建筑工程施工管理及创新技术的应用

朱轩泽

（黑龙江省政府投资项目建设管理中心 黑龙江哈尔滨 150001）

现代建筑工程施工管理愈加复杂化，对于施工管理人员提出了更高的要求。施工管理贯穿于整个建筑工程的建设生命周期，管理着建筑工程的施工材料、施工人员、施工资金、施工进度、施工质量等事项，对于工程建设质量、效益有着最为直接的影响。基于施工管理的重要性，需要建筑工程相关单位对施工管理及创新技术的实际应用进行分析研究，明确管理的内容与应用的创新技术，从施工前期至施工结束，开展整个生命周期的施工管理，实现对整个建筑工程施工的有效、动态把控，提升管理效率，创造更大的管理效益［1-3］。

1 建筑工程施工管理的应用措施

1.1 施工筹备阶段的应用

施工管理贯穿建筑工程建设的整个过程，事前施工管理是为后续工程施工打好基础。具体施工管理主要包括以下几个方面。

（1）招标前期施工管理。建设单位作为建筑工程项目的发起者，要确保施工相关文件资料的齐全、完整、准确，尤其是合同、工程设计、图纸、工程清单等，要完全保证没有错误、遗漏，以指导后续工程施工的高质量开展。

（2）施工前期管理。参与建筑工程建设的主体，包括了工程的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、业主等，进行设计图纸、施工图纸等的会审，研究讨论其中存在的不足，提出合理化改进建议，并评估施工中的各项风险因子，提前制订风险防范预案，完成建筑工程施工的优化设计。

（3）图纸会审方面。首先由施工单位进行自审，之后由建设单位负责组织进行再次会审，参与的单位有设计、监理、地质勘察、施工单位等，主要是分析图纸的可行性及时发现设计中的不足，修正不足的同时，提出设计优化的措施。在技术交底时，需要工程所有参与主体的参与，针对施工材料、图纸、设备、管线走向等相关数据进行核实，保证数据与工程施工实际的一致性，防止施工出现任何偏差［4］。

1.2 施工进度管理中的应用

施工进度管理是保证建筑工程如期完工的关键。在正式施工之前，需要编制施工进度的控制、计划、监督等方案，统一协调施工中的参与主体，以及施工中所需的人、机、物等，对于施工有着指导性的作用，确保工程施工在规定的时间内完成相应的施工项目，实现工程施工的统筹规划管理。

（1）控制方案。首先，根据工程的施工实际，设置施工进度整体目标，并将总目标分解成若干个小目标，编制目标分解图；其次，明确进度控制责任，编制出职责分工表，形成对施工管理人员的督促作用；最后，制定控制方法，包括了进度检查周期、各种进度报表，以及需要采集的施工数据等。

（2）审核计划。针对施工进度有关的合同、施工组织、施工资源分配、施工工序、施工机具调度等事项，建设单位需进行严格的审核，为工程施工顺利地开展奠定良好的基础。

（3）监督计划。监督是确保施工进度有条不紊开展的关键，施工管理人员要在施工进度管理中，充分行使自身的监督管理职能，随时检查施工进度报表，并定期走进施工现场，进行施工进度的现场确认，以及对监理工作的开展情况进行巡查，确定施工项目是否能按时完成，并且要核对好工程量［5］。此外，还需收集整理施工进度报表、各项施工记录，结合施工现场检查的情况，开展施工进度分析，确定施工进度计划的完成状况，如果发现施工进度落后，应积极与各方联系，找到进度落后的原因，及时进行调整，保证实际施工进度与计划的一致性。

（4）延期审核。建筑工程施工过程中，易受到内部与外部环境的影响，出现工期延误现象，建设单位应根据延误的程度，确定是否申请延期。在确定延期后，计算出延期所需的费用，收集、整理好相关的文件资料，补充至工程档案中。同时，与各参建单位进行交流，协调好施工各项工作，尽量追赶施工进度，将延期费用控制在最低程度，确保工程的按时完工［6］。

1.3 施工投资控制管理中的运用

建筑工程施工需要投入大量的人力、物力、财力等施工资源，在施工阶段，需通过投资管控的加强，对施工成本进行合理化的控制，以此确保施工的效益。因此，在建筑工程项目决策之前，建设单位需进行项目可行性的评估，确定工程项目建设的风险程度，并对项目进行投资预算估算，确定工程投资数量，综合多种考量因素，进行施工投资控制管理工作。

（1）费用支出控制。建设单位对工程施工项目进行整体费用支出的审核，根据施工进度计划，编制出合理的拨款计划。

（2）预付款控制。为了保证工程施工的顺利开展，建设单位会给施工单位一定预付款，为工程施工各项工作开展提供基础资金支撑。施工管理应密切关注预付款是否及时到位。

（3）进度款控制。进度款拨付为工程施工及时提供资金，监理根据实际的施工进度，完成一个阶段内的工程量审核，然后参照单价进行签证，最后由业主进行审核，在确定签证无误后，将进度款拨付给施工方，以此形成对施工投资的有效控制［7］。

（4）价款调整控制。建筑工程造价受到人力市场、施工材料市场的左右，如果出现市场价格上涨问题，会直接增加施工投资。所以，在施工投资控制中，价款调整需要进行严格的控制，施工管理需提前进行预防，并针对可能出现的价格调整制定相应的解决对策，尽可能地节约施工投资资金。

1.4 施工现场管理中的应用

1.4.1 施工前期管理

在正式施工之前，需对施工材料质量、施工机具性能进行全面的检查。在施工材料方面，应对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，所有的进场材料必须带有合格证，特殊的施工材料，如水泥、钢筋等还需进行性能检测，以防止不合格材料用于工程施工。针对检测不合格的材料，进行再次复核，不合格的材料禁止使用，并进行返厂处理。施工机具在完成调度后，进行施工机械设备的维修保养，确保机械设备的生产效能。

1.4.2 施工质量管理

每完成一道施工工序，需由施工人员进行自检和互检，尤其是施工工序出现交接时，两道施工工序的人员除了自检之外，还要进行互检，以避免遗留下施工质量隐患。在完成自检与互检之后，由监理人员进行再次检查，进一步保证施工质量。针对重要的施工部分，在此基础上，还需要监理、施工、建设三方共同开展检查，并进行技术备案，如基础的标高、预制构件的各项参数等。

1.4.3 隐蔽与重点工程管理

隐蔽工程在施工结束后，就无法深入内部进行质量检查，如地基沟槽标高等，其是现场管理的重点。因此，隐蔽工程施工质量检查应由施工、设计、建设、监理四方共同开展工作，防止留下隐蔽的安全隐患。由于隐蔽工程在抽检时对工程本身有所损伤，通常采取提前检查验收方案，为了避免出现施工质量纠纷，在质量检查中进行全程摄像，作为竣工验收阶段的重要参考，同时作为工程结算的依据。针对工程的主体施工项目，如建筑的框架施工，也需要四方进行施工质量的检查工作，做好检查记录，发放验收签证，然后才可进行下道施工工序。针对交叉作业的施工工序，需使用分层验收，各参建单位协同配合，共同完成施工质量检查工作，保证建筑工程的高质量施工。

1.4.4 质量问题处理

在现场施工质量管理中，一旦发现了施工质量问题，需要相关各单位之间及时地沟通交流，共同商议修补方案。如果施工质量问题较为严重，需立即暂停施工，确定是否需要返工；如果问题严重，应上报给相关部门，确定处理方案后进行修正。在完成质量问题处理后，施工、建设、监理、设计四方再次进行联合质量检查，在确定无质量问题后，才可进行接下来的施工项目。

2 建筑工程施工管理中创新技术的应用途径

2.1 BIM技术的应用

2.1.1 施工现场管理

建筑工程的施工作业面积大，并且施工涉及各专业之间的交叉，以及在施工现场需要堆积大量的施工材料、施工机具等。为了确保现场施工的有序开展，在施工组织管理中，可应用BIM 技术模拟施工现场空间环境，规划施工现场施工材料的堆放位置，以及机械设备的停放点，从整体上进行施工现场空间的规划布局，保证施工材料与施工机械设备应用的便利性，并节约施工现场空间。此外，还可使用BIM 技术进行车辆行驶线路的规划，以最短距离为原则，模拟出一条最佳的行驶路径，在保证施工现场交通安全的基础上，提高施工现场整体的运营效率。还可应用BIM技术搭建施工现场与周边环境的模型，用于施工现场的安全管理，探寻现场可能存在的安全隐患，并制定相应的安全管理措施，同时根据施工进度情况，随时进行施工现场布局的调整，实现施工现场的科学化、可视化管理［8-9］。

2.1.2 施工成本管理

施工成本是施工管理中的重要项目之一，影响着工程施工的最终效益，为了提升施工成本管理的质量，有必要采用创新技术进行成本的信息化、实时化管控。运用BIM技术打造建筑工程可视化、可协调、可优化的三维数字模型，将施工成本清单输入至BIM的数据库，并在施工过程中，进行成本清单的实时更新，动态掌握施工成本。在每月的施工费用支出编制阶段，基于BIM模型进行成本分析，如果出现超支现象，则可通过模型确定超支的具体出处。在采购工作中，根据BIM模拟施工进度，确定各个施工阶段的时间，以及所需的施工材料、施工设备等，编制采购计划，以保证施工各项资源的及时、准确、充足供应。

2.2 绿色施工技术的应用

绿色施工是现代建筑工程发展的方向，在保证工程施工质量、施工进度的情况下，建筑工程施工遵循节能、节水、节地、节材，以及环境保护的原则，对工程施工进行绿色管理，实现建筑工程生态效益、经济效益、社会效益的共赢，对于建筑工程施工的绿色、生态化发展有着现实性的意义。

（1）节能。针对施工现场的所有能耗设备进行节能管理，设定具体节能标准和控制措施，并定期进行核算，进行节能的合理化管理。以节能为方向，合理安排施工工序，保证各工序之间的有序衔接，以及严格控制施工进度，最大化地利用施工资源，还要尽量避免夜间与冬季施工，以降低施工能源的消耗量，实现节能效益的最大化。

（2）节材。建筑工程需消耗大量的施工材料，应尽量避免人为原因导致的不必要材料消耗，还需执行严格的材料保管与限额领料制度，并建立完善的机械保养制度、建筑垃圾再生利用制度等，减少施工材料的消耗量。

（3）节水与节地。建立节水制度，针对工程降排水以及雨水等进行收集再利用；节地，根据工程施工的规模，减少施工占用地，施工设备、施工材料合理堆放，并且在使用过程中，注意占用土地的保护，采用商品砼，同时采取预防性措施避免施工材料污染土地。

（4）环境保护。在绿色施工管理中，建立并实施环境保护制度，对施工行为进行约束，尽量减少施工过程中噪音污染、粉尘污染、光污染、水污染等，不但要保护建筑工程的周边环境，还需保护施工现场人员与周边群众的健康安全。具体管控措施如下：减少施工现场地下水的使用量，保护地下水原有的形态，施工固体废弃物集中统一回收，统一再生利用或处理，以及收集施工废水、生活污水等，进行沉淀之后实现再次利用。

3 结语

施工管理是保证建筑工程施工质量、施工效益的重要手段，施工管理参与到建筑工程建设的各个环节，涉及施工筹备阶段、施工进度、施工现场、施工材料、施工投资等众多的管理项目。因此，高质量的施工管理及创新技术在建筑工程中的应用，对于建筑工程建设有着重大意义，需要工程建设参与的各方主体，对施工管理的各项内容进行深入的分析研究，深度挖掘自身管理中的不足，明确管理的方向与要点，以全面提高施工管理的成效，进而达到提升建筑工程建设效益的目的。