基于大数据背景的企业人力资源管理变革方法研究

杨建良

摘 要：随着社会的快速发展，企业要想得到更好的发展，需根据当前状况做出改革，尤其在人力资源方面，要和互联网以及大数据进行良好的融合，从而适应当前社会的发展，在发展中抓住机遇，迎接挑战。在企业中人力资源管理占据着重要地位，对于企业现在以及未来的发展都有着很重要的意义。良好的企业运转离不开合理的人力资源管理，且合理的人力资源管理还能够使得员工在工作中更加积极，在企业内部营造一个和谐的工作氛围，从而使得员工之间以及团队之间能够得到有效合作，从而提升工作效率。基于此种状况，本文主要对大数据背景下的人力资源管理改革与创新进行了简单的探讨，以期能够为相关人员提供参考，促进我国各企业能够得到更好的发展，

关键词：大数据;企业;人力资源管理

一、大数据时代企业管理与人资管理改革的意义

在企业对人力资源进行改革和创新的过程中加大对大数据技术的运用，能够对人力资源机制进行更好的完善，从而从成一个十分完整的管理控制体系。对于此可以根据企业的部门以及企业岗位等具体的需求，科学合理规划人力资源组织，从满足于当前企业发展对于人才的需求。把企业对岗位的需求和人才的需求进行量化之后，将相关的人员信息进行录入，使用大数据和计算机对其进行匹配，优化人力资源管理。除此之外，还可以对不同岗位的工作数据进行评估，从而根据实际状况建立完善的薪酬体系，在对人才进行招聘和使用的过程中让其能够充分的得到价值的体现，得到合理的薪资报酬，从而使得人力资源管理工作得到更高的效率。根据社会发展以及国家需要，要对人力资源改革加大重视，在其中使用新的理念，对企业架构进行优化，从而提升工作效率，最大程度发挥人力资源的作用。对此，作为企业的管理工作人员需要及时的关注各种新科技的出现，紧跟时代的步伐，在进行人力资源管理过程中合理的对大数据、互联网以及云计算技术进行运用。且未能够对企业内部管理的能力做以提升，还需要对相关的数据资源进行挖掘，从而对企业的生产、管理、决策以及运营提供一些参考性的意见，有效的对大数据的优点进行使用，使得企业人力资源管理和大数据能够有效融合。

二、大数据时代企业管理与人资管理存在的问题

由于时代一直在不断的发展，导致部分的传统企业由于在管理过程中使用的理念以及方式过于保守，而没有办法适应当前社会的快速发展。尤其在大数据时代背景下，社会经济飞速前进，大家在日常生活中的节奏越来越宽，能够从各种渠道中获取多样的信息。对于此种状况，对于企业中高层管理人员来讲一定要跟紧时代的步伐，有效的对数字化以及智能化进行运用，从而有效的企业发展中的所有资料做以有效的手机，并根据实际状况建立相应的数据库，利用数据建模的方式，对企业的数据进行有效的开发，做好二次的利用。从促使企业在未来发展过程中能够早日实现战略目标，提升企业人力资源管理的科学性以及准确性。

就目前状况来看，很多企业中的管理人员都比较重视运营方面的工作，比较关心企业在盈利上的能力，从而忽视了人力资源管理方面的工作，导致部分问题的出现。比如，企业在对人员架构方面存在不合理状况;不重视对企业数据资源的手机;人力资源在管理过程中所使用的模式比较落后，工作效率得不到有效提升等。其中最为明显的问题是有的企业仍在在使用家族管理发模式，此种方式无法对腐败的问题进行解决，而且在人才也得到不到有效的运用，同时由于缺乏对大数据以及智能化技术的使用，导致企业在当前发展过程中受到了严重掣肘，对企业未来的发展产生巨大的影响。

三、基于大数据背景的企业人力资源管理变革方法

（一）构建完善的人资管理体系

作為企业中的管理人员一定要长远的目光，认识到人力资源管理对企业发展的重要性，并根据企业未来的发展，在其中有效的使用大数据技术，仔细认真的做好相应的分析工作，从而依据企业发展概况更加全面的对企业未来发展的前景进行规划，为企业建立一个完善的人力资源管理体系，在对体系构建的过程中，作为构建人员要从多个角度进行有效的分析，当前的人力资源管理工作主要的目的是对员工对企业的满意度以及对企业的忠诚度进行提升，并在企业的领导下使其价值得到有效发挥。除此之外，合理的对支持模式和引导的模式进行合理的使用，以促进企业更好的发展。企业在管理和发展的过程中一定要把工作人员当作出发点，根据实际状况对管理模式进行有效的完善，从而满足企业员工的状况，促进企业更好的发展，使得人力资源工作更加高效。

（二）成立专门的数据机构

企业在对数据机构进行建立的过程中可以对大数据平台进行有效的使用，做好人资管理的流程优化，智能化的做好招聘工作、简历的匹配以及面试的安排等。且还能够根据薪酬体系的概况做好进一步的优化，让薪酬体系能够和企业中的相关财务工作融合的更加紧密。同时还可以充分的运用智能软件，形成人力资源规划、岗位招聘、人才培训及绩效考核等方案。例如作为银行机构，可以通过对客户经理薪酬的精准分析，确定各类考核因子是否科学，计酬标准是否合理，是否有利于银行业务的增长和风险的防控等。

（三）坚持以人为本原则

作为企业中的管理人员需要明白员工才是企业主体，在企业中做好人力资源对于人才的引进和使用有着重要作用，基于此种状况应该对思想观念进行改变，在管理过程中要把员工放在第一位，为员工提供人性化的服务。首先需要做好人才招聘工作，并在招聘过程中做好对相关人员的培养方案，从而使得企业员工能够得到更加高质量的发展。除此之外，最为管理关人员还需要对网络信息技术进行充分的使用，使用各种方式和员工之间进行有效的沟通，且员工之间还能够对工作经验以及工作的技能进行分享，并相互学习。

（四）完善企业管理体系

企业发展过程中不管是任何一种管理工作都是动态的，在现阶段大数据快速发展的状况下，对其进行合理的使用能够有效的提升人力资源管理方面的效率，为企业的发展打下坚实的基础。对于现代企业来讲应该对大数据的优势进行充分的应用，做好企业战略，从而助力于企业更好的发展。同时，还可以根据大数据对企业的组织架构做以合理科学的调整，对企业内部管理能力进行有效的提升，从而形成一个综合性的智能方案，帮助企业做好细精细化管理。除此之外，企业还需要不断对企业数据库进行补充，使其更加丰富，做好数据监测工作，对企业管理过程中可能出现的风险进行规避，促进企业更好发展。

四、结束语

总的来讲，为了能够使得企业在未来社会发展中有更好的前景和未来，一定要更具企业状况对人力资源管理工作进行改革以及创新，尤其在当前大数据背景下，需要对大数据做好运用，使其能够和人资源管理工作有效融合，从而提升人力资源管理效率，为企业吸引更多的人才，实现人才价值的最大化，从而推进企业更好发展，早日实现战略目标。

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