运用工程经济分析控制项目成本

杨如军

[摘 要] 当前建筑行业之间竞争逐渐激烈起来，对于建筑工程项目经济成本研究至关重要，这样才能够让建设单位的成本意识得到显著的提高，不但有利于保障监管工作顺利开展和实施，还可以显著提升建设单位经济效益和市场竞争力。本文主要是关于运用工程经济分析控制项目成本研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

[关键词] 工程项目 经济分析 项目成本 成本控制

一、工程经济分析概述

对工程项目经济分析进行研究就要明确基本含义，其主要就是指投资经济效益分析以及利润分析。任何一个工程项目中，往往都具备了多种可行性方案，其中技术设计方式又分为多种类型，这就需要相关人士结合项目选择具有最佳经济效益方案，在项目投资的过程当中主要包括了生产材料投入、基础设施资金投入、工程维护投入以及国家税金等资金投入。资金利用的过程当中，需要相关人士可以切实做好项目经济分析工作，同时还要针对费用的实际价值进行研究。当前市场经济环境之下，各大建筑企业之间竞争呈现出白热化状态。对于建设单位而言，需要缩减企业的消耗，降低企业运营管理成本，这样才能够提高建设单位核心竞争力。为了对于项目实施成本控制工作，需要建设工程单位在平时工作开展的过程当中运用经济分析。

二、控制项目成本管理存在的问题

目前，控制项目成本管理的过程之中还依然存在诸多的问题。其中，主要的问题包括了成本管理意识不强、项目管理人员素质不高以及现场材料管控不到位等等。

（一）成本管理意识不强

目前，企业成本管理工作开展的过程当中，缺乏相对明确的责任，企业在项目任务方面相对较为模糊，大多数建设工程单位在实际工作开展的过程当中存在着盲目性，经常是先干后算或者是边干边算。另外，依然存在着一部分预算工作人员在实际工作的过程当中缺乏相关的项目成本管理经验，对于施工措施和施工工艺都缺乏深刻的了解。预结算工作开展的过程当中往往只是纸上谈兵，无法保障成本计算精确性和科学性，难以保障成本测算工作符合现场的实际情况，还可能会出现与统计部门工作相互脱节的问题。

（二）项目管理人员素质不高

根据相关的调查研究资料显示，项目成本管理工作开展的过程当中，普遍存在一部分工作人员缺乏较高责任性以及工作素养的问题。实际工作开展的过程当中，成本组织水平相对较低，另外，对于目前的工作人员来讲，若是理论知识水平比较高的情况之下，本身的经验又相对不足。项目管理的过程当中还缺乏责任制度，无法针对目标成本实施分解，导致相关的工作人员在实际的成本管理控制过程当中处理不当。

（三）现场材料管控不到位

一般来讲，在工程造价分析的过程当中，材料费用占到了60%左右，从某种程度上讲，材料管理工作会对于项目盈亏状况造成直接的影响。比如，在领料的过程当中，往往已经记录在册，但是没有对于剩余材料实施良好处理和保管，这样就很容易导致材料丢失或者是材料浪费的问题，特别是对于承包环节工人班组而言，往往仅仅只是包工而不包料，所以设备磨损和材料消耗问题都比较突出，正是由于相关监督体制以及管理体制缺乏完善性，一旦出现问题之后无法找到相关的负责人，这样很容易导致项目成本严重失控。

三、运用工程经济分析控制项目成本的方法

（一）合理使用工程經济分析方式

在当前需要针对成本进行有效的管理和控制，特别是项目成本形成过程当中，要针对其中所消耗人力、物力、财力以及相关费用开支进行全面监督和控制。同时，要促使所有环节当中费用都可以调节在可控的范围之内，明确项目成本控制目标要保障成本计划得到顺利实现。在实际工作开展的过程当中比较常见的方式就是定量以及工程经济分析的方式。工程项目成本控制以及管理的过程当中，这两种方式可以综合在一起运用。另外，还要求注意融合工程技术和经济学相关原理，同时促使工程项目当中资金在合理运用之后发挥最大的效用。经济分析的过程之中，需要对于工程的特点进行深入研究，可以在这个基础之上制定出相对正确合理有效规划，通过采用经济分析方式可以为建筑业发展做出更大的贡献，还可以规避在日常工作开展过程当中存在的问题。针对项目进行费用管理过程当中，通过采用经济分析的方式，不仅为工程项目管理人员工作提供相应依据和参考，而且可以明确资金的使用情况，让资金能够得到合理运用，提高建设单位的经济效益以及市场竞争能力。同时，可以有效规避在工程项目施工过程成本失控或成本浪费问题产生，缩减开支[1]。

（二）控制工程经济分析工作实施过程

工程投标过程当中，要求结合工程项目实际状况，结合招标文件以及施工场地调查分析对于项目工程成本进行全方位预测。要求工作人员结合图纸以及相关信息资料对于施工组织设计进行科学有效编制，要切实保障选用科学可行的施工方案。除此之外，开展施工工作的过程当中，还要针对劳动定额费用指标、消耗资料、定额预算、施工图以及预算施工等诸多方面成本进行严格的控制，只有这样，才可以促使资金得到合理以及科学的使用，进一步提升建设单位经济效益以及利润水平。

（三）强化经济分析效果

为了促使项目成本控制准确度和可靠程度得到显著提高，需要进一步强化经济分析工作，要对于项目建成之后实际效果进行正确反映。工程经济分析要切实保障做到下列几点。首先，要始终坚持以经济效益为核心，促使建设单位经济效益提升为根本目标。其次，应当对资金时间价值因素充分加以考虑，对不同方案进行比较，保障不同方案具有可比性。再次保障，经济参数以及价格参数时间上的一致性。另外，应当在基于财务分析及经济分析的前提之下，切实做好不确定分析工作，这样才能够有效提高项目成本决策工作可靠性及有效性。

四、强化工程经济分析控制项目成本的效果对策

建设单位为了控制项目成本稳定，项目完工后对于工程经济分析的运用需要做好以下几点。第一，在进行经济分析时，需要兼顾资金时间价值因素，确保建设单位所持有资金比未来获得等量货币具有更高价值，促使资金伴随着时间推移发生增值而不是贬值。第二，避免出现资金系数过分变化，避免给项目成本控制造成过大运算压力。第三，进行方案比较时，确保所选方案间具备比较价值，成本及评估标准、计算标准等具备一致点，否则成本控制方案比对过程压力重大所获得效果却与要求大相径庭。第四，成本控制围绕经济效益。要将成本控制目标与经济效益结合在一起，决定企业的取舍问题。第五，宏微观分析前提下分析不确定性，提早预防，确保项目成本决策稳定性，为项目成本控制提供良好的支持。工程决策前需要对工程经济进行分析，工程决策要完善的流程才能实现目标，开展项目工程成本控制过程就是合理的运用经济分析控制工程成本并实现项目效益最大化的过程[2]。

运用工程经济分析对于项目成本进行控制的过程之中，要主要注意下列几个具体环节以及事项。第一，在工程项目招投标阶段，要求相关人士结合工程项目的实际状况，加强施工现场调查和研究，对项目成本进行综合合理预测，这样才能够给相关决策人员提供意见和建议。第二，在施工准备阶段，要结合图纸及相关材料对于施工组织设计进行合理编制，采取合理方式对方案经济性进行比对，选择最有可行性、最合理以及最具有性价比施工方案。在施工过程当中，要以施工预算、施工图测算、材料消耗定额、劳动定额等针对成本的费用实行控制。第三，在竣工交付过程当中，要对于竣工保修费用和验收费用进行有效控制。其中，任何工程项目都需要通过合理的经济分析实现项目的经济效益最大化，改进和完善成本配置，保障以最少耗费和投入完成既定目标。其具体工作流程为，确定目标、列举方案、分析对比、评价以及决策，在这个过程当中，要始终做到以经济数据作为根本依据。另外，为了运用好经济分析控制项目成本的方式，务必要求相关人员了解和掌握工程决策程序，这对于控制项目成本提升经济效益十分有益。对此，需要引起施工单位的高度重视。

五、结语

综上所述，随着当前社会经济和科学技术日益发展，目前城市当中建筑物如雨后春笋般大幅度增加。这就要求切实做好项目成本控制工作，要实施工程经济分析，需要依据工程经济分析相关原理，通过最少的投入获得最大经济效益，同时还应当要切实保障成本控制准确性以及真实性得到提升。

参考文献：

[1]陈娟.运用工程经济分析控制项目成本探析[J].现代国企研究，2018，144（18）：182-184.

[2]顾丽华.运用工程经济分析控制项目成本技术探析[J].四川水泥，2017（08）：211-212.