论公路工程施工管理的重要性及管理重点

张华

摘  要：加强公路工程建设，可以对城市发展产生很积极的影响，推动社会的进步，公路可以准确连接不同城市，使不同城市可以加强交往，提高整体经济水平。目前，公路建设力度逐渐增强，取得了良好的建设效果，但是在实际建设过程中还存在许多的管理问题有待解决，对公路工程整体质量提高产生不利影响。因此，相关人员必须更加重视管理问题，不断加强工程施工管理，同时在施工过程中需要对施工管理的重要性有明确的了解，合理开展建设。

关键词：公路工程  施工管理  重要性  管理重点

中图分类号：X734                             文献标识码：A                    文章编号：1674-098X（2020）12（b）-0140-03

Abstract： Strengthening highway engineering construction can have a very positive impact on urban development and promote social progress. Highways can accurately connect different cities， so that different cities can strengthen communication and improve the overall economic level. At present， the strength of highway construction is gradually strengthened， and good construction results have been achieved. However， there are still many management problems to be solved in the actual construction process， which have adverse effects on the overall quality improvement of highway engineering. Therefore， the relevant personnel must pay more attention to the management problems， and constantly strengthen the construction management. At the same time， it is necessary to have a clear understanding of the importance of construction management in the construction process， and carry out the construction reasonably.

Key Words： Highway engineering; Construction management; Importance; Key points of management

1  公路施工管理中存在的問题分析

1.1 缺乏健全的现场施工管理体系

通过走访公路工程现场施工，以及通过多元化的调查发现，目前的公路工程施工管理工作相对比较混乱，并没有建立完善的管理体系[1]。之所以会出现这样的问题，主要就是因为：第一，人员不够稳定，无法集中发挥人力资源的作用，在一项工程中形成统一的管理参数需要面临许多的困难;第二，施工区域变化性较强，对形成统一的管理标准形成严重的制约。通过现场管理效果表明，如果施工现场没有形成统一的管理体系，管理工作开展也将缺乏准确的依据，进而引发管理方面的问题。例如，公路建设材料质量难以得到保证，没有重视施工进度管理等现象。第三，施工工序不够规范，不能严格按照正确顺序开展施工，同时，管理体系不够科学，与现阶段管理需求存在差异，不利于工程质量提升，风险性较强。

1.2 材料管理混乱

在公路工程施工中材料管理非常关键，然而目前的公路工程材料管理还不够规范，相对比较混乱[2]。例如，没有严格按照管理制度运输和保存材料，导致材料堆放过于随意，导致施工材料没有进行科学的管理，使施工材料受到严重破坏，或者材料使用不正确，污染和浪费了材料等。此外，由于没有确定施工建筑材料定额，在一定程度上增加了施工成本。材料进出施工现场的运输方式不合理，没有考虑经济性要求，导致需要投入大量的资金运输材料;也没有结合具体工程实际明确材料的使用型号和数量。不仅如此，材料管理人员没有严格约束自己，为了个人利益变卖材料，使建筑单位成本控制无法保持平衡，对施工单位造成经济方面的损失，影响施工成本控制。

1.3 信息不对称、没有及时更新

工程整个施工过程都会受到工程施工信息的影响，只有为工程开展提供可靠的信息，才能保证施工的科学性和规范性，相反，如果信息无法对称，不能及时更新，将直接影响工程的顺利进行[3]。针对目前来说，我国公路工程施工会受到多种原因的影响，无法保证信息的完整性，信息存在严重的滞后性，加之施工人员知识结构比较有限，无法准确理解信息，在一定程度上降低了信息传递的时效性，严重甚至会使信息失去真实性。

1.4 技术人员素质有待提升

如果施工人员具有较强的专业能力，掌握多种先进的技能，则可以对公路工程施工质量提升产生积极的影响。然而，目前的公路工程建设在人力资源安排方面存在一定的问题，有些人员的施工技术水平有待提升，仅仅能够胜任简单的体力劳动[4]。然而，公路工程建设与施工人员密不可分，施工主体影响整体施工进度。没有科学管理施工人员，没有将人员素质和专业技术作为施工管理的主要内容进行规范化地管理。

2  公路工程施工管理重点

在公路工程建设过程中，施工企业需要严格按照相关法律规定开展施工工作，以有效保证工程在规定时间内顺利完工，避免工程施工时间的延长，全面提升施工企业的经济效益[5]。

2.1 建立完善的管理体系、保障落实前期准备工作

完善的公路施工管理制度是工程建设的内在需要，通过管理机制可以引导和控制管理工作，为管理工作提供准确的依据[6]。针对于公路工程监管工作来说，需要将管理机制创设作为管理重点。良好的公路工程管理效果离不开管理制度的支持，以通过严格的管理制度约束相关人员。例如，会审制度可以及时发现施工图纸中存在的问题，施工质量监督细则可以明确监督工作的具体要求等。运用价格管理制度来约束和管理，从而达到全面管理公路工程施工的目的。

对于公路工程施工管理来说，前期准备工作非常重要，只有确保准备工作的完善性，才能为后续施工提供便利，保证工程如期完工。因此，施工企业需要在施工之前结合实际需求做好各项准备工作。在正式开始施工之前，施工单位需要结合具体施工情况，由专门的人员设计施工方案，对不同方面的利弊进行合理的权衡，从而确定最佳设计方案。宏观预测实际施工过程中所需要的各类材料，并结合施工阶段可能出现的各种各样问题制定科学的应急预案。只有确保前期各项准备工作的完善性，才能合理进行公路工程。

2.2 强化施工材料管理控制

为了保证相关施工材料质量符合要求，需要从采购阶段开始科学管理。并严格规范整个采购环节，在采购水泥、沥青等主要施工材料时，需要对招标采购原则有明确的了解，在保证材料质量的基础上，合理控制采购成本。另外，还需要做好施工材料运输，确保这些材料可以及时运输到施工现场，并合理分析运输过程中材料产生的损耗，为施工管理人员核算施工工程成本提供准确地依据。而在验收材料时，需要严格按照相关原则接收，并按照一定的比例抽样检验施工材料，确保用于施工的材料与施工材料要求相符合。而施工材料进入施工现场后，需要注意采取合理的方式保护材料，以确保材料在使用过程中可以准确发挥其性能。此外，在堆放材料的过程中，需要确保堆放方式的合理性，以保证施工过程中这些施工材料的性能可以准确发挥，避免二次运输所产生的一系列施工问题。

2.3 整合信息资源，树立安全意识

加强公路施工过程的信息管理需要做好多方面的工作。首先，需要对施工管理秩序进行完善，合理改进施工设备和施工措施，建立完善的信息传输平台，充分发挥信息技术优势，系统还原施工过程的所有信息，避免不正确的信息误导施工管理工作开展。此外，需要更加重视施工人员的安全问题，由专门的人员指导施工操作，使安全隐患可以得到彻底地扼杀，降低安全事故的发生几率，从而确保工程可以在规定的时间内顺利完工。

2.4 加强施工技术管理

施工技术管理是公路工程施工管理的重要组成，特别是对于当前的公路工程来说，其应用了多种先进的施工技术，必须加强施工技术管理，以发挥不同先进技术的优势和价值。在施工技术管理方面，公路工程施工企业需要结合具体实际将建立完善的技术管理体系，不仅需要合理应用多种先进的施工技术，同时需要不断加强施工技术管理力度，确保施工流程、施工工艺可以与相关标准相统一。技术人员和管理人员需要互相配合，确保施工技术可以合理应用，在发现问题时，需要及时采取合理的措施进行处理，确保施工技术可以发挥真正的作用和价值，避免对施工技术水平提升产生不利影响，进一步保证公路工程质量，使工程可以在安全、稳定的环境中进行。

在公路工程建设中，大体积混凝土施工是基础建设的主要内容，混凝土性能会对施工产生直接的影响，由此引发裂缝问题，制约整体工程质量提高。因此，在这一环节中，需要动态化的方式管理混凝土的浇筑温度和质量，并做好检测。同时，需要严格控制预应力构件质量。在公路工程施工建设过程中预应力构件非常关键。要求在进行公路工程施工管理时需要合理管理和控制预应力构件预制，在预制过程中，提高施工人员的专业能力。另外，需要全面监督整个施工过程，以在监督过程中及时发现不足，规范施工操作，通过规范化地管理保证操作的准确性，强化管理效果，并积极督促施工人员整改问题。此外，还需要提高现场管理人员的业务水平，确保其具有丰富的管理经验，了解先进的施工技术。

2.5 对人力资源配置进行合理地优化、实施全面管理

在公路工程施工管理中，人力資源配置非常重要，因此必须结合工程具体实际合理配置人力资源，使每位参与工程施工的人员都可以发挥个人的价值和优势。施工企业在安排劳动力时需要对公路工程实际情况有明确的了解，以保证各项工作都能由专门的人员负责，合理协调劳动力调配与实际项目存在的现实问题，调动工作人员的工作积极性。施工企业需要对劳动力需求问题合理统筹，保证不同环节对于劳动力的需求都可以得到有效的满足，从而从总体方面平衡劳动力供给与需求，真正发挥人员的优势和作用，这样才能使施工管理效果得到快速提升，使公路施工质量得到全面的提高。

公路工程施工具有系统性的特征，需要组建一支对施工工艺有着明确了解的施工队伍，并对其团队意识进行强化，使其可以互相合作、共同努力，如此才能充分促进员工积极性的提高，发挥每一个成员的优势和作用[7]。所以，施工单位需要对管理人员培训工作更加关注和重视，为其提供参与培训的机会，邀请工程进度管理专家在施工现场指导管理人员工作开展，使管理人员自身的管理能力可以得到显著的提升，实现双赢。另外，管理人员必须不断加强每一个施工环节的施工进度控制，并明确不同部门人员需要肩负的责任，进而建立完善的责任系统，使不同部门之间可以高效合作，以此促进公路工程的顺利进行，实现全面的管理。

3  结语

总之，公路工程施工涉及多个方面的内容，为了确保其施工质量达到相关标准，必须对公路工程施工进行规范化管理。尽管施工企业不断重视公路工程施工管理工作，但仍然存在许多的问题有待解决，主要没有充分重视施工管理重要性，由此才引发了不同方面的问题。这就需要公路工程施工企业更加重视公路施工管理，特别是施工技术、材料等方面的更加需要加强重视，进一步强化公路功能构成施工管理效果，为我国公路工程建设创造良好的条件。

参考文献

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[3] 陈治国，邢飞宇，吴小雨.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].工程建设与设计，2019，1（20）：156-157.

[4] 刘永明，刘茜茜.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 企业改革与管理，2019，1（5）：122-123.

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