浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策

胡晓琴

摘要∶随着中国经济水平的持续提升，电力资源作为最关键的能源之一，影响着人们日常生活工作的各个方面，也影响到国家的社会建设和经济增长进程。从电力企业的整体方面来看，人力资源管理是管理活动最关键也最基础的部分，企业主体要想提高企业整体的工作效率与质量就必然要储备优秀的人才资源，而且构建科学、完善的管理机制。所以对电力企业人力资源管理存在的问题和对策的研究具备鲜明的实际意义。本文重点对电力企业人力资源管理过程中出现的问题以及如何对其完善进行阐述，以供参考。

关键词∶电力企业;人力资源;发展对策; 问题分析

1电力企业人力资源管理存在的问题

1.1人员配置结构不合理，优秀的专业管理人才普遍短缺

电力企业的生产经营管理是依靠大量专业技术人才得以实现的，但由于受体制限制，电力企业的人员补充曾经在一时间以内部职工子女为主，这些人普遍缺乏专业技术。而从外部补充的人员中，主要以校园招聘为主，录用的多数为电力相关专业的学生，随着企业的发展，对于高级经营管理人才的需求就显得特别的突出。虽然电力企业拥有自己的培训模式，但因为长期垄断导致的品工惰性，很难使培训达到预期的效果与目标。员工整体能力与素质的提升跟不上市场对企业的要求。这就导致了关键岗位上的关键人才十分有限，员工队伍中复合型的人才少，所以，人力资源结构失衡会影响电力企业的可持续发展。

1.2电力企业人力资源管理机制不够先进

电力企业由于受到以往经济体制的限制，造成现有人力资源管理机制跟不上时代的发展。主要表现在;（1）管理机制不够先边，导致管理工作走不了持久路线，为了解决人才招聘等问题往往采用应急方案;（2）电力企业人力资源管理的观念较为落后，无法应用新的思想创新管理机制;（3）电力企业没有及时与外界进行交流，忽视外在因素的影响，从而无法建立满足市场需求的管理机制。

1.3人力资源管理的激励机制不完善

电力企业没有形成完善的绩效奖励体系，企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩，部分电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励，无法有效的将员工的积极性调动起来，导致员工无法充分的发挥出自身的潜力，与此同时电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力，产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题，直接打击了员工的工作积极性，电力企业设有形成完善的评估体系，没有全面的了解人力资源的具体情况况，无法有效的对人力资源工作进行规划，无法合理的分配资源，这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。

2加强电力企业人力资源管理的方法

2.1营造优秀的企业文化氛围

针对电力企业而言，企业文化是人力资源管理的重要途径，可以利用优秀的企业文化，提高企业员工的凝聚力和向心力，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氢围需要做到;第一，建立符合电力企业发展的企业文化，实出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能略激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的—份子，为企业的发展奉献自己的力量;第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。

2.2健全电力企业的人力资源管理机制

电力企业的发展离不开企业品工的支持。而其中企业人才更是发挥了重大作用。因此。电力企业必须高度重视企业人才的培养工作同时要建立健全的人力资源管理机制，以此为人才培差工作进行指导。首先，电气企业应当建立完善的人力资源管理奖惩机制，对于优秀员工要及时进行嘉奖，并且提供合理的晋升渠道，让他们的才能和主动性在企业发展中得到充分的发挥，而对于表现较差的员工要加以指正，提升他们的热情度，以增加他们的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根据企业发展的方向，以公平公正的选拔标准选择适合企业未来发展的人才;最后，电力企业还要建立人才相互推荐的制度，以此拓展企业的人才储备库，这样也能为电力企业之后的发展提供良好的储备力量。

2.3优化和重组人力资源结构，重点加强人才培养

針对人员结构不合理，专业技术与经营人才短缺的现状，电力企业在今后的人力资源管理中要做到盘活现有的人力资源，科学调整现有的组织架构。（1）建立具有吸引力的人力资源引入机制。即梳理并优化现有的人员架构，大力加强对电力企业急需的具有丰富经验的经济类、管理类人才的选用留用。建立科学的从企业战略角度出发的岗位标准，梳理有效的工作流程，为人才的选择、任用提供有效实施的环境基础。（2）改变现有的培训体系。对现有的技术人员除了加强专有技术的提升外，还需要增加一些管理类的培训，使一部分员工成为企业发展所必需的复合型人才。

2.4构建合理、高效的薪酬与福利激励机制

电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。

结语

电力是保障经济建设和人民生产生活的重要资源，电力行业也是国有经济的重要组成部门。随着我国深化经济体制改革的进一步深入和电力技术的快速发展，对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此面临改革与发展的新形势，做好人力资源工作时电力企业管理首要面对的问题。而且核心是营造良好的选拔、任用人才的环境，增强企业对人才的吸引力，才能保障电力企业在未来的竞争中立于不败。

参考文献

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[2]秦东，闫俊，王亚南.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].中国管理信息化，2018，21（22）：74-75.

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