大数据智慧化人力资源管理

伍丹

摘  要：大数据时代为企业发展提供了新的发展方向，但这背景下，人力资源管理逐步朝智慧化人力资源管理发展，可进一步提升人力资源管理的效率与效果，并且可不断创新人力资源管理模式，为企业人力资源管理进一步发展提供新的思路与方向，可充分体现大数据时代背景下人力资源管理的价值，也充分验证了人力资源管理工作中信息化建設的应用价值，但想要在大数据时代背景下做好智慧化人力资源管理工作，必须明确智慧化人力资源管理的需求，基于现状积极满足其发展需求，才能逐步实现人力资源管理智慧化。

关键词：大数据时代  智慧化  人力资源管理  策略

中图分类号：F274                             文献标识码：A文章编号：1674-098X（2021）04（b）-0183-03

Big Data Intelligent Human Resource Management

WU Dan

（Beijing Urban Construction Design and Development Group Co.， Ltd.， Beijing， 100037 China）

Abstract： Big data era for enterprise development provides a new development direction， but this background， the human resources management gradually toward the wisdom of human resource management development， to further enhance the efficiency and effect of the human resource management， and innovative human resource management model， further development of human resource management for the enterprise to provide new ideas and direction， can fully embody the big data era under the background of the value of human resource management， human resources management is fully verified in the application value of the information construction， but want the background in the era of big data completes the wisdom of human resources management work， must be clear the demand of the intelligent human resources management， only by actively meeting its development needs based on the current situation can we gradually realize the wisdom of human resource management.

Key Words： Big data era; Intelligent; Human resource management; Strategy

从19世纪末20世纪初开始，管理学成为一门重要学科，不断培养出管理专业人才。在这一背景下。管理者、决策者不断推进管理对象量化，积极利用各种技术辅助管理者进行决策，让管理者的决策可基于数据、运算结果以及模型展现出来，而不是完全依靠理论知识[1]。随着管理学的不断变更与进步，这门学科中囊括的知识逐步增多，如数学、计算科学、运筹学以及通讯学科等。传统人力资源管理已经无法满足企业的实际需求，无法在短时间内采集充足的数据链，无法迅速实现数据共享，无法进一步提升数据的异构程度[2]。而伴随着互联网技术的进步与应用，大数据时代逐步来临。大数据时代对人力资源管理工作有了更高的要求，如何利用所掌握的技术在短时间内获取大量数据，并进行数据分析成为重要问题，所以人力资源管理工作不断变革，人力资源管理人员所掌握的学科知识内容不断增多，可在日常工作中充分运用大数据采集、高速运算以及数据智慧化分析等多种手段，辅助企业经营管理与市场决策，继而提升人力资源管理整体效果[3]。可见，在大数据背景下，实现智慧化人力资源管理是非常有必要的。

1  大数据时代背景下的智慧化人力资源管理基础条件

随着大数据时代的发展，大数据技术不断进步、日益成熟，在企业人力资源管理工作中的应用频率不断增加，并为人力资源管理智慧化建设提供了基本的技术保障。但从人力资源管理的角度出发，想要充分实现智慧化人力资源管理，不仅需要基础的技术保障，还需获取信息系统平台运行保障，并且要促进智慧人力资源管理科学发展，如此才能充分实现大数据时代背景下的智慧化人力资源管理的建设，不断促进企业人力资源管理工作的改善与进步。大数据时代背景下的智慧化人力资源管理基础条件如下。

1.1 系统平台保障

想要充分实现人力资源管理智慧化，必须进行智慧化建设工作，而构建智慧化首先要构建人力资源管理信息系统，才能为大数据时代下的智能化分析提供相应的系统平台保障。现今，信息化建设工作中，想要保证智慧化建设顺利落实，必然要构建相对完善且符合企业实际情况的信息管理系统平台，才能在平台运行过程中充分实现数据信息的采集、分析、处理等工作，才能促进智慧化建设顺利开展。从以上分析可以发现，信息管理系统平台其实既是智慧化建设的基本保障，也是实现智慧化人力资源管理的载体。所以，企业进行智慧化人力资源管理建设时，需保障信息化管理平台充分符合智慧化建设需求，能够提供基础的平台保障，能够利用信息化管理平台完善数据采集、数据分析以及数据处理等工作，能够满足智慧化建设的基本条件[4]。

1.2 技术支撑保障

从智慧化人力资源管理建设工作流程可以看出，想要实现这一目的必然要明确现有大数据技术发展情况，明确大数据技术在企业人力资源管理工作中的实际应用价值，积极在企业人力资源管理工作中落实“大数据+”的发展模式，才能促进人力资源管理不断改进、不断创新。但从大数据分析结果可以看出，想要促使智慧化人力资源管理建设进行，首先，要优化企业的人力資源配置，提升人力资源的有效开发与管理。其次，要积极应用大数据技术，积极进行智能化分析，积极对人力资源进行定量评估、定性预测。最后，必须精准落实人力资源分类工作，不断导入智能分析模型，才能实现人力资源智能化管理。所以，想要促进智慧化人力资源管理建设，必须提供充分的技术支撑保障，才能促进智慧化建设发展进程[5]。

1.3 人才保障

想要不断创新企业现有人力资源管理模式，则必须不断提升企业人力资源管理部门管理人员的综合能力，如大数据技术应用能力、智能平台应用能力、计算机操作能力、人力资源管理能力等。但在实际发展过程中，很多企业因为发展步伐过快，在短时间内完成人力资源管理变革、人力资源信息化平台建设等工作，但是管理人员并未充分适应这一变化，还未来得及结合变化学习各种能力，还未更新现有技术能力，企业人力资源管理就进入了下一次变革与创新工作中。企业这一变化无形之中提升了对人力资源管理人才的要求，人才必须具备充分能力，积极与时俱进，才能充分适应人力资源管理的变革，才能不断参与到更高层次的人力资源管理变革中，才能充分参与到智慧化人力资源管理建设工作中，才能在参与过程中充分掌握大数据技术、智能化技术等[6]。

2  大数据智慧化人力资源管理策略

2.1 构建企业人力资源管理大数据库

想要充分是侯建智慧化人力资源管理，首先要构建大数据库，这是智慧化管理的核心与重点，也是大数据时代背景下的人力资源管理内在保障。企业需在现有人力资源信息化管理建设工作中建立并完善相应的大数据库，大数据库必须符合企业实际需求与企业人力资源管理工作的实际功能，能够满足人力资源管理工作中的人力资源分类、挖掘、调配等需求，能够提供相应的大数据支撑，才能充分凸显智慧化人力资源管理的真正本质。再者，想要充分实现智慧化建设，还需基于企业人力资源特质，积极构建符合人力资源需求的大数据库，能够为人力资源管理工作中的统计、分析、预测等工作提供相应的大数据支撑，才能实现智慧化人力资源管理，才能在数据感知以及智能分析等多种层面，为人力资源管理提供相应的精准预测分析，才能为企业进行战略性管理提供相应的决策支撑。企业还需建设具有特色的大数据库，保证大数据库可针对管理层与技术层提供相应的人力资源数据库，方便不同层级全方位分析人力资源，进行人力资源精准定位，提升人力资源的实际开发力度。最后，在企业大数据库中放置的各种简历，均需对人才结构分布实施准确分析，能够从企业岗位实际需求角度出发，分析企业岗位和人才的实际匹配度，科学分配岗位，保证人才能够在第一时间内适应岗位工作，从而提升职工岗位的实际价值，可有效避免人才、岗位不匹配的现象出现，可进一步提升企业人才的引入效率与引入质量。

2.2 健全企业人力资源评价体系

人力资源管理属于系统工程，想要进一步提升人力资源管理效率与质量，促进人力资源管理智慧化建设，必须构建完善精准的人力资源评估体系，才能明确每一位职工和岗位的实际配合度，职工在岗位上创造的价值，才能进一步提升人力资源管理的实际效能。因此，在科学构建智慧化人力资源管理中，必须结合企业实际情况，基于企业评价需求，构建完善且符合实际需求的人力资源管理体系，才能在保障大数据技术的基础上，不断提升人力资源管理的实际效率。首先，基于大数据库，详细分析职工的每一个特质，如既往工作经历，所掌握的工作技能，在岗位上发挥出来的价值，对企业做出的实际贡献等，通过对职工进行综合评价，为财务部进行绩效考核提供科学依据，保证职工薪酬的合理性。再者，完善人力资源评价体系，还需从不同职工、不同岗位的特质进行分析，详细分析岗位对职工的实际需求，详细分析职工与岗位的实际契合程度，将评价内容细化，从而提升评价体系的实际可操作性。所以，健全企业人力资源评估体系时，必须保证评价体系能够从工作能力、群体行为、职工潜力、岗位配合度、未来发展方向等方面完成评价，能够对现有人力资源实现综合评价，才能充分挖掘现有人力资源的实际潜能，不断提升职工和岗位的实际配合度，充分促进智慧化人力资源管理建设工作的开展。

2.3 创新企业人力资源管理机制

想要充分实现智慧化人力资源管理建设，必须保证管理人员具备创新思想，能够解放传统思想，能够积极落实简政放权，能够积极与时俱进，积极学习各种先进、科学的人力资源管理理念，能够明确企业人力资源管理机制创新对企业未来发展的积极影响，对企业可持续发展的重要性。企业人力资源管理部门必须明确其服务重点、服务核心、服务目的，在充分明确重点、核心与目的的基础上，与企业齐头并进，积极创新现有人力资源管理机制与策略。结合企业下一阶段的发展战略，积极分析企业实际职工能力和发展战略的距离，明确实现未来发展战略对企业职工的实际需求，基于这些需求，不断增加多方面人才的引入，不断挖掘现有职工的潜能，不断引入需要的新型人力资源。并充分表现出对职工、人才的尊重，鼓励职工与人才进行创新，并在企业全面落实竞争择优、多劳多得、公平公正原则，不断提升企业职工的整体优秀程度。

2.4 完善智慧化管理系统

基于大数据时代背景下的智慧化人力资源管理需求，为保障需求得到满足，必须积极完善现有智慧化管理系统，并在人力资源管理工作中充分引入智慧化管理系统，进一步促进人力资源智慧化建设。首先，完善并构建基于大数据库的智慧化管理系统，保证人力资源管理工作中可充分落实大数据分析、大数据处理工作。再者，因为大数据技术的应用对人力资源管理信息化有了更高的要求，所以必须完善现有人力资源管理信息化系统，进一步提升管理的智慧化水平，才能更好地构建智能分析模式，才能保证智慧化管理系统能够顺利运行，能够充分实现其价值。最后，必须保证所构建的智慧化管理系统与企业实际需求相契合，与企业人力资源管理工作相契合，才能充分挖掘智慧化管理系统的实际应用价值。最后，只有充分建设智慧化管理系统，才能在信息化层面进行人力资源大数据分析、挖掘，为人力资源信息化提供相应的载体。

3  结语

明确大数据时代背景下的智慧化人力资源管理建设实际需求，全面落实构建企业人力资源管理大数据库、健全企业人力资源评价体系、创新企业人力资源管理机制、完善智慧化管理系统等工作，才能充分提供智慧化人力资源管理建设的基本保障，促使企业充分利用大数据技术，进行人力资源管理创新，积极改善现有问题，提升企业人力资源管理实际效果。

参考文献

[1] 于乃文，杜素艳，韩保刚，等.智慧化人力资源管理信息服务平台架构设计与实现[J].科技经济市场，2019（8）：8-9.

[2] 王骁.从数字化到智慧化：高校人力资源管理系统的应用现状与发展趋势[J].人力资源，2020（2）：68-69.

[3] 施琴.浅谈科学化管理在办公室人力资源管理过程中的应用[J].青春岁月，2018（8）：489.

[4] 潘晨.新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究[D].西安：西安科技大学，2020.

[5] 相娇娇.诺力智能装备股份有限公司人力资源管理体系优化研究[D].兰州：兰州理工大学，2020.

[6] 侯懿珈.商业银行人力资源管理工作研究——基于孙子兵法与管理智慧[J].财讯，2018（6）：54-55.