内部控制与风险管理在企业管理中的应用

陆漫漫

[摘 要] 企业在新时期的发展当中，不仅要加强内部管理，还应当提高风险管理意识，将风险管理落实到企业生产经营的各个环节，并建立完善的内部控制机制。良好的内部控制不仅能够形成完善合理的生产经营，还有助于提高企业管理效益，减少各类风险可能引发的损失。文章主要研究了企业内部管理控制及风险应对的作用，并探讨了内部管理控制及风险应对意识在企业管理中的应用。

[关键词] 内部控制；风险管理意识；企业管理

中图分类号：F272 文献标识码：A

对于现如今的企业而言，内部管理控制及风险应对有着非常紧密的联系，两者相互促进且相互作用，都能够对企业的生产和经营活动产生影响。随着企业在新时期的改革与发展，内部管理所面临的挑战变得非常大，许多企业开始加强对内部管理控制及风险应对的重视度，但并没有对应的内部管理控制及风险应对机制，再加上管理者缺乏对内部管理控制及风险应对的正确认识，导致内部控制意识非常有限，部门之间也没能形成健全的沟通体系，这些因素直接使得企业内部控制难以发挥作用[1]。新时期的企业发展，应当在优化生产经营体系的基础上加强内部管理控制及风险应对，使得所有员工都能够对内部控制形成准确的认识，也有利于风险管理的科学发展，持续推动内部控制体系的有效执行，进而为企业的全新发展奠定基础。

一、内部管理控制及风险应对对企业发展的重要作用

（一）有助于解决企业现存的问题

当前，不少企业开始完善自身的管理与控制机制，但即便管理机制变得非常健全，依旧会不同程度地出现问题。之所以会出现这样的状况，主要原因在于传统管理理念在员工心里扎根已久，想要在短时间内加以改变并不容易。企业在新时期的发展当中，应当思考如何确保全新的管理机制得到有效执行，而有效的内部管理控制及风险应对能够迅速改善员工的责任意识，并且可以提高管理人员的积极性，全面加强生产、投资方面的管理与布局，确保相关制度能够顺利执行，充分解决企业现阶段面临的问题。

（二）能够提高企业的管理能力

内部管理控制及风险应对对企业的发展有着相当大的促进作用，虽然内部管理控制及风险应对并不能完全应对企业所面临的挑战，但是能整体性提高企业的管理能力。通过不断健全内部控制机制，能够加强员工对企业的依赖感和归属感，并且也会激发员工工作积极性，使得生产经营活动变得更加有效合理。而随着风险管理意识的提高，企业应对各项风险的能力将获得稳步上升，不仅能够解决生产经营活动中的许多危机，还能够合理应对财务危机，减少无效成本的出现。

（三）提高企业整体运营效率

内部控制能够构筑完善的企业控制体系，且可以规范企业的相关作业流程，明确所有员工的责任与权利，一旦出现风险事件，能够迅速找到风险点，并加以迅速处理。同时，在提高所有员工风险管理意识的过程中，企业资源将得到有效整合，而资金利用效率也会随之提高。在优化内部控制体系的时候，相关流程设计与授权将解决企业管理决策失误与无效成本的问题，能够确保相关控制与管理信息的真实性，避免出现违法与成本无效状况[2]。

二、现阶段企业内部管理控制及风险应对存在的主要问题

（一）企业内部管理控制及风险应对不能迎合当前发展需求

现阶段，国内市场经济的竞争趋势变得愈加激烈，企业所面临的风险也呈现出了多元化的趋势，但我国多数企业都没有明确的内部管理控制及风险应对意识，相应的体制建设非常缓慢，内部控制更加缺乏系统性，内控环节非常薄弱，很难对企业多元化经营模式带来的风险形成良好的控制能力，很大程度上制约了企业的稳定发展，使得企业战略目标难以迅速实现，无法真正提高企业的竞争力。

（二）企业缺乏高素质内部管理控制及风险应对人才

虽然多数企业都认识到了内部管理控制及风险应对的重要性，但许多企业的内控管理依旧由财务部门兼管，风险管理则由内审部门管理，这使得这些部门的员工身兼多职。尽管这些员工也有一定的内部管理控制及风险应对认识，但这些毕竟不属于他们的主要工作内容，因而很难提高内部管理控制及风险应对的专业性，相关的控制与管理措施存在非常多的问题。一旦内部控制出现问题或者涌现出一些风险，将很難迅速加以处理。同时，企业缺乏高素质内部管理控制及风险应对人才，没有配套的部门展开具体的控制与管理，使得整体的执行力非常弱，相应的制度与实践方法并不能完善发挥作用，最终导致内部控制体系与风险管理无法充分发挥作用。

（三）管理者对内部管理控制及风险应对的认识不充分

许多企业的管理人员习惯于传统的管理方式，虽然内部管理控制及风险应对对提高企业管理效益有着相当大的作用，但由于认识上的不足，直接使得企业管理人员对内部管理控制及风险应对不够重视，进而导致相应的控制与管理体系不是特别完善，无法迎合现阶段的生产经营活动需求[3]。虽然企业也制定了相关的内部控制机制，但多数机制都处于形式化状态，很少有员工加以执行，内部控制机制俨然成为了摆设，缺乏实际作用。而且，良好的内部管理控制及风险应对离不开有效的监督与反馈机制，一旦失去了制约机制，那么内部控制与风险防范的效果将大大削弱，不能够充分发挥内部管理控制及风险应对的优势。

三、加强企业内部管理控制及风险应对应用的措施

（一）加强企业对内部管理控制及风险应对的重视度

内部控制不仅是提高内部管理的重要方式，还能够推动风险管理。现阶段，在市场竞争的影响下，企业所面临的客观环境相当复杂，相应的经营管理活动开展起来也较为困难。企业在建立内部控制体系的过程中，应当以自身的经营发展方向作为主体目标，逐步发挥内部监督作用，准确判断企业业务发展的过程和原因，对于关键环节可能出现的风险应当加以识别，分析出现错误的主要原因，并设立相应的风险清单，使得企业风险能够持续降低。

（二）培养高素质的内部管理控制及风险应对人才

在新时期的发展当中，企业不仅要重视内部管理控制及风险应对，还应当建立人才引进与培训机制。只有高素质的内部管理控制及风险应对人才才能够确保工作的順利进行，企业应当为专业人才设置相应的考核和激励机制，进而为优秀人才提供相应的晋升平台，全面提高员工工作积极性，使得员工的能力获得稳定提升，多方面保障内部管理控制及风险应对活动的有效进行。此外，企业应当加强对企业员工业务能力方面的培训，使得员工能够对风险防范和内部控制形成准确的认识，进而配合相应业务的顺利开展，提高内部管理控制及风险应对执行效益[4]。

（三）加强部门之间的交流和沟通

在企业经营过程中，有必要保障部门之间的交流和沟通，确保生产经营活动的相关信息能够在不同部门之间有效传递。通过健全相关的沟通与管理机制，不仅能够提高企业对经营信息的处理能力，还能够实现信息共享，为企业经营管理形成信息依据。同时，企业应当加强与各方的联系和沟通，及时发现企业风险，建立良好的预警机制，制定相关措施尽可能挽回损失，持续保障企业处于健康的发展状态。企业管理者应当以身作则，主要加强对内部管理控制及风险应对的重视度，从而促使所有员工都能够正确认识内部管理控制及风险应对，形成相应的风险防范意识，全面提高企业的内部控制能力[5]。

四、结语

总而言之，新时期的企业发展离不开良好的内部管理控制及风险应对，而这两者之间本身有着密切的联系，但并不能将它们融为一体，转而需要分别形成相应的管理体系，正确看待内部管理控制及风险应对的重要作用，提高企业员工的专业素质，确保全员能够参与执行进去，不断积累相关经验，提高企业的内部控制与管理能力。

参考文献：

[1]吕永山.企业内部控制的风险管理机制[J].财经界（学术版），2018（30）：54.

[2]胡西民.国有企业内部管理控制及风险应对分析[J].会计师，2018（13）：56-57.

[3]阎晓青.基于风险管理的企业内部控制问题[J].时代金融，2017（24）：116-117.

[4]赵睿.以全面风险管理推动企业内部控制机制创新[J].财会学习，2016（11）：229.

[5]陈君.基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究[J].中国总会计师，2016（03）：52-55.