生矛盾或产生交叉管理现象。加强资金的调控能力，首先，管理层要适当放权给部门，保证各部门在项目管理过程能够及时对资金进行使用，避免因为缺乏对资金的调控权力而耽误项目的工作进程。其次，要提高部门对资金调控的能力，保證部门能够合理科学地利用资金，给企业带来更大的经济收益。

参考文献：

[1]侯文兰.建筑经济管理中资金的管控及对策[J].金融经济，2018（20）：192-193.

[2]王开锋.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策[J].中国科技投资，2016（29）：166.

[3]肖兰英.如何完善建筑经济管理中的资金建设[J].北方经贸，2014（7）：232.