供应链管理模式下采购管理研究

刘晓雯

摘   要：采購管理是供应链管理中的关键环节，采购管理十分重要，需要通过制定适宜的采购管理策略才能够对供应链管理起到十分重要的作用，能够控制企业的成本。航天产品制造企业是一个技术密集型的企业，主要建立在精密制造、电子工业和软件技术为基础的企业中，其对产品的可靠性要求高，生产技术难度大，采购物资品种多，计划变动较大。本文将从供应链管理模式下航天类产品采购管理方面进行分析，提出相应的措施。

关键词：供应链管理  采购管理  措施

中图分类号：F253                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）08（a）-0158-02

当前随着市场竞争的日益激烈，各种先进技术的快速发展，针对航天产品的产品价格、产品质量提出更高的要求，对产品的研发工作越来越重视，产品的研发速度在不断提高。航天制造企业的采购管理是供应链环模式中最重要的环节，原有的物资采购管理模式已经不能满足当前的需求，采购价格不能满足市场的竞争需求，对供应商的管理力度越来越弱。当前，基于供应链基础的采购管理的电子商务技术不断发展，能够实现高效、快捷的物资采购管理服务，建立了相应的结构模型，能够提升物资采购的管理水平。

1  供应链模式的采购管理内容阐述

供应链概念的提出最早是在20世纪90年代，各种自动化和信息技术在制造企业中被应用，提升了企业制造业的生产效率，制造加工过程中应用到的各项技术手段，产品整体的市场竞争力变小，企业之间的竞争开始成为供应链的竞争，对各个供应环节的管理就成为对供应链系统的管理，经济全球化的快速发展，企业开始实现跨国式发展，在企业之间形成多个运作模式。

在市场经济的快速发展下，企业之间的竞争日益激烈，由传统的企业与企业的竞争转换为供应链与供应链之间的竞争，在供应链管理模式下，企业的采购模式管理也逐渐发生改变，为了适应新的市场经济，协同采购方式能够使供应链系统响应用户的需求，降低整体的成本。

协同供应链管理模式需要将不同企业部门之间的终端客户联系起来，所有供应链成员能够统一运作和计划，进行产品的协同开发。在该种运作模式下，需要采用新的采购模式，实现与供应商协同管理的模式，在协同供应链中，企业会将采购计划下达给不同的供应商，各企业能够按照采购计划和订单进行生产安排，及时执行方案。

2  供应链管理模式下采购管理的特点

采购管理是一个精细化的管理过程，主要是对有形产品和无形产品进行采购，对整个采购过程进行协调管控，采购管理是要给企业不断提供所需要的生产物资，确保企业的日常运营，也能够将产品的质量提高到一个新的阶段。企业的采购工作本身具有增值能力，在企业的供应链管理中，采购管理是一项十分重要的内容，其主要特点体现在：（1）供需双方开始转向合作伙伴关系，成为所谓的利益共同体，合作关系之间的采购模式解决了传统采购中存在的很多问题，供需双方也成为一种战略合作伙伴关系，有着共同的利益，为双方获得更多收益创造了条件。（2）采购管理逐渐转向外部资源管理，针对供应链管理模式，采购不再停留于基本的库存采购，增强了在市场方面的弹性采购，加强企业与企业之间的信息交流与共享，实现内外部资源的共享，提高整体的效率。（3）库存采购逐渐转向订单采购，在供应链管理模式下，采购方式开始趋于订单为主的采购，通过建立一种长期战略合作伙伴关系，提高企业整体的竞争能力，在信息公开和透明的基础上实现共同合作，有利于对供应链的精细化管理，也能够满足供应商的各种需求，在很大程度上降低了库存成本。

3  有关航天制造企业物资采购方面的成因分析

3.1 物资采购单位比较分散

航天制造企业在物资的应用方面有很多种，需要的物资种类也比较多，在物资采购方面都是由不同单位分工合作，使整体的管理难度增大，每一个单位有关物资的采购数量比较少，很难形成一定的优势，导致采购的计划量较大，采购计划不能协调，整体的生产比较困难。

3.2 对物资种类的选择不够规范

对于一些如仪表、元器件等种类比较繁多，质量水平不一的，能够选择的范围比较广，一种元器件会有上百个品种，生产厂家也会有好几十个，规格也是存在多样化，比如常用的电阻器件，生产厂家有10多个，涉及的品种有十个。采购的物资标准不统一，没有统一的物资信息标准，有关物资标准的沟通成本增加，出错的几率也增大，导致对物资的选用不规范。

3.3 采购管理计划应用不到位

对物资采购的计划性较差，对采购计划管理工作提出更高的要求。（1）采购计划不统一，一航天企业生产单位将计划直接下达给各供应商，供应商与需求设计单位没有进行沟通协调，导致计划不能统一;（2）采购计划沟通不及时、不全面，各供应商之间没有进行网络连接，单位内部的计划协调不能正式运行，计划沟通不够便利;（3）航天产品在生产研制过程中会存在技术方面的变动，也会导致采购计划发生改变，对计划的管理相对比较复杂，对计划的更改管理不到位。

4  供应链模式下物资采购管理策略

4.1 组织结构不断优化

集中统一采购是集团化企业采购下多个企业实施采购供应，采用分散采购的方式容易产生采购机构重置、多头决策，减少了竞价协商方面的优势，近年来，在针对企业物资的采购方面，很多企业开始建立集中的供应部和采购中心，使企业的采购工作趋向于专业化和规模化。例如，在针对航天机械制造方面的物资采购，需要对原来的采购流程进行不断优化，实现对各种物资的有效整合，形成统一计划、统一选用和统一采购的物资管理模式，形成“一条龙”的物资采购流程，充分发挥各个供应商的优势，加强供应商之间的合作。

4.2 对物资采购流程进行优化

航天机械制造企业针对物资的采购都是统一采购、统一管理，在采购的流程方面不断进行优化。结合供应链的采购管理理论，针对现代化的业务流程，在物资部平衡库存之后，统一向各供应商进行采购，将采购的物资送到规定的到货处，对各种物资进行验收，在验收合格之后，送入到物资库房，按照各个单位的需求将物资进行分发，整个业务流程中，及时进行信息的沟通和交流，做好物资的及时供应。

4.3 做好各项资源工作的建设

基于供应链管理模式的采购管理，需要通过培养专业的采购人才队伍，提升物资采购的管理水平，建立一批专业的物资采购人员，在特定需求品、元器件和供应链建设方面邀请一些专门人士，将各单位的物资采购人员统一到相应的物资管理部门，通过实践、内部培训，加强与一些物流培训机构的合作，建立专业的人才队伍。当前各项先进技术的发展和应用，在针对资源的管理方面应用到信息技术，建立数字化的库房，扩大物资采购规模，实现对物资的统一化管理。

5  结语

综上所述，在当前激烈的市场竞争中，供应链管理模式下物资采购模式也在不断优化，由于市场形势的不断变化，在实践中开始应用到很多供应链管理成果，通过大力发展先进的信息技术，构建电子商务平台，建设数字化的库房，提升物资的采购效果，在物资采购方面注重对信息的有效整合，在采购管理方面防止出现错误，提高采购管理的水平。

参考文献

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