基于建筑施工企业造价管理中成本控制分析

郑庆民

[摘 要] 从目前经济形势来看，建筑施工企业发展状态越来越趋向于一体化的模式发展。近几年来，对于我国的建筑施工行业来说，在发展的过程中遇到多种多样的问题，在建筑施工管理的过程中，不但要巩固管理，还要保证整体的管理观念达到相应的标准。

[关键词] 路桥工程 施工阶段 造价控制

造价控制管理环节是整个建筑施工过程中最为重要的步骤，对于我国的建筑工程来说，其最明显的缺点就是对于整个建筑工程施工阶段的管理不够成熟，管理模式相对比较落后，在进行施工管理的过程中，往往因为整个工程造价管理的体系出现错误而导致施工工程的总体规划发展受阻。所以，在进行相关的工程造价控制中，相关的管理部门一定要把资源的优势进行结合和利用，从一定程度上降低整个建筑施工的成本，保证它的建设效率。同时，对于整个建筑施工过程中的管理要保证科学化、合理化，从而保证企业的稳定发展，提高自身的竞争优势，为我国建筑事业发展提供有效的动力。

一、建筑工程造价控制的现状

目前，对整体建筑施工阶段来说，对各个分项目的筛选已经做了极大的改革，但是对于施工安排的不确定性，及其整个环节中的复杂性，相应的管理部门还没有做到位。另外，我国的建筑工程在进行施工的过程中往往要面对相应的规划处理，这些规划处理的不到位，会使得整个建设施工过程陷入僵局，不能很好地对成本的监督进行合理的安排和管理。所以，技术控制的不到位将会使得整个工程造价的过程变得缓慢。另外，建筑工程形成缺陷的原因有很大一部分是因为施工操作不当而引起的，在进行施工的时候，主要是因为当时的工作人员没有对整体建筑施工安排作出合理的规划，从而导致在进行施工的整个过程中，设计方向与表面的结构材料未能达到规范指标。对于建筑工程施工来说，整体的工程造价管理贯穿于整个建设过程的始终。就目前我国建筑施工领域来看，对于工程总包的模式相对来说是比较少的。这样的好处就是在进行工程造价管理的时候可以更加灵活，但是管理的不便也是当前建设过程中需要改进的问题，在当前建筑工程造价管理的时候，往往会因为资金的过分消耗而导致后期资金支持的不足，这都是我国目前建筑建设过程中存在的问题。

建筑施工的成本规划是由工程费、间接费等相关的利润发展进行规划的，所以会产生一定的施工技术和组织措施等费用。当前，我国的建筑施工企业管理主要是把重点放在施工阶段，对于施工过程中的预算、图纸审核没有给予足够的重视。同时，施工企业也没有很好地对整体市场的实际情况做好规划，对整个市场的调研也不够尽力。这也是目前我国大部分建筑施工企业比较忽略的一点。对自己企业的定额考虑不周，市场上的价格趋势了解的也不够彻底，没有科学落实到位，概率的设计和整体的盈利的估算不够科学和完善，甚至出现亏损的现象[1]。施工企业的成本不能做好及时调理，技术管理方面也不够到位，这都是当前施工企业在造价管理方面存在的问题。

二、建筑工程施工阶段造价控制的基本内容

对于整个建筑工程建设来说，在施工的过程中，除了要把控好基本的施工建设外，还要掌握好整体施工的进度和成本。成本控制的主要内容是在整个项目下对其实施的总体费用，因为所产生的额度不小，所以对于规划十分重要。在进行该任务规划的过程中，既要做到合情合理，又要使得整体资源更加方便利用，虽这种规划的方式从很大程度上讲是为了解决成本，但是其最主要的目的是给予整个建设工程一个完美的预算，使得整个工程项目达到利益最大化。在进行造价阶段管理的过程中，要在价格分析的基础上把握好价格预算，因为在整个造价控制阶段，最为重要的环节要属价格控制。如果价格能够得到良好的控制，可以使整个资金周转更加灵活，保证工程项目的整体收益。另外，对于建筑工程而言，在进行建设的过程中，对于造价管理的监督、指导和控制都可以在一定程度上避免造价的无故增加，使得建筑工程施工阶段的成本在合理的范围，从而保证资金在整体建设过程中的有效使用。但是在当前的建筑工程造价局势上，还存在着许多问题，这些问题的出现从很大程度上影响到了工程整体的施工进度，也给当前工程造价的管理带来了很大的不便。

三、建筑施工企业造价管理的重要意义

随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，居民们对于生活质量的要求也越来越注重，其中最引人关注的要属当前建筑行业。因为建筑行业保障了居民们的日常居住和生活。因此，建筑工程的建设也受到了各个领域的关注，建筑工程的建设和居民们生活息息相关。但是目前的建筑工程的管理模式和管理体制还有一些缺点，想要全面建设好建筑工程，就必须在进行管理的过程中合理規划建设体系，在搞好工程施工造价控制的前提下，提高整个建设工程的总体质量。以高质量的水准完工，以低消费的成本建设[2]。针对当前的建筑工程项目来说，最重要的是在保证在达到最佳效益的情况下，实现建筑工程的完美控制。

四、建筑工程施工阶段造价的控制和管理

（一）严加管控成本，制定详细规划

对于整体建筑施工企业的造价管理，最需要注意的就是整体建设工程的成本控制。施工企业成本的控制是当前施工企业建设的最基本内容，在进行施工的过程中，要对成本进行合理的设计和详细的规划。只有这样，施工企业在施工的时候才能把控成本，对于资源的优化才会更加合理。在进行建筑工程造价管理的时候，要加强科学的规划和控制，在最大限度内减少施工企业的消耗。

同时，在进行建筑工程管理的时候，造价管理要落实到位，工程相应的设计者在进行项目设计和工作展开的过程中，应该明白项目规模的特点，整体的效益情况，对于整个工程的信息做到了如指掌。另外，在规划相应的造价的时候，要应做到灵活多变，通过设定相应的科学方案来推动管理的可控性。在保证施工质量的同时，做到效益的最大化。工程竣工后，对于各个项目的决算也要做到统筹管理，确认好相应的结算工作。同时，对于施工单位的操作要求，施行特点和施工的建设过程做到合理的管控，从而保证工程质量，提高工程效率[3]。

（二）确立设计要求，实现效益增收

施工阶段的成本控制也会对整个建筑工程的成本造价带来影响，因此需要有好的施工组织设计，减少成本消耗，实现经济效益。加强工程建设质量以及进度的管理，工程建设的时间如果过长就会造成成本的增加，因此应科学进行施工进度管理，使进度与成本管理相适应，做好施工质量管理，避免因返工造成人财物的损失，确保造价管理的效益性，提高成本控制管理水平。

五、结语

对于现阶段整体的建筑工程建设来说，除了要完善好相应的管理制度，还要对管理方案进行进一步的分析和说明，在一定程度上降低管理成本，保护经济效益。同时，还要对最基本的监督体质严格要求，从而保证好建筑的质量。

参考文献：

[1]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].科技与企业，2018（16）：71.

[2]陈伯河.施工企业的成本管理与工程造价控制[J]中国集体经济，2018（30）：55-56.

[3]杨建国.施工企业的造价管理与成本控制[J].胜利油田党校学报，2018（04）：83-86.