企业要在新常态下寻求发展

企业要在新常态下寻求发展

主持人：陆 一

嘉 宾：沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人

郭广昌 复星集团董事长

刘积仁 东软集团董事长

开场白：

“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日～3月2日召开。今年的主题是——市场、法治与企业创新。十八大提出让市场在资源配置中起决定作用，开启了企业家的新时代，但市场不是独立的，只有在法治的框架下才能顺利运作。创新驱动是当前企业发展的新动力，企业家更要时时保持创新的精神，信息化正以前所未有的速度与工业化相结合。今天成功的商业模式明天就可能面临巨大的挑战甚至消亡，正如PC互联网时代很多优秀的发展模式在移动互联网时代被淘汰一样，在互联网思维的影响下，新一代企业家独特的价值观无疑是未来经济的主力军。对于这些焦点问题，我们请几位与会嘉宾谈谈他们的看法。

●主持人：首先请本届亚布力中国企业家论坛轮值主席沈南鹏先生谈谈本届论坛为什么确定“市场、法治与企业创新”为主题，其意义是什么？

●沈南鹏：今年我们要探讨的主题是“市场、法治与企业创新”，在2014年10月举行的论坛理事会当中，我们确定了这样一个15周年的主题，希望用这三个角度来观察一个变革体、经济体的发展，以此回味论坛本身以及近二三十年来中国改革开放的发展史。

市场在资源配置当中要发挥决定性的作用，事实上结束了一个理念上的旧时代，开启了企业家们的新时代，市场的决定作用，就是要让市场在微观经济领域中全面发挥作用，市场的流通、交换、诸多因素由看不见的手来完成、来决定，因此，我们必将迎来一个发挥企业家精神和智慧的新时代，一个创造全球领先的中国企业与品牌的新时代。

市场并非空中之物，只有在法治的框架下才能顺利地运行，严格的产权保护制度与创新之间存在紧密的关系，给企业强有力的产权保护，能有效地降低企业面临的外部风险，这样，企业对研发、投资才会有更高的积极性。

企业是市场的主体，也是创新的主体。创新决定了一个经济体可持续成长的能力，我们将更多地关注创新所需要的文化土壤和大众观念。2006年诺贝尔经济学奖得主、哥伦比亚大学教授菲尔普斯指出，发达的现代经济需要有相应的生活态度作为支撑对创新的非机制性经济的鼓励，比如说鼓励人们的好奇心，以挑战障碍，对现代经济的良性运转来说是至关重要的。

作为行业当中的参与者，企业家要实时提防这一现象——今天的商业产品很成功，但明天这个商业模型就可能面临巨大挑战甚至消亡，PC互联网时代有很多优秀的创业和发展模式在移动互联网时代，不转型就会被淘汰，这是市场经济优胜劣汰的规律，也是督促企业家不断创新的鞭策。

如今在互联网云计算的大潮下，我们倡导一种互联网思维，这在信息化的时代是不可避免和逃脱的一种思维模式。互联网时代使中国的企业家群体迅速地年轻化，年轻一代的企业家有他们独特的价值观和方法论，他们无疑是未来经济的主力军。

●主持人：目前，我们的企业应如何更好地适应中国经济发展的新常态？请郭董事长谈谈经验和体会。

●郭广昌：中国经济融入全球，中国企业融入全球，在全球范围内去配置资源，这应该成为中国企业家的一种胸怀和眼光。中国现在已经是世界第二大经济体了，所以我们在考虑企业生存的时候，一定要有全球化的思考，要在全球化里找到自己的位置。以前我们说，前30年是全球企业布局中国，后30年是中国企业开始逐渐投资全球，反向全球化。今天我更希望用融入全球这个概念，我们应该用更友好、更淡定的态度，更常态化的心态看待问题。从这个角度来说，我们要变成全球有竞争力的企业，就要拥有常态化的生存能力。

第一点，全球资源禀赋是不一样的，企业家要把各种资源整合起来，变成能够创造附加值的产品，能够解决客户的痛点，提供有竞争力的产品，这是我们的使命。比如：澳大利亚拥有很多自然资源，而说到文化创意，最好的则是法国、意大利，论制造业首当德国，当然日本也非常具有优势，从人才来说不一样，资源禀赋来说不一样，从技术上说也不一样。从最具有创新的角度来说，美国的硅谷，以色列的企业创新能力非常强。作为一个企业如何更有竞争力，为什么要有全球化思考，最简单的一点，就是你要把各种禀赋资源为你所用。

第二点，全球化生存要作为新常态，首先我们要尊重人家，你要尊重人家的底线，尊重人家的法律。成熟的经济体不会突破底线，就是法律的底线，一般来说是比较公平的。

在这里最体现我说的全球化生存将成为常态。15年前，我们几个人跑到这里创立了亚布力论坛，想不到今天管理酒店的是法国精英。我投资地中海俱乐部很有耐心，当年我跟亨利见面时，他的确很喜欢我们，也希望我们投资，但是他也说得很清楚，你不能超过10%，投资满一年之后才让你进入董事会，很多话他没说，其实我心里是明白的，一个中国企业家要去投资有65年法国血统的企业，他有想法和担心也很正常。你要有耐心，你要一步步证明中国企业是负责任的，我们起步投资了10%，我们跟亨利的关系越来越好。第二步我们要私有化，亨利还是做了结构，法国企业46%，我们46%，管理层8%，这我也很理解，这表明地中海俱乐部最后是法国血统，我觉得也蛮好，我们要有足够的耐心，要尊重当地的文化，要尊重大家的态度，这样我们才能够以全球化的姿态生存。当然，最重要的是我们与所有优秀企业间是有共同语言的，共同语言就是企业家精神。中国的民营企业天生可以全球化，我们希望法治，我们希望市场化，我们强调创新精神，而这些价值观恰恰是全球企业共同遵守的，所以语言不是问题，说哪种语言不是问题，语言背后的逻辑是最重要的。

●主持人：企业如何面对创新？如何在低利润率、低成长速度的经济发展环境中存活？对此，刘董事长怎么看？

●刘积仁：企业有多少毛利润率才能够生存？事实上我们的企业已经面对着如果只有5%、6%，甚至只有3.5%的毛利润率，还能不能活的问题。有时候我们可能看到像日本、欧洲的企业，有过负增长，还能活那么长的时间，看着不怎么健康，但是生命力很强。可能我们的企业要思考一下，在低利润率、低成长速度的环境里面，我们怎样活，这对我们的企业是一个很大的挑战。这从本质上说，还是企业自己的核心竞争能力问题，是企业的卓越运行能力，精细管理能力，最终能够控制成本的能力，包括对外部环境的变化，能够快速地决策和控制的能力问题，这都取决于企业未来的发展空间。

大家都知道创新，谁都知道创新是对的，但在哪个地方创新呢？我们老讲中国企业的创新能力不够，其实我们做任何事情的成功概率还是相当大的。我记得柳传志讲过，我们这个行业像一个蘸满水的毛巾，总能挤出水，紧一紧出来10%，再紧一紧还能出来10%。但是今天，利润空间越来越少，创新并不那么简单，创新成功是意外，不成功是正常。如果你没有一个充分的积累、基础的投入，包括专利保护，还有创新本身的模式，创新如何整合资源，发挥人才优势等等，企业本身在如今的新常态下没有充分的准备，包括在低速成长和低利润空间的生存本领不够强，创新很难成功。我们希望创新，希望现代服务业的发展，这背后需要一个新兴产业的支撑，包括政策、环境、法律的支持。我们讲到创新是生存，有的时候龟息也是生存，我觉得传统产业有时候能够支撑和发展下去需要变革，这是一个课题，这个过程一定会有一批企业死，还会有一批企业生。另外，来得快，走得也快，我相信这也是今后的格局，今天的企业明星明天可能也会有问题，所以我们要有正确的心态，以一个比较平和的心态来看待一个企业的发展，一个国家的发展。一个国家的高速发展30年这是意外，这太需要契机了，今后平稳的发展，GDP的增长2%、3%、5%、6%的发展可能也是常态。