建筑施工企业成本控制有效途径分析

赵军

X摘 要：加强建筑施工企业成本控制，就必须降低工程项目成本，这样才能有效提高施工企业的效益，有利于建筑施工企业的可持续发展。成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。该文将对施工企业成本管控现状进行分析，并在此基础上提出一些成本控制途径，仅供参考。

关键词：建筑施工企业 成本核算 成本控制 财务管理 策略

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）02（b）-0082-02

长期以来，国内建筑工程多由建筑行业主管人员组成施工队伍施工建设，采用行政手段搞任务工程，导致成本管理意识淡薄，成本控制乏力。施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。成本控制是提高建筑施工企业竞争力的有效途径，通过不断加强成本管控，实现建筑施工企业经济和社会效益。

1 建筑施工企业成本管控问题分析

1.1 成本核算基础差

对于建筑施工企业而言，多注重施工质量、施工进度，忽略成本管控工作，比如每月分项工程建设完成量、原始数据统计报告、材料仓储，对用料采购、领用以及库存核算比较混乱，甚者对购入的施工机械设备一次性摊入成本，分不清资本性、收益性支出，以致于施工企业的当期、下期成本混乱，成本控制随意性较大。

1.2 财务人员配置不足、自身素质差

由于建筑施工企业财务人员配置不足，加之自身素质薄弱，以致于成本管控核算乏力。目前，建筑工程施工企业普遍存在着人手不足问题，整体素质偏低的现象，日常相关业务处理占用了他们的大部分时间，成本核算无从谈起，更何况有时还需协助行政、后勤等工作。

1.3 建筑施工企业内部机制问题

从建筑施工企业的性质来看，尽管实行了项目法人制，然而因有上级单位这面“保护伞”，使施工企业成本管理意识淡化，全局观念淡薄，一旦亏损就将责任推给单位，只注重短期利润，不顾成本的思想，使成本控制措施无从实施，甚至出现虚增成本，隐瞒利润的行为。就目前出现公路施工企业成本控制观念落后，成本核算管理薄弱的现状，究其原因，既有行业体制制约方面的因素，也有财务人员素质低，项目责任人成本意识淡薄等方面的因素。从根本上来讲，上述问题主要是因内部机制不健全、落实不到位造成的。

2 建筑施工企业成本控制的有效策略

建筑施工成本控制是一项非常复杂而又系统的工作，须通过改革和完善内部控制管理来实现。具体从以下几个方面着手。

2.1 加快体制改革和财务管理

现代建筑施工企业制度的鲜明特点就是产权的明确，责、权、利清晰，将建筑施工企业从单位中完全剥离出来，参加市场竞争，自主经营，自负盈亏，自我约束，自然就会导致施工企业注重成本核算管理，从认识上转变成本控制的观念。同时，还要加强建筑施工企业财务管理，培训施工企业的财会人员，引进和配备足够的财务管理人员，把部分人才从繁杂的登账、记账，处理资料中解放出来，让他们参与签订工程合同，制定内部管理制度，参与日常经营决策等，真正成为施工企业的理财能手，工程责任人的得力参谋。

2.2 做好基础工作，强化全员成本管控意识

成本核算是建筑企业的系统工程，需要各部门之间加大配合力度，并对其进行支持。许多原始资料的取得来自财务以外的部门，因此，除了用制度化来保证外，还要与有关部门合作来共同控制施工成本，搜集的原始资料要真实、准确、及时、可靠。同时，还要强化全员成本控制意识，并在此基础上建立全过程成本控制体系。发动全员参与，在详细调查，认真分析和技术测定的基础上，根据交通部有关定额制定分项成本费用控制标准，形成民主、科学、奖罚分明、兑现及时的成本绩效评价系统。

2.3 建立和实施合同管理机制与激励机制

在市场经济加快完善的未来，建筑施工企业规范经济法制管理力度，每项工程，分项工程，增做工程等及时与业主签订工程合同，不能再以计划经济时代的行政命令手段盲目施工，杜绝口头工程，防止扯皮，避免以后因资金、工程数量、合同等不明确产生争执，扩大预算成本。在此过程中，还要进行成本分析。用实际总成本与目标总成本比较，用各分项成本与相应地各分项目标成本比较，用当期成本与上期成本比较等，分析各项工程成本控制情况，成本超支，节约情况。结合工程进度还可分析工程完工程度，从而为下期的资金管理，工程进度，目标成本等进行调整管理，找出对策，确保工程成本控制达到最佳，提高公路施工企业的经济效益。同时，还要建立有效的激励机制，并将其落实到实处。

2.4 分解成本管理目标

建筑施工企业可将制订的目标成本逐层进行分解，一般可采取按材料、人工、机械使用，间接费等项目分解，每个项目确定了目标成本后，成本的控制就具有了目的性，各分项成本的实际发生数在目标成本内，就表明完成了对整个施工总成本的控制。总目标成本也可按各部门，班组进行分解，具体看成本核算的需要。这时按材料、人工、机械使用，工程进度等分解说明。第一，工程进度成本控制。施工进度也是效益，工程按期保质完成，能使结算工作顺利按时进行，收回资金且能达到降低工程成本的目的。第二，工程质量控制。质量是企业的信誉，公路施工企业在成本控制时狠抓质量，潜意识中已增加了企业的无形资产，同时又可杜绝工程返工，减少返修率，同样达到了工程成本的控制。第三，材料成本控制。材料费在公路施工成本中占的比重较大，一般在70%以上，故材料成本的控制尤为重要，材料部门按照施工计划，做好材料采购供应工作。可采用招标采购，也可自行调查，材料上采用限额领料，仓储接近施工现场的地点。人工费成本控制。根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。机械使用费成本控制，机械管理部门按工程部门的生产计划安排机械化施工，施工预算机械使用费用，由机械部门掌握，并安排自有机械的保养、维修和大修，可采用各机械班组，责任到人的办法，提高机械效益和利用率，降低机械使用费。

3 结语

总而言之，建筑工程施工企业成本控制过程中，应当有整体思想、坚持成本节约原则，同时还要坚持责、权、利相结合的原则，并将其有效地落实到实处。从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作。实践中，大家应当立足实际，结合建筑工程项目施工建设要求和工况，建立健全成本管控体系，并以该体系为基础，科学合理地对施工成本进行有效控制，只有这样才能实现建筑施工企业的经济和社会效益。

参考文献

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