道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

杨玉萍

（正平路桥建设股份有限公司 青海西宁 810000）

在当下建筑领域的创新和发展中，在建设道路桥梁工作中，施工管理始终围绕整个项目来进行。确保施工管理流程的系统化，可以使公路桥梁建设项目在良好的管理环境中进行施工。在实际工作中，由于道路桥梁施工管理是规范的管理工作，其内容包括日常管理、施工过程管理、施工设备管理、施工成本管理等。在确保各种解决方案的可行性和可操作性的基础上，管理人员还必须对相关方面的管理内容进行深入分析，并制订相关的解决方案，即在公路和桥梁工程上进行合理投资，并且桥梁工程可以满足现代化建筑的要求，以此优化城市环境和提升经济效益［1］。

在建筑创新与发展阶段，在路桥建设中，施工管理贯穿于道路桥梁工程的始终。此外，建筑工程管理的系统化有助于完成科学有序的项目管理流程。在日常实践中，路桥施工管理被认为是一项标准化的管理工作，管理主要包括人员管理、施工规范管理、项目设备管理、成本预算管理等。为保证各种对策能够落实到道路桥梁工程中并助力其有序开展，相关人员要做的是对管理内容进行研究，找到更加准确具体的解决方法，即对符合现代建筑理念、提高城市生态效益和经济效益的公路和桥梁建设项目进行适当投资［1］。

1 道路桥梁施工管理中存在的问题

1.1 财务管理制度不够完善

我国大部分道路桥梁工程企业至今仍未有一套更规范科学的财务管理制度，在实际工作中，仍然使用的是之前那套财务管理制度，但是随着建筑行业的快速发展，这套制度已经完全不能适应现代企业的良性发展。更广泛地说，固定资产管理系统、资产持有制度、账单管理系统、财务管理、人力资源管理及财务公司的职能是财务管理的重要组成部分。不过，每家公司的发展模式都有所差别。虽然建筑公司能够使用以往的财务管理制度，但该制度并没有包含可解决建筑公司专业问题的方法，因而不能真正地促进企业的发展。此外，在成本控制方面，我国许多建筑企业采用的固定资产折旧制度需要积极完善和进一步发展。总而言之，我国建筑企业的财务管理仍有不尽如人意之处。

1.2 施工进度管理的问题

城市道路桥梁建设项目难度较大，没有完善的施工进度控制管理机制，这将大大降低整个工程施工的效率。同时，由于城市道路桥梁建设项目种类繁多，有许多外部因素对实际的现场建筑工作产生了重大影响，并且建设项目施工现场仍有一些不可控的情况，使项目施工复杂化，甚至增加了施工成本。上述问题容易干扰施工进度，使工程施工难以顺利进行。

1.3 材料质量不过关

如果在选材方面没有严格符合标准，那么施工材料的质量会直接影响整个建筑的质量。材料不足会影响施工过程，还可能会影响整个桥梁后期的安全运转。道路施工时，所需建筑材料更多，确保现有材料的质量，需要更严格的监测和控制。材料质量不合格是桥梁施工管理中存在的问题之一，建筑材料的供应中，质量低劣的材料与建筑材料混合而影响施工的质量，就是由于管理层没有充分参与质量保证。

2 优化道路桥梁工程成本预算的措施

2.1 提高路桥造价人员的综合素养

当从整个工程的精细化管理角度分析时，负责造价管理的员工作为直接参与者，会对桥梁施工管理的质量产生直接影响。在某些情况下，造价管理人员的专业素质将直接影响整个工程造价的质量，需要造价管理部门去科学合理地确定桥梁工程的最后成本控制的质量。基于此，有关管理人员应在各自的业务中注重其综合素质，以改善管理人员的专业能力。第一，在建设成本人才队伍的建设过程中，施工企业要严格、认真地考核每个项目成本管理人员自身的创新意识、责任感、成本管理经验和施工经验，优先培养综合素质高的定价人员，高质量、高效率地开展公路桥梁工程造价工作。第二，施工企业要重视造价人员的教育和培训，定期组织专业讲座，学习当前最先进的造价管理知识。此外，设计单位还应对造价人员进行有效的考核，以充分满足造价管理的实际要求，有助于公路桥梁造价管控的有序发展［2］。

2.2 提高整体管理水平

在公路桥梁建设中，要提高建筑质量，关键是要转变观念。建立扎实的质量控制体系，落实施工质量责任制，增强相关人员的质量意识和责任感。此外，必须定期对建筑材料、施工机械和施工方法进行现场检查，确保采购的材料符合道路桥梁工程的工程要求和标准，以有效提高施工质量。设计管理和控制过程开始前，设计部门必须编制蓝图网格图，确定并考虑影响项目设计的原理图和程序控制。根据施工过程各阶段的要求，制订计划并定期审查其执行情况。项目部要在建设工程上取得突破，必须建设一支科技研究队伍，为项目的顺利实施提供技术支持。项目一经启动，项目部应以项目目标为指导，逐步确立指导思想，以实现优质高效的项目目标。

2.3 要严格控制测量的精确度

公路桥梁工程中测量数据的准确度对施工环节的有效实施具有很大影响，因此，需要非常精准的测量数据。与此同时，需要做到：（1）根据全市道路和桥梁的分布线特点，在相关设计图纸上安排检查站；（2）对于建筑物密集的区域，必须严格控制相关测量精度，以避免因测量不准确而导致相应管道出现磕碰、划伤等问题；（3）高度必须严格按线控制，相关测量精度必须达到至少三级标准；（4）在将测量数据移交给施工部门之前，必须按照相关规定对其进行重新检查，以确保所有测量误差在允许值之内。

2.4 完善地质勘测

为了便于桥梁的隧道施工，施工企业必须在施工开始前安排相关人员完善地质勘测。在隧道施工中，隧道的地质勘测对于施工的顺利进行而言至关重要。道路、桥梁和隧道技术施工前，施工企业应邀请训练有素、地质勘测技术强、勘测经验丰富的技术人员对施工地点进行地质检查。只有通过专业地质调查，才能有效地保证隧道技术在实际施工中及时避开地质条件复杂的地区，有效地保证道路、桥梁、隧道施工的整体稳定性，在一定程度上降低道路、桥梁、隧道施工中发生事故的可能性［3］。

2.5 施工质量控制措施

在建筑工程中，建筑质量管理的地位应当受到重视。施工单位必须严格遵守建筑规章，按照国内法和其他法律规定执行项目许可。根据项目及其利用情况，确定每个工程单位和质量的标准。此外，要制定一套健全质量控制的制度，内容包括建筑材料的选择、施工过程质量控制和质量标准3个部分，科学合理地阐述质量控制的各个环节，为整个工程顺利进行提供有效保障，以提高施工的效率。工程质量控制还需要加强对施工过程中的细节严格把控，要及时有效地检查各施工场地的图纸、材料、钢筋性能、种类等细节，对水泥、防水材料进行专项二次检查，加强对易沾污、易变形、易受潮材料的管理，并完善对运输、储存和使用的所有环节的控制，与项目的生产管理体系相结合，实现施工过程中的有效质量管理和控制［4］。因此，管理者必须重视交叉研究，进行有效的项目管理，确保项目安全生产。

2.6 注重施工材料品质的严格把控

路桥施工中的大部分施工质量缺陷几乎都是与用于限制或者减少工程材料的行为有关。因此，在施工前，应严格控制所用的建筑材料的质量，以免导致最后完工的工程不达标。在建筑过程中，混凝土和钢材应该严格检查，以免不合格的建筑材料进入到施工现场。建筑公司在购买建筑材料时，应将建筑材料的质量放在首位，选择出符合标准的优质建筑材料。建筑材料到达施工现场后，项目管理人员和监理人员对材料进行质量抽样检测，确保其质量满足施工要求后，方可用于施工，以确保之后的项目工程顺利完工。

2.7 做好成本管理

项目成本能充分体现项目的工作量和材料消耗体量。成本管理由3 个部分组成，即“管理”“控制”“预算”。“管理”是指成本管理，制定和完善一套成本控制机制，如三级签证制度，结构是以项目经理为主体，以工程、预算、材料等项目为组成部分，建立相互协调配合的机制。“控制”意味着加强价格和数量控制。材料成本占项目总成本的很大一部分。质量和价格识别系统应用于管理一些大型材料的质量和价格识别，降低项目成本，并授予一些分包项目。“预算”是指做好预决算工作，严格控制工程进度。需要确保准确的计费、准确的工程量计算、准确的合同执行、准确的计费标准、准确的材料价差和准确的使用率。严格控制所有控制点，确保最终预算的准确性。

2.8 建立强大的道路和桥梁安全管理体系

据统计，我国这几年建筑施工过程中的事故发生率越来越高，这是由于建筑施工单位的工人人口流动量大、综合素质低、对施工安全保护意识不强导致的。为了尽可能避免安全事故的发生，建筑单位需要制定一套完备的安全管理体系，并结合公路桥梁建设工程的具体施工环境，对提高工程质量和安全管理水平做出了更严格的标准。施工前，通过对施工作业的分析和系统的知识教育，对施工人员进行适当的安全教育，增强安全意识，树立正确的安全观。同时，要加强现场安全措施，确保桥梁工程的安全顺利运行。施工过程中，必须严格按照预制结构方案施工，加强现场管理。在系统的基础上，增加相关创新的管理思维，及时对系统进行完善和更新。现场管理制度的完善大大提高了桥梁的整体质量，保证桥梁工程在预期的时间内完工［5-6］。

2.9 确保施工现场质量和安全

大型建设工程尤其要重视工程的质量与施工人员的安全。公路建设质量应符合国家技术质量要求，同时，要提高安全意识，提高公路桥梁质量。在控制质量时，可以精确控制线段的线样式和高度。如果横纵坡度与实际情况不符合，则路基平整性将直接影响道路的正常使用，并可能导致交通事故。应确保外部美感和内部品质，既美观又易于使用。做好材料管理，良好的程序和流程管理，区分线条，规划施工层次结构，必要时召开场外会议，实现施工质量标准化，在各级共享领导层次，对施工和建筑进行质量管理，有效处理道路桥梁施工质量问题，提高安全意识，重视施工项目的安全管理。

3 结语

为了能够更高效率地管理城市桥梁建设工程，必须开展科学合理的管理工作。以人为本的思想应该作为企业管理的必修课，同时，制定科学合理的安全培训工作，因为道路建设项目最终是为国家利益和人民利益服务的，所以在实施这些项目时，无论哪个部门在履行职责时，都要遵守相关的公司治理制度，同时，在工作中扩大知识储备，积累经验，提高道路桥梁工程的质量，为我国道路建设作出贡献。在施工过程中，在降低成本的同时，提高路桥质量管理意识，配合国家政策，保护人民利益，始终把安全放在第一位，为优化我国路桥建设作出最大贡献，改善城市环境，提高地方交通干线的管理体制水平和经济效益。