事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核研究

谢焕丽

摘 要：基于市场发展角度考虑，事业单位的正常运转及长远发展，往往要确保资金、人力等资源的充足维持。所以，在新的发展时期，事业单位应注重经济师人力资源管理，且要积极落实有效的绩效考核工作，以此发挥出经济师人力资源管理的优势效能，确保事业单位经济师人力资源得以良性发展，进而助力事业单位稳健、长远发展。鉴于此，本文从现状问题、完善路径两大方面进行事业单位经济师人力资源管理中绩效考核研究，旨在提高绩效考核的有效性，为事业单位经济师人力资源管理水平提升赋能。

关键词：事业单位；经济师人力资源管理；绩效考核；现状问题；完善路径

当前，我国社会正处于变革和不断发展状态中，政府职能随之出现转变。所以，事业单位应加快变革发展的步伐，并要落实多样化举措来持续提高职工的综合能力与素养，重点做好人力资源管理工作，尤其是绩效考核工作，以此全面掌握职工的特点和优势能力，然后据此针对性地调整工作岗位，以确保其潜力得以充分挖掘出来，才能显著提高事业单位整体服务水平。与此同时，事业单位的正常运转离不开充足资金的大力支持，而事业单位资金以财政支持为主。所以，事业单位重视并优化财务管理是必要且意义显著的。而经济师作为财务管理主体中的重要组成部分，意味着加强经济师管理与培养意义重大。综上可知，事业单位在新时期发展背景下，要高度重视经济师人力资源管理，且要严格落实有效的绩效考核，发挥出绩效考核的积极效能，调动经济师工作积极性的同时，使其在本职岗位工作中贡献出自身的力量，有效提高事业单位财务管理水平，为事业单位高质量发展奠定良好的基础。

一、事業单位经济师人力资源管理中绩效考核实施现状问题分析

（一）人力资源管理意识薄弱

基于事业单位人力资源绩效考核实施角度分析，可以发现在实际工作中部分经济师缺乏较强的人力资源管理意识，使其具体的职能工作难以规范展开，从而影响经济师职能价值的充分发挥。同时，事业单位部分经济师由于人力资源管理意识薄弱，导致其在岗位工作中，对职能范围内的工作缺乏了解，尤其是经验方面，更是匮乏，进而在具体的工作中，出现投入持续不高的现象，难以保证其职能作用得以充分发挥出来。外加部分经济师对单位的具体情况缺乏了解，导致其在具体的工作中只能进行浅层次的理论研究和建议，进而导致部分建议缺乏实用性和可操作性，自然而然难以在实际工作中体现其价值。所以，要想改变工作现状，并在事业单位发展中体现经济师的价值，事业单位的重心工作之一是增强经济师的人力资源管理意识，才能为事业单位服务能力提升及可持续发展保驾护航。

（二）缺乏明确的绩效考核目标

对于事业单位来说，经济师人力资源绩效考核工作要想实施效果最大化，前提是明确绩效考核工作的总体目标，才能给予绩效考核工作更加规范的指导，为其有序落实到位赋能的同时，为职工根据绩效考核目标来展开工作提供依据，不仅如此，绩效考核目标的明确，事业单位职工还可以结合绩效考核内容来提升自我能力与素质，以期在实现绩效考核目标的基础上，使经济师在绩效激励下自觉完成本职任务，并持续学习提高自身能力，以适应不断发展的人力资源工作要求，进而为事业单位的可持续发展赋能。但事实上，事业单位在人力资源绩效考核工作中，未能结合事业单位发展需求来制定明确的目标，导致事业单位经济师不仅难以朝同一个方向前行与努力，还直接影响绩效考核工作实施，自然影响其实际效能的发挥。此外，事业单位由于缺乏明确的绩效考核目标，导致在具体的绩效考核工作中出现了客观因素干扰大、形式化等问题，直接影响绩效考核实际效能的发挥。

（三）绩效考核结果利用不足

事业单位经济师人力资源绩效考核工作目的具有多样化特点，既要肯定经济师的工作表现与能力，又要通过绩效考核结果为经济师人才的选用和安排提供依据，以确保经济师职能价值得以充分发挥出来。所以，事业单位应多举措提高绩效考核结果的利用效果，才能真正实现绩效考核目标，有效调动经济师的工作积极性，进而有效提升事业单位的服务能力。但事实上，事业单位在人力资源绩效考核中，虽然执行了绩效考核制度，但是在实际的操作中，部分相关工作人员未能将绩效考核结果与职工任用、奖金等密切结合起来，导致绩效考核工作形同虚设，难以发挥出绩效考核结果的积极作用。所以，事业单位在实际的经济师人力资源绩效考核中，要重视绩效考核结果的利用，且要落实多举措保障其效能发挥出来，才能不断提高事业单位服务能力，为广大人民群众提供优质的服务。

二、事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的完善路径分析

为解决事业单位经济师人力资源管理中绩效考核实施现状问题，需落实有效的完善路径。具体而言，主要完善路径如下：

（一）增强人力资源管理意识

意识是行动的先导，意识薄弱将会影响行动效果。所以，事业单位要深度优化经济师人力资源绩效考核工作，前提是通过多样化有效手段来持续增强经济师的管理意识，才能使其重视并积极做好人力资源管理工作。首先，事业单位经济师应在思想层面认识人力资源管理的价值与必要性，才能在具体工作中更加关注人力资源管理需求，从而更好地服务于人力资源管理。例如：经济师研究人力资本的招聘费用、培养成本管理支出等，然后结合具体情况，以保障成本管理支出的增长是合理的，进而才能推动单位人力资本事业稳健、合理发展。其次，经济师应扎实掌握人力资源管理专业知识，发展成为复合型经济师人才。在实践中，事业单位应鼓励经济师自学人力资源知识，并积极通过人才技术培训、与人力资源管理人员交流等方式，不断丰富经济师的人力资源管理专业知识。此外，事业单位还可以结合具体的工作内容和任务，制定并落实具体可实施的奖惩制度，针对在人力资源绩效考核工作中有着不同表现的人进行区分管理，才能营造正能量的工作氛围，有效提高经济师工作主动性和质量。但要强调的一点是在具体的工作中，事业单位还要积极做好宣传工作，重点是让全体人员了解经济师参与人力资源管理的重要性和必要性，以便经济师更好地参与到人力资源管理工作中，为取得良好的工作成效提供有力支持。

（二）制定明确的绩效考核目标

事业单位保证绩效考核目标得以顺利实现，应认识绩效考核目标明确的重要性，然后结合实际和战略发展方向来制定考核目标，为优化整个工作流程提供依据，确保其具有一定的针对性和科学性，进而才能实现绩效考核目标，为事业单位的发展赋能。所以，在经济师人力资源绩效考核中，事业单位要结合发展实际及财务状况，制定明确且可行的绩效考核目标，对未来事业单位的具体工作提供全面且详细的指导。同时，事业单位在经济师人力资源绩效考核中，应始终遵循公平、公正等原则，这样才能保证绩效考核结果的有效性，为其价值的发挥提供有力支撑。除此之外，事业单位制定明确的绩效考核工作目标，能够指导和驱动全体职工朝向同一个方向前行，这样能够进一步提高单位的凝聚力，从而有利于提高工作人员的工作执行力，进而有利于事业单位各项工作在执行期间获得更好的成效。总而言之，绩效考核目标的明确，能够为事业单位经济师人力资源管理工作提供指导，并调动职工工作积极性，从而有利于事业单位整体工作质量和效率的全面提升。

（三）注重并开发利用绩效考核结果的价值

结合上文分析可知，在事业单位发展中，经济师人力资源绩效考核工作的效能是毋庸置疑的。但是，事业单位内部长期存在绩效考核结果应用不足的问题，由此制约了经济师人力资源绩效考核应有效能的发挥。所以。经济师要明确人力资源绩效考核的目的并不是形式上的考核，而要明确绩效考核结果应用是至关重要的。在具体的操作中，事业单位经济师通过研究分析绩效考核结果中的各项数据信息，能够全面地了解职工的工作能力、工作态度等信息，为人员岗位安排等提供依据的同时，还可以将职工进行类型划分，如安分型职工、贡献型职工、堕落型职工、冲锋型职工，然后针对不同类型的职工，落实不同的人力资源管理政策，这样才能显著提高人力资源管理质量。所以，事业单位应重视绩效考核结果的应用，将其与人员的岗位调整、绩效分配、职工培训、职业生涯等有机结合在一起，才能有效解决问题，不断提高职工的工作能力，使事业单位在发展中能够更好地服务于社会。

（四）健全经济师人力资源管理参与制度

首先，事业单位应充分考虑经济师的意见和要求，以提高管理工作的针对性和有效性。同时，有关政策规划和决策，都要在经济师审核通过后予以实施，才能彰显经济师的职能作用，并调动其参与管理工作的积极性。例如：在人员开支、招聘成本费用等方面，经济师若感觉存在不合理之处，都要提出具体可实施的意见，且要说明具体缘由，然后再进行确定。其次，事业单位经济师应与人力资源管理工作者之间形成长效沟通机制，目的是通过交流方式来帮助经济师了解实时的人力资源情况，以便经济师做好人力资源有关信息的统计分析工作，然后基于实际情况分析结果，向人力资源管理者提供具体可实施的意见，为人力资源管理工作者科学决策及管理优化提供参考，以此助力提高人力资源管理水平。此外，事业单位经济师既要强化自查意识，又要持续提高自主学习能力。对于经济师来说，在参与人力资源管理工作中若缺乏扎实的专业知识，则在具体的工作中无法发现问题，更不能提出任何有价值的意见。所以，事业单位经济师要强化自查意识，明确自身的缺陷，然后自主学习相关领域的专业知识，进而才能更好地参与到人力资源管理中，确保自身在具体的人力资源管理工作中，可以通过自身的专业知识、专业经验来及时发现专业性问题，并基于专业角度提出相应的改进和完善意见，保障其在具体的操作中具有更高的执行力，进而才能推动人力资源管理工作进一步发展，为事业单位的持续发展提供有力支撑。

三、结语

综上所述，人力资源绩效考核中，事业单位经济师的工作仍然存在可圈可点的问题，如缺乏明确的绩效考核目标、绩效考核结果利用不足等，制约其效能的发挥。但是，在当前经济形势下，事业单位经济师工作的重要性是毋庸置疑的。所以，事业单位经济师要从思想层面进行改变，充分认识人力资源绩效考核的重要性和必要性，然后从制定明确的绩效考核目标入手，注重并开发利用绩效考核结果的价值，才能保证其在管理工作中发挥出应有作用，推动事业单位人力资源管理不断发展，为事业单位的稳健、长远发展赋能。

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