软包装生产企业核算管理应把握的几个环节

王新义

[摘 要] 随着市场经济的发展，软包装企业开展更有效的核算管理工作已是大势所趋，企业成本核算管理对其发展具有重要影响。软包装企业的市场依赖性较强，对原材料的需求也较大，这就导致了软包装企业出现成本较高的问题。因此，开展好核算管理工作是减少企业生产成本，提高生产效率，完善其管理制度的有效措施。企业要根据自身发展特点，把控核算管理的重要环节，谋求长远的发展。文章基于软包装企业核算管理工作现状，寻求改善企业核算管理工作的有效措施，以实现企业的长远健康发展。

[关键词] 软包装企业 核算管理 优化措施

企业的核算管理工作包括成本核算、财务核算等多个方面，是企业科学运行的重要保证。随着现代市场经济的发展，传统的成本核算和财务核算方法已经难以满足企业现代化发展的要求。软包装企业在追求现代化的发展过程中，需要确立新的核算理念，寻求更科学、更现代的核算方法，实现成本的精细化管理，对相关财务信息进行核算管理。在企业具体的核算管理工作中，包含的内容十分复杂，在实际工作的开展中，需要企业对其进行优化，完善相关的管理体制，提高核算效率。

一、规范核算在企业发展中产生的作用

（一）规范企业的日常管理活动

在企业的日常经营管理中，核算管理是一个十分重要的管理环节。在企业发展中，核算管理能规范企业的管理活动，保证其经营活动的规范性。对于软包装企业来说，核算工作能使企业日常生产变得制度化、规范化，增加生产管理的科学性，既能完善企业的财务管理制度，又能为具体的生产活动和市场销售活动解决后顾之忧。企业核算还能有序地调整员工利益和企业利益之间的关系，提升相关部门之间的配合度，提升相关管理人员和员工的素质，使企业的生产活动能够有序开展，使成本管控更加严格、完善，从而促进企业的发展壮大。在进行企业核算工作时，相关的工作人员需要通过学习相关的专业知识，提升自身综合素质，培养核算能力，更好地发挥自身的作用。

（二）避免资源浪费

软包装企业对原料和市场都具有依赖性，而科学合理的企业核算工作能有效地避免资源浪费，实现企业经济效益的最大化。在生产过程中开展核算工作，能够明确相应的生产目标，能够有效控制生产过程中的成本，对具体的生产工作做出指导。在具体的生产环节中，财务部门需要对生产资金进行规划和分配，企业核算工作通过分析企业各项资产的现状，合理确定额度，使生产过程中的资金分配和资源分配都处于合理状态[1]。这样既避免了资金利用率低下的问题，又防止了因为资金分配不均匀而导致的资源浪费问题。

二、当前软包装企业核算工作存在的问题

（一）企业员工对核算工作认识不到位

软包装企业的核算工作主要侧重于成本的细化管理方面，但其强调的不仅是生产部门要参与到核算管理工作中，财务部门、管理部门乃至全体企业员工都要努力。当前，企业员工对核算工作的认识仍较为浅显，不够深入明了。很多软包装企业从上到下对企业核算管理都缺少正确的认识，管理层没有制订科学的核算计划，相关财务管理不够完善，生产人员对生产过程中的成本控制不够深入。由于企业人员缺乏对企业核算工作的正确认识，使企业对相关数据的收集和整理不到位，未能得出有关成本核算的正确数据，使核算工作难以深入执行，执行效果不佳，生产过程中的成本控制效果不明显。

（二）缺少科学完善的核算体系

科学、详细的核算体系能够为软包装企业的成本核算工作做出具体的指导和帮助，使企业的成本核算工作严格按照相关的标准和流程进行。但是，目前软包装企业尚未建立科学、完善的成本核算体系。成本核算体系主要包括主体、核算方法、核算对象、目标等多个要素方面的体系建设。由于软包装企业缺少对成本核算管理工作的重视，核算针对审核人员的审核监管制度还没有得到完善，审核人员在落后观念下开展的成本核算问题容易出现效率低、准确度不高的问题。其次，由于核算方法没有实现有效创新，相关的财务监管体制不具有针对性，核算目标更是难以完成。各项制度的不完善使成本核算体系的各要素之间缺少有效联系，没有形成协同效应，难以发挥应有的作用。

（三）核算方法不够科学，针对性不强

由于企业缺乏正确的认识，在日常生产管理中的核算工作采用的方法不够科学，还处于比较落后的状态，有待创新。软包装企业的内部核算工作是一个很全面的管理模式，包括成本的细化管理、财务核算工作等多个方面。企业的核算工作必须与日常生产管理、生产环境和市场状况相配合才能达到最佳效果，只有适合企业发展现状的核算方法才能满足核算管理的需求[2]。而在当前，软包装企业采用的核算方法主要是以订单核算办法进行原材料采购和检测等，在企业生产的后期管理中，主要生产消耗核算、生产人员工资核算等较为常见的传统核算方法，没有很好地借助现代信息技术，导致信息之间不能实现较好地串联，缺乏聯动效益。即使企业的管理层和工作人员提高对核算管理的认识，没有更科学的核算方法，也难以发挥核算管理对企业发展的促进作用。

（四）成本核算细化管理不到位

成本核算的细化管理工作要求全体工作人员在成本核算管理理念的指导下，按照科学的管理方法开展核算管理工作。但目前，软包装企业存在着成本细化管理不够到位的问题，对各类生产要素使用情况的监管不够深入。在生产环节中，相关生产人员缺少对材料的细化管理，对消耗和浪费等情况无法及时上报，使原料成本大增。而财务监管人员也没有在审核过程中落实细化管理的理念，审核力度不够，在消耗申报过程中存在许多细节问题，如材料需求与实际情况不一致的问题。在后期的产品储存和运输中，相关人员未能做到对产品信息和库存、运输成本进行细化监管。企业整体的成本核算细化管理不到位，使产品生产成本上升，企业经济效益变差。

（五）没有建立起相应的财务监管制度

核算工作不仅涉及对生产过程中的原材料消耗、设备施工成本、人力生产成本的监管，更涉及对相关财务信息的监督和审查。但目前，软包装企业还未建立与核算管理相配套的财务监管机制，使核算工作中的成本控制和财务管理工作的开展脚步不一致，难以为核算工作服务。一是管理层人员缺少对企业内部经济状况的正确认识，相关的财务监督机制不完善，财务部门缺少相关的监管人员。其次，由于企业没能及时对自身的财务情况和财务工作进行监督审查，财务管理工作没有与时俱进，很难发挥服务于企业核算工作的作用。在这样一个缺少长效、完善的监督机制的情况下，企业的日常财务工作和核算工作都难以有效进行，相关的监管也不到位，常常容易出现问题。

三、软包装生产企业核算管理工作优化

（一）提升企业人员对核算管理工作的认识

企业工作人员是企业生产经营的主力军，提高企业人员对核算工作的认识，对有效推进核算管理工作有积极作用。一是在管理人员方面，要多组织领导层外出学习和参观优秀企业的核算管理工作，吸取其他优秀企业的宝贵经验，培养企业对软包装企业核算管理工作的深入认识。二是核算工作人员要定期组织相关工作人员学习，树立起他们对核算管理工作的正确认识，培养他们的专业技能。三是在全体工作人员方面，核算管理工作涉及企业的生产、产品运输和销售等各个阶段，企业要定期开展宣讲大会，向工作人员讲解核算管理工作的相关知识和重要性，保证成本控制工作落实到各个环节。

（二）建立健全完善的细化核算体系

在企业进行核算管理工作的过程中，企业必须依照自身发展的实际情况，建立健全完善的细化核算体系。在体系构建的过程中，企业要多对领导监管，对生产材料消耗和生产成本等问题进行深入探讨，收集整理有关信息资料，确立起完善的成本考核评价标准。其次，在构建过程中，还要重视企业生产的消耗问题，对产品生产环节中的原料消耗情况、设备损耗情况等进行监督管理，以ERP等信息系统为依托，促进开展好软包装企业的成本细化管理工作[3]。最后，还要建立起与核算工作相配套的财务监管机制，明确核算工作中财务监管的重要性，确保相关财务信息的及时、透明、公开。在进行核算工作时，要保证财务人员的核算工作与企业的实际情况相一致，对参与核算工作的财务人员更要进行监督管理，避免出现徇私、舞弊的情况。

（三）基于企业成本特点，选择适宜的成本核算方法

软包装企业要在树立起對核算工作的正确认识后，更加重视核算工作，坚持从自身的生产特点和经营现状出发，依照现有的管理需求，选择适宜的成本核算方法。如软包装企业主要是依赖市场和订单需求进行产品的生产，其对原材料也有一定依赖，因此，在选取成本核算方法时要重点考虑自身的合理需求。如软包装企业主要是市场型的企业，其面临的是客户和市场越来越高的品质要求，企业间也面临着较大的竞争压力，因此，更适合标准成本法。标准成本法能帮助企业结合设备状况和生产指标控制生产过程，有效提高其成本管理的水平。再次，现代信息系统的引入有助于软包装企业及时收集生产和市场信息，发挥出现代信息管理工作的辅助作用。企业生产过程涉及对原材料的分配和消耗，产品生产数量与市场订单数量密切相关，核算人员可以多采用订单检测的方法对订单情况和生产情况进行监督和对比，帮助企业开展好核算管理工作。

（四）结合不同成本要素，落实好成本核算细化管理工作

软包装企业的生产经营活动涉及不同的生产要素，相应的核算管理工作也要坚持结合不同的成本要素，落实好成本核算的细化管理工作。首先，要坚持对包装材料成本进行细化管理，在生产核算中，要对相关材料的种类、数量和品质都进行详细的信息记录，及时将材料的消耗进行登记管理，同时要严格把控材料采购管理环节，确保财务信息的真实性[4]。其次，要对设备成本和库存、运输等成本进行核算管理，软包装企业的核算人员要及时核查制造的生产成本，要及时核算库存成本和运输成本，依照市场信息尽量减少成本。最后，对人力成本也要进行细化控制，科学的绩效考核机制和薪资核算是核算工作的重点。

（五）完善相关的财务监管制度

财务监管制度主要针对成本核算的过程，起到服务和推动成本核算工作开展的作用。因此，软包装企业必须完善相关的财务监管制度，在帮助完善核算体系的同时，推动企业生产活动顺利开展。首先，要建立起完善的成本监管制度，对产品生产过程中的材料和费用信息进行审核监督，确保生产过程中的财务监管实施到位。其次，要完善企业整体财务监督机制，保证有专业的监管队伍对软包装企业整体的财务信息进行监督和核查，使企业财务信息公开透明，为核算人员的成本核算工作提供帮助和支持。

参考文献：

[1]黄巧力.基于成本细化管理的企业核算研究[J].全国流通经济，2018（16）：32-33.

[2]王志超.基于成本细化管理的企业核算研究[J].现代商贸工业，2015，36（11）：105-106.

[3]罗明.企业成本核算细化问题研究[J].纳税，2018（15）：175-176.

[4]耿朝华.基于成本细化管理的企业核算研究[J].纳税，2019，13（09）：211-213.