企业管理创新之我见

刘俊凯

随着全球化经济的发展，企业竞争更加激烈，优势资源不断集中，企业按照以往管理模式越来越难发展，如果不进行管理创新，按照以往管理模式很难将企业发展起来。在企业管理上必须与时俱进，不能墨守成规，要建立现代企业管理模式。

现代企业管理模式的特点

现代企业管理模式主要有以下几个特点：

以人为本。新时期企业发展最重要的资源是人才，所以在企业发展过程中必须重视人才的培养。企业管理中针对人才的管理需要以人为本，改变以前对人的管理方式。不再是通过命令等强制方式来管理人才，而是要通过以人才为中心，建立管理制度，促进企业发展。

通过研究欧美日等发达国家企业管理模式，无论是以个人为基础还是以集体为基础，最终强调的都是人才为中心。这也是他们能在世界经济舞台上取得重要进步的基础。所以如何调动人才的积极性是企业发展的一项重要研究课题。通过激励来调动人们的积极性是一种很好的方式。所以在企业管理中，要结合自身实际情况，将以人为本与激励手段结合起来，创新管理模式以达到激活职工的主动性、积极性以及创造性，促进企业的发展。

全面社会责任管理。随着人类社会的进步，企业发展的目标不再是一味地追求利润最大化。企业在发展中必须承担相应的社会责任，为社会进步提供力量。全面社会责任管理是一种全新的管理模式。这种模式强调企业本质上是各方实现利益、相互合作，创造社会价值的平台。一个企业要想长久发展，既要创造经济利益，还要承担相应的社会责任。

合理决策。在日益激烈的市场竞争中，企业发展决策要科学合理，一旦犯错，就可能是无法弥补的大错，使企业陷入困境，甚至破产。在现代企业管理模式下，决策必须是进行多角度多因素分析、多方案比较后再择优的结果。在这种情况下，决策不能只由经验或者领导个人意志决定，而应在动态、多元、系统环境下得出。

弹性化的组织。近年来，好的企业发展越来越大，为了发展经常发生企业并购重组，为了更好地合作发展，企业组织结构及管理模式就需要有灵活性，适应企业发展，由原来垂直化发展向扁平化方向转变，所以灵活化的组织模式在企业中的运用也越来越多，必须以企业本身实际情况为基础，适时调整，满足企业管理需要。

以创新建立现代管理模式

企业要建立具有以上特征的现代管理模式，需要进行相应的管理创新，要关注以下几个方面：

转变思想观念。随着社会生产力的发展，人们逐渐意识到管理对企业发展的重要性。以人为本、团队合作等观念在企业发展中发挥的作用越来越大。企业领导者需要与时俱进，紧跟时代的发展，用先进思想武装自己，时时刻刻为员工利益考虑，为员工解决后顾之忧，让员工具有主人公意识，调动员工积极性，才能促进企业的发展。传统企业的管理观念落后，需要及时更新思想，借鉴优秀企业管理思想，更好地为企业发展注入动力。

以人才为中心。在企业管理中，需要以人才中心，改变过去命令式的管理模式。传统企业存在一些对人才不重视的现象，没有以人才为中心，还是以行政为中心，导致企业活力不足。只有改进人才管理方式，解放人才，实现招的来，留的住，让人才参与到企业的发展中，才能更好为企业服务。

遵守法律，加强责任意识。党的十九大报告把坚持全面依法治国确立为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。只有遵守国家相关法律法规，企业才能健康长久发展，包括依法纳税、依法排污治污和保证员工利益等等。在遵纪守法的同时，企业还要加强企业的社会责任。通过实现社会责任，促进社会公平。关注国家发展需求，促进企业和社会的共同成长。

把握市场竞争变化的规律。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就要时刻关注市场发展趋势，保持危机意识。通过研究市场发展规律，结合企业实际情况，帮助企业掌握未来市场变化的规律，从而做出相对应的战略决策，以此促进企业的发展。

实施灵活多样的弹性化管理。随着我国经济供给侧改革的推进，传统产业如煤炭、钢铁等行业都是超大规模的企业，都面临着产业结构调整和人员的调整。这些大型企业的人员构成多元复杂，又有很多遗留问题，造成了管理上不能采取单一的管理方式。如果管理模式单一，结果可能不理想。相反，如果运用弹性化的管理，选择合适的员工分配到合理的岗位，针对不同岗位，实行不同的管理方式。充分发挥每个人的特长，调动员工积极性，以此来提高企业的效率。

综上所述，企业未来的管理模式受多方面因素影响，为此企业管理者要隨着时代的发展，在管理思想上要做到与时俱进，针对管理上的问题大胆创新，从而建立起现代化的管理模式，有效提升企业竞争力，促进企业健康可持续发展。