企业财务管理中业财融合提升路径研究

严雪 刘思佳 聂涛

摘 要：随着我国经济的快速发展，企业也要时刻注意自身发展与我国的经济发展水平相适应。社会主义市场经济的自由度为企业提供了相应的机遇，但企业之间的竞争也十分激烈，想要促进企业自身良好发展，就要不断地进行改革，与市场环境相适应。企业的内部管控方式是保证企业发展方向的重要核心，有利于企业竞争力的提升。其中，财务管理的质量和效率对企业的发展情况有重要影响。根据目前企业发展的实际情况来看，很多企业在执行内部管理的过程中只是以经济利益为核心，并没有将企业的整体发展放在首位，这样的情况在业财关系上表现更为明显。因此，促进企业运用财融合提升财务管理水平是当今时代企业面临的重要问题。业财融合的财务管理方式，本质上是企业转型的必经阶段，可以有效的提高企业自身的市场竞争力。本文将针对企业财务管理中业财融合的提升路径展开研究。

关键词：企业财务管理;业财融合;提升路径;研究

想要真正促进企业的生存和发展，必须要保证企业的核心竞争力。如何根据当今时代政策和经济的发展采用合适的方式推进企业改革，消除企业的劣势，重新优化资源配置是当前企业面临的主要问题。财务管理水平与企业的发展水平有着直接的联系，财务管理水平的提高，可以有效的提升企业的市场竞争力。同时，财务管理与企业的各个部门都有直接联系，在很大程度上财务管理直接决定了企业的财务调动能力，因此在执行财务管理工作时，必须要谨慎对待。在当前的经济形势下，财务管理的工作人员可以通过网络信息技术对企业中各个阶段的财务水平进行有效的观察，同时整理出数据下所蕴藏的深层的含义。财务管理部门要根据各个部门的业务水平，业务能力进行综合的分析，制定出详细的计划，让企业各部门的财务资源都可以得到有效的发挥。

一、提升企业财务管理中业财融合的必要性

（一）提高工作效率

在传统的企业经营管理模式下，业务部门与财务部门是相互独立的两个部门之间，并没有完善的信息交流，这种情况会对二者的发展造成一定的工作阻碍。很多企业的财务部门并不能够真正地参与到业务部门的业务统筹中去，对于业务部门的成本预算、风险评估、财务监督等方面都无法插手。最终导致财务部门的管理工作只是对各部门提交上来的财务信息报表进行整合，并没有发挥出财务部门应有的效果。将财务部门与业务部门进行有机结合，可以有效的改变这一现状，不仅可以使财务人员摆脱机械性的数据整理工作，同时也可以让财务工作人员深入了解到各个业务项目信息的进展情况以及财务情况。通过对项目发展的现状进行有效分析提高项目财务管理的效率，促进企业的健康发展，调动员工工作的积极性。

（二）有效规避企业经营风险

与我国针对水平快速发展相对应的是，大部分企业也进入了快速发展的时代，很多企业在市场经济下都进行了发展和扩张，但是与之相对的企业管理机制的完善进度却远远没有跟上企业的发展水平。在快速发展的前提下，企业的内部管理组织机构一定会有所增长，这也意味着企业的内部管理情况将会越来越复杂，同时也面临着更加难以预测的管理风险。面对这些市场竞争中存在的风险和危机，企业需要加强自身的管理水平，制定出相应的风险管控机制，提升企业抗风险的能力。业财融合的财务管理形式可以有效地改善财务部门与业务部门之间缺乏信息交流和沟通的问题，让财务部门可以及时的了解到业务部门的经营情况，掌握项目的运营进展。通过对于项目数据的分析，加强对于项目财务支出状况的监督，同时对正在实施的项目进行风险评估和测评。

除此之外，业财融合的推进可以使财务人员可以更加了解项目运行中的各个环节，有效的保证项目工作的顺利运行。通过数据分析的形式帮助业务部门规避可能出现的财政风险，财务管理人员可以将业务部项目的具体数据和详细报表进行更加直观的统计和计算，并且依据详细的数值提出有效的建议。通过上述内容可以得知，业财融合不仅可以有效的降低业务部门的风险，也可以帮助企业建立起完善的风险预警机制。并且通过数据的支撑，保证风险预警机制的准确性，从而增强企业在市场中的核心竞争力，帮助企业规避风险，提高企业的风险应对能力。

（三）保证企业经济效益

改变企业管理形式的最终目的是优化企业资源配置，让企业资源可以发挥最大的价值，帮助企业得到最大的经济效益。业财融合的财务管理形式可以有效的提高财务管理工作的工作效率，加强企业的管理水平，对企业资源进行合理的优化和配置。落实业财融合的财务管理形式，可以让财务人员更好地了解到当前各个业务项目中的具体情况。不仅可以帮助项目管理人员合理的对工作人员进行分配，加强人力资源管理，发挥人力资源的重要作用，同时还可以对业务开发进行及时的管控，避免业务部门为了过度追求市场拓展出现的质量问题和经营风险。在落实业财融合的财务管理政策后，财务管理人员可以将自身的财务数据与业务人员所提供的业务数据进行对比和整理。对业务部门想要开展的项目进行更加全面的评估，从资金预算、运行风险和工程质量等方面制定出相应的情况报表，为企业后续的发展方向提供科学的数据理论依据，帮助企业做出正确决策，有效地提高企业资源的利用率，做到经济效益最大化。

二、企业财务管理中业财融合管理存在的问题

（一）业财关系紧张

在企业推行业财融合管理制度之前，首先要解决的就是业财关系紧张的问题。很多企业都存在一定的管理壁垒问题，其中业务部门与财务部门之间的问题最为明显。在大部分企业中，业务部门与财务部部门之间关系较为紧张，通常需要上级领导在两个之间部门进行协调。其根本原因是由于业务部门和财务部门都以自身利益的发展为核心，并没有站在企业发展的角度进行及时、有效的沟通。财务部门主要关注企业资金链等稳定状况，为了降低企业的市场竞争风险，会有意识的控制企业各部门的财务支出。业务部门工作的核心是促进业绩提升，会根据市场情况选择拓展新市场，而提高经济收入需要财务部门的大力支持。因此，如何協调二者之间的比重，始终都是企业管理层所面临的重要问题，这些问题不仅会体现在企业的发展过程中，在进行财务管理转型，促进业财融合的过程中也十分明显，业财关系的紧张会大大降低业财融合的转型效率，阻碍企业的发展。

（二）业财部门信息沟通不畅

业务部门和财务部门之间存在的不仅仅是开源与节流的问题，更加核心的问题是二者之间缺乏顺畅的沟通。虽然各个企业中已经充分的利用现代信息技术建立相应的沟通平台，或是利用市场上的社交软件促进员工之间的信息沟通，但是业务部门和财务部门仍然属于两个较为独立的部门，二者之间的数据信息并不会进行及时的交流和更新。同时，由于业务部门和财务部门所涉及到的数据范围是较为广泛的，采用的报表格式以及标准也是不同的，这些因素都是影响业财融合管理形式转型的主要因素。即使企业领导可以调和两个部门之间存在的问题，让二者逐渐融合起来，共同发展，但是在进行转型的初期两个部门也会出现相应的交接偏差，最终造成工作效率难以提高的状况，仍然需要逐步的进行统一和整合。

（三）各部门意见难以统一

由于业务部门和财务部门都有很多更加细化的分类，因此在进行业财融合时，两个部门之间的意见很难达成统一。业务部门下面会设立很多单独的项目业务小组，很多自身能力较强的成员认为，业财融合的管理模式并不会促进自身的发展，反而容易对自身造成阻碍，因此并不赞成业财融合的管理形式，认为会降低工作效率。部分成员认为业财融合最终都是为了财务部门服务，所得到的工作成果也归财务部门所有，因此对于推进业财融合的积极性并不高。还有些业务部门的工作人员并不信任财务部门管理人员的管理水平，认为财务部门的工作人员并不具备相关的业务专业知识，难以将业务部门的具体工作情况与财务管理结合起来，最终也持反对的意见。各个部门意见难以统一，员工缺乏推进业财融合转型的积极性，导致业财融合转型工作始终难以快速发展。

三、提升企业财务管理中业财融合的具体措施

（一）结合企业实际情况，明确发展目标

加强企业的业财融合是企业发展的必经之路，如何推进业财融合是企业面临的主要问题。在加强业财融合转型之前，企业首先要分析自身的具体情况，制定明确的发展目标。每一个企业都有不同的主营业务和相应的业务范围。企业要仔细的分析公司目前的发展状况和业务部门以及财务部门的运行特点，根据二者之间的实际情况，制定出相应的业财融合计划，从而保证业财融合转型的顺利推进。业财融合并不代表着在融合的过程中，业务部门和财务部门就要停止运行，而是要保证在两个部门正常运作的基础上，积极的进行信息交流，提高工作效率，加强企业的内部管控机制。通常来说，想要推进企业的业财融合需要对财务部门的数据进行分析，同时结合业务部门的具体情况，找到合理的成本核算方式，将业务部门的开发成本控制在相应的范围内。因此企业在推进业财融合转型的过程中，也需要围绕着这些内容逐渐开展。预算管理和成本控制工作不仅是财务管理中的重要内容，同时也直接影响到业务部门的业务开展情况。这也意味着，在推进业财融合转型的过程中，企业不能采用“拿来主义”直接借鉴其他企业的成功经验，而是要根据自身的具体情况，分析出适合本企业的科学的业财融合计划，仔细分析在融合过程中可能出现的问题和风险，避免由于业财融合转型工作造成企业发展秩序的混乱，增加企业的经营风险。

（二）建立专业的执行团队

在推进业财融合的转型时，核心内容是要将业务部门的数据信息与财务部门融合起来。因此，从整体来说，财务部门是业财融合转型的主导者。想要提高业财融合的转型速度和转型效率，增加财务部门的人才建设管理是必不可少的，企业管理人员需要重视财务管理部门的人才升级。首先，企业要加强对于财务管理部门的培训，确保每一个管理人员都能够认识到业财融合工作对于提高工作效率，促进企业发展的重要作用，提高财务管理人员的工作积极性。让财务管理人员可以深入了解业务部门运行所涉及到的专业知识，从而保證财务数据的准确性和真实性。其次，想要促进业财融合转型的顺利进行，必须要保证财务部门和业务部门之间可以顺利的进行信息交流，企业管理部门可以适当提供一些信息交流的平台，加快二者的融合速度。最后，想要保证业财融合的工作效率和工作质量，最重要的就是要提高财务管理人员的专业技能水平。财务管理人员需要将财务理论知识和业务实际结合起来，通过信息沟通和收集，对业务门数据进行科学的分析，保证业务部门的发展方向与企业未来的发展策略是相符合的。这就意味着，企业要加强财务管理人员对于业务知识的理解，定期举办相应的培训活动，让财务管理人员参与到各类业务中，通过实践了解到相应的业务信息和业务知识，从而为业财融合的转型提供完善的理论保障。

（三）采用全面预算管理制度

业务和财务部门之间之所以存在着较大的矛盾，是因为两个部门的根本立足点都是自身的利益，没有积极的进行信息沟通，导致两个部门没有正确的认识到企业发展总体方向。企业可以采用全面预算的方式，对目前存在的状况进行改善。通过建立全面预算管理机制，了解到业务部门各项目、各环节所需要的经济成本，可以最大限度的保证业务部门的利益。推行全面预算管理方式可以有效的提高财务部门的工作效率，同时也可以对业务部门的实际情况和的合理性进行审核。全面预算管理是一种综合性的管理方法，既可以对企业未来发展方向做出计划，同时也可以对业务部门的后期执行和落实工作进行管控和评价。因此，想要推进全面预算管理工作需要各个部门的积极配合，根据各部门的实际情况，制定出科学的预算计划，使预算计划可以与各部门的具体需求相符合。在推进全面预算管理时最大的难点也是各部门之间的协调问题，企业应该设立出专门的部门负责企业预算，确保在制定全面预算管理计划的过程中，可以及时的发现问题和解决问题。同时给予预算管理部门的负责人员一定的权限，使其可以直接与领导阶层对接工作，并且持有相应的部门管理权，从而保证各部门的配合和协作。预算管理部门的工作人员在进行业务分析时，要从财务、业务、后勤部门等多个部门调取骨干人员，并且设立相应的监督小组，保证在推进全面预算管理的工作可以得到落实，确保业务部门的发挥作用。落实业务部门的各个环节需要结合历史发展情况和当前市场经济的具体内容与变化，制定出详细的预算管理计划。在执行全面预算管理的阶段，各部门要将与全面预算有关的信息及时的上报给财务部门，由财务部门进行数据分析和收集，掌握业务部门的实际发展情况与全面预算管理是否相符合，并且将信息反馈给各个部门。

（四）建立健全业财融合机制

任何项目的执行都离不开制度的保证。因此，想要保证业财融合转型的顺利推进一定要建立起科学的业财融合机制。从根本上来说，企业顺利的发展一定是有企业利益作为保障的，因此业务部门和财务部门应该认识到，企业的整体利益是大于部门利益的。加强各部门之间的沟通和协作，可以有效的保证部门发展方向与企业整体发展方向相符合，同时信息沟通也可以有效促进两个部门之间互帮互助。业务部门是保证企业收益的重要部门，但相应的业务部门的工作也面临着一定的风险。在面对重要业务时，两个部门应该采取连签制度，通过联合分析尽可能避免业务项目中存在的风险，保证业务项目可以顺利进行。

为了更好的保障二者之间的合作，企业可以从管理层面入手，建立起相应的联合运行机制，并且定期的举办两个部门之间的对接会议，从而完善部门之间的信息沟通。使二者的数据信息可以及时的得到更新，表现出企业管理层对于业财融合转型的重视程度，有效地推进业财融合转型的进度。除了可以采用对接会议的交流方式，企业还可以积极的利用现代化信息技术，在内部建立起共享平台，将财务部门和业务部门的数据信息进行适当的公开，加强对数据分析的透明程度。数据信息的公开可以有效的提高工作人员的工作效率，合理的进行资源配置，避免由于重复工作浪费人力、物力的情况，清除才融合转型过程中的交流问题。

四、结束语

综上所述，业财融合是企业符合当今时代经济发展状况的必然要求，也是帮助企业加强内部控制管理工作的重要手段。通过转变财务管理部门的工作理念，将财务管理工作与业务部门的实际情况结合起来，开展业财融合转型工作，可以有效的提高企业的管理效率和质量，加强企业在市场竞争中的核心竞争力，促进企业健康平稳发展。

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