激励机制在企业人力资源管理中的应用

张学东

摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国在建筑行业也取得了不朽的业绩。在面临新的社会环境时，建筑行业必须顺应时代发展潮流，拥有与时俱进的理念，革新自身人力资源管理观念，并优化其管理进程。這对于进一步推进整个建筑行业的发展极为有利。文中针对人力资源管理的特点及其现状进行了系列研究，指出了一些建议仅供大家参考。

关键词：建筑企业;人力资源管理;应用

人力资源管理是建筑企业实现现代化管理的关键性途径，建立完善的激励机制是提升人力资源管理质量的核心方法，其能最大程度上激发员工的工作积极性和创造性，促进员工高质、高速完成工作，优化企业整体管理效果，助力建筑企业战略发展目标的实现。因此，建筑企业要结合在新时期的发展需求，创新人力资源管理模式，强化对激励机制的重视，形成完善的人力资源管理体系，助力建筑企业管理水平的全面提升。

1 建筑行业人力资源管理特点

1.1人力资源的流动性较大

就建筑行业而言，其主要人力资源就是劳动力。当然，面临不同的施工项目时其需求的人力数量会大不相同，人员构成极为庞杂，所要求的素养也拥有很大差异。一旦建筑企业需要进行某一个项目建设，就肯定会有大量的人力资源流动，因为这些建筑工人往往都需要以工程项目为依托。因此，施工单位必须针对这些人力资源进行合理的配置，使其更好的服务于建设项目。

1.2人力资源的素养普遍较低

在进行建设施工时，就人力资源而言，其应用方式多种多样，既包含了上层管理人员、技术人员，还拥有广大的建筑工人。这些人力资源其自身的学历程度各不相同，但大多以中学以下学历的民工为主，他们自身技能和素养较低，再加上很多建设单位很难给予其专业化的培训，使得他们在施工水平和工作技巧方面有所匮乏。

1.3人力资源的构成要素庞杂

就建筑行业而言，其人力资源规模庞大、构成结构复杂，给管理人员带来了很大的困难。就其构成结构分析如下：第一，管理层人员知识储备普遍较高，但在具体施工或者与员工交流方面经验匮乏，很难设身处地地为员工考虑;第二，技术人员其专业技术能力较高，知识储备丰富;第三，工程施工人员，其学历普遍较低、认识较为匮乏，致使得人力资源管理起来较为困难。

2 激励机制在建筑企业人力资源管理中的应用策略

2.1 实施多样化的激励机制

建筑企业要遵循以人为本的原则，实施多样化的激励机制。建筑企业人力资源管理人员要对员工进行全面调查和了解，对不同人员的不同需求，以及同一人员在不同时期的不同需求展开有效性分析，从而采取针对性的激励机制，满足人员个性化需求，在最大程度上调动人员的工作主动性和积极性，促进员工提升工作效率，推动建筑企业发展。一般情况下，建筑企业的激励主要有物质、精神、感情等三种激励方式。

2.2 实施灵活性的薪酬激励机制

建筑企业人员组织结构较为复杂，为了进一步提升薪酬激励机制的有效性，建筑企业要结合岗位的不同，实施针对性的薪资机制。单位经营者、项目管理人员分别实行年薪制和岗位责任工资制;生产人员、服务人员分别实现劳务计件制、岗位协议工资制等。对于在技术、管理方面具有特殊表现的人员进行重点奖励。积极推行现代化企业制度，实行股权制度，实现人员利益与企业利益的全面融合。

2.3 优化绩效考核

建筑企业要结合自身发展的实际情况，制定适应性的绩效考核机制，对员工的工作表现进行综合性评价，从而为薪酬的合理分配提供参考。其一，建筑企业需要对不同的岗位工作内容、职责等进行明确，并制定针对性的岗位说明书，对岗位专业技能需求标准、考核内容、考核标准等进行量化核定，并要注重对员工工作过程的动态性考核，实现全面性考核机制的实施。其二，保障员工绩效考核工作的有序性开展，对考核人员开展专业化培训，提升其专业素养和职业素养，保障考核过程的透明化和公平化。其三，要注重研发新型的测评方案和工具，对不同岗位的员工采用多样化和针对性的考评方式，如管理岗位人员侧重考核管理能力，基层负责人侧重业绩考核，项目管理人员侧重评级考核等，保障考核工作的全面性和针对性，对考评权重进行合理设置，并制定科学性的量化指标，对员工绩效进行定量评分。

2.4 实施员工帮助计划

员工只有身心健康，没有后顾之忧，才能全身心投入到工作中，提升工作效率。基于此，建筑企业要结合实际情况，制定科学合理的员工帮助计划，秉持以人为本的人力资源管理理念，深入了解员工自身情况、心理思想动态变化、家庭情况等，从而对其实施针对性地培训、指导等帮扶计划，解决员工的后顾之忧，强化员工对企业文化的认同感和归属感。员工帮助计划的实施，需要得到企业高层的全面支持，还要注重加大宣传力度，强化员工的了解和支持，从而使其更容易接受，确保工作顺利实施。其中员工帮助计划主要包含以下两个方面的内容。第一，强化企业文化建设，要在建筑企业内部创建人性化的文化氛围，以员工个人需求为出发点，实现企业文化建设内容、形式与员工需求的全面契合，通过文化宣传教育，加强员工对企业了解和理解，增加彼此之间的信任。第二，开展预防性的员工辅导工作。

2.5 强化员工培训

建筑企业生产具有特殊性，其工作环境较为复杂，工作强度和压力都比较大，如果缺乏有效的员工培训机制，对员工的心理动态发展不了解，就容易引起员工工作态度不端正、工作效率低下等问题。因此，建筑企业要树立正确的人员培训意识，并结合企业内部具体情况和未来发展需求，制定多元化和灵活性的人员培训机制。按照培训阶段的不同可以分为入职培训、在职培训和业务骨干培训等，确保不同阶段、不同时期的员工都能够得到适宜性的专业化培训，为其提供全面性的培训，提升其专业知识技能，促进其个性发展。

结束语

在当前背景下，新基建将稳步推进，建筑业必将迅猛发展，因此建筑企业要对人力资源管理模式进行优化创新，构建实施多样化的激励机制，强化内部凝聚力，提升人员工作积极性，为建筑企业乃至建筑行业的持续性稳定发展提供源源不断的动力支持。

参考文献

[1]牛帅. 激励机制在建筑业人力资源管理中的应用分析[J]. 决策探索（中）， 2020， No.642（02）：38-39.

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