实施人才战略 实现民企强盛——基于北京大北农科技集团股份有限公司人才战略实证研究

李军民，毛 丽，吴家全

（1.北京大北农科技集团股份有限公司，北京 100080；2.北京绿色农华植保科技有限责任公司，北京 100080）

人才是一个民营企业发展进步的关键力量和重要资源，对于一个现代农业科技企业来说，只有高度重视人才，切实做到人尽其才，人尽其用，才能使该企业获得可持续、稳定的发展动力，从而实现企业持续发展、久盛不衰的最终目标。

1 实施人才战略的背景

早在清末的魏源曾经说过： “人才者，求之者愈出，置之则愈匮”。新中国成立初期，毛泽东同志就指出：“我们要有数量足够的、优秀的科学技术专家。”1978年，邓小平同志在全国科技大会上提出了 “科学技术是生产力”的著名论断。2001年，江泽民同志提出 “人才资源是第一资源”的科学论断。2011年，胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中深刻指出： “人才是第一资源，是国家发展的战略资源”， “中国特色社会主义道路能不能越走越宽广，中华民族能不能实现伟大复兴，要看能不能培养造就出大批优秀人才，要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华”。面对全球更加激烈的竞争态势，人才，尤其是优秀拔尖人才的作用就更成为全球现代农业科技型企业之间竞争成败的关键因素。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键阶段，推动科学发展，建设现代农业科技型企业需要实施人才强企战略，从根本上提升我国农业企业的自主创新能力和综合实力，提高国际市场竞争能力。

2 大北农实施人才战略的内容

人才队伍是现代农业企业管理与公共服务的重要力量。加强人才队伍建设是完善企业自主创新保障体系、促进企业健康发展的内在要求，是解决企业高端技术难题、不断改造生产工艺、提高产品质量、打造精品名牌的有力手段，是建设和谐文化、营造诚信友爱良好企业氛围的重要保障。对此，北京大北农科技集团股份有限公司 （简称大北农）在牢固树立 “两个第一” （科学技术是第一生产力、人才资源是第一资源）新观念的基础上，念好 “六字经” （引、用、造、尊、激、机），扣紧人才队伍建设的 “六大环节” （吸引、用好、造就、尊重、激励、机制），大力实施人才强企战略，营造人才工作环境，创新人才工作机制，为现代农业科技企业发展提供智力支持和人才保证。

2.1 牢固树立 “两个第一”的新观念

大北农牢固树立 “两个第一”的新观念，以为企业发展提供人才支持为根本出发点，以开发人才资源能力为主题，以调整和优化人才结构为主线，以提高人才创新能力和培养引进顶尖人才、高层次创新型人才、企业事业发展急需人才为重点，以改革创新为动力，努力构筑人才高地，打造人才参与企业创新平台。

2.2 明确人才队伍建设的 “五大内容”

大北农人才队伍建设主要包括以下 “五大内容”：一是营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的有利于高技术人才成长的良好企业发展氛围；二是健全以内部培训为主体，与中国农业大学、中国农业科学院等科研单位通过产学研合作项目为企业培养高级研发人才；三是完善公平公正、运行规范、管理科学的高技术人才评价体系；四是构建有效激励、切实保障、合理流动的高技术人才使用机制；五是形成多方参与、密切配合、共同推动高技术人才队伍建设的新格局。

2.3 扣紧人才队伍建设的 “六大环节”

2.3.1 广纳优秀人才

人才队伍建设的重要途径在于一个 “引”字，即引进优秀人才。自大北农成立以来，公司靠纳才强企业，靠引智促发展。其纳才途径：一是利用 “一个市场”（人才市场），面向社会公开招聘企业急需人才；二是通过 “二个网站” （农博网、大北农网），面向社会公开招聘企业急需人才；三是依托 “三大重点” （重点项目、重点工程、重点课题），吸引一批顶尖人才、高层次创新型人才、相关专业技术人才，建立共担课题、共攻难关、共创品牌、共谋方略、共促发展、共享成果的人才共享机制。纳才方略：一是坚持 “三更” （更宽的视野、更高的境界、更大的气魄），广开进贤之路；二是采用 “三留” （事业留人、待遇留人、感情留人）的用人机制，留住人才；三是采取 “三不” （户口不迁、身份不变、性别不分）的用人方略，广纳国内能够突破大北农关键技术发展高新产业、带动企业新兴产业的各类优秀人才和领军人才参与大北农创业、进行技术指导、开展技术合作、实行技术入股、开展承包经营。

2.3.2 用好现有人才

人才队伍建设的出发点和落脚点在于一个 “用”字，即用好现有人才，这是大北农构建人才脱颖而出、施展才华平台的关键所在；是大北农营造能用、用好、善用、活用、用尽人才良好环境的用人方略，使每个人的潜能“喷发”达到极限；是大北农大胆选用、大胆使用人才和用人不疑人、疑人不用人的基本经验。由于大北农激活了一批优秀人才，激发大批优秀人才积极投入企业的“双创” （创业、创新）活动，反过来又促使企业更加注重以人为本，更加注重人才队伍建设全面协调可持续发展，更加注重企业人才统筹兼顾，更加注重保障和改善人才工作环境。

2.3.3 造就现有人才

人才队伍建设的前提和基础在于一个 “造”字，即造就现有人才。造好、养好、备好人才是大北农人才队伍建设的重要举措。该公司把培养出 “三最” （人才最优秀、经验最丰富、业绩最突出）人才与企业人才需求方向和目标相吻合的各种人才，让 “三最”人才都能实现职得其人、人尽其才，充分发挥其 “三动” （推动科学发展、拉动企业发展、带动当地经济发展）效应，教育企业人才自觉坚持把企业发展战略作为持续推动现代农业企业不断向前发展的最终价值追求所在。

2.3.4 尊重企业人才

尊重企业人才是推进以人为本，促进人的全面发展，让人有尊严活着的重要保障。大北农充分尊重人才，尊重科学、尊重知识、尊重劳动、尊重创造，通过吸引人才、留住人才、凝聚人才，使得现有人才有足够的发展空间。

2.3.5 激活现有人才

不断探索、建立、完善有利于调动企业人才自觉参与自主创新的积极性、创造性的有效机制，激励现有人才奋发进取，最大限度地发挥他们的聪明才智，为大北农发展献计、献策、献力。建立企业高管人才能上能下和高管人才退出制度，用制度管好人才，用机制激励人才，用环境激活人才。

2.3.6 完善工作机制

一是加强对大北农人才队伍建设的领导。大北农发展学院是大北农创新人才培训单位，中国农民大学为创业型农民培训基地；公司人力资源部与大北农研究院共同制定研发人员聘用、定级、定岗、考核、待遇等管理办法，已构建了一个全方位，多层次的人才培养体系。二是内部培养与外部培养相结合。公司经常邀请国内外农业科技专家传授最新的科研发展动态，委派科研人员参加国内外的各种研讨会、培训班和脱产班，使研究人员始终能够站在技术创新的最前沿。三是实施内部员工模拟持股制度。公司充分体现 “共同发展”的企业文化，实施内部员工模拟持股制度，激发员工的创业激情，创造与员工共同创业的机制和氛围。四是制订了技术创新管理和绩效考核奖励制度。为配合大北农从技术营销型向技术创新型转变，公司修 （制）订了 《大北农集团研发管理制度》、 《大北农集团国家实验室管理制度》、《大北农集团科研人员档案管理制度》、 《大北农集团知识产权工作管理办法》等20余项管理制度。

3 大北农实施人才战略的成效

3.1 企业科研机构得到政府认可

大北农于1999年组建 “大北农研究院” （即大北农技术中心），开始走技术研发之路。为把技术中心建设成为高起点、高端品牌的现代农业科研体系，大北农相继组建了7个研发机构：饲料技术研究中心、微生态技术中心、动物医学研究中心、动保技术研究中心、金色农华技术开发中心、绿色农华技术开发中心、生物技术中心，各研发机构受大北农技术中心与各产业子公司双重领导，并与各产业紧密结合，形成具有大北农特色 （集生物饲料、生物疫苗、生物育种、生物农药等生物工程研究的科研航母）。产业技术服务人员在各产业研发机构的指导下，对产品进行技术推广及销售服务工作。由于大北农科研机构成绩显著，大北农技术中心于2006年被认定为 “国家企业技术中心”，同年，大北农被增设为中关村科技园区海淀园博士后工作站分站，2010年大北农集团院士工作站成立。目前，其研发队伍拥有30名博士、151名硕士、4名享受国家级政府津贴的高级专家。

3.2 科研成果辉煌，硕果累累

大北农通过 “开放性研发与成果中试熟化相结合、农民科技知识普及与企业公益微利相结合”的 “2+2”自主创新模式，发展生物饲料、生物育种、生物疫苗、生物农药四大核心产业，加强品牌建设，为绿色农业、健康养殖提供高品质技术与产品。截止2010年12月底，公司承担40余项省部级以上科研项目；授权发明专利25件，植物新品种权31件；获得省级奖励两项，市 （县）级奖励5项。公司已成为国内销量最大的预混合饲料和第二大水稻种子的培养和推广企业，2010年公司总资产达到40.4亿元，销售收入52.4亿元，利润总额3.77亿元。 “大北农”牌饲料系列分别荣获 “中国著名品牌”、“国际知名品牌”、中关村 “拳头产品”称号。 “金色农华牌”杂交水稻种子获得 “中国名牌产品”称号。通过品牌建设基本上解决了微生物饲料添加剂稳定性、生物疫苗效力与安全性、杂交品种的快速纯度检测等行业关键性共性问题。饲料产业的 “大北农模式”、种业的 “T+2”模式被国内业界采用。