外刊精要

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International Journal of Project Management，Volume 37， Issue 1， January 2019

Cani ls等人研究了动机氛围对项目中协作行为的影响机制。该研究把动机氛围分为两类，即掌握氛围（mastery climate）与绩效氛围（performance climate）。通过对173位高级项目经理的调查，他们发现，掌握氛围与绩效氛围的一致性对促进项目团队间的协作有非常积极正面的作用。

Farashah等人就项目管理认证证书对项目工作的价值进行了研究。他们调研了452名国际项目经理，其中370名项目经理获得了资格认证。调研结果显示，项目管理资格认证与工作绩效之间并没有直接关联。二者之间存在多个间接因素，完整的影响路径为：项目管理资格认证有助于提高专业水准，进而提升自我效能（self-efficacy），最终改善工作绩效。

Lehtinen等人研究了巨型项目中价值的创建。他们把巨型项目概念化成一个组织平台，研究多个参与者如何来共同创建价值。案例分析结果表明，巨型项目参与主体主要通过采用预先规划的、联合治理的设计原则来创建价值。

Ninan等人研究了在巨型项目中项目管理团队如何采用治理术（governmentality） 策略来管理外部相关方。

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Project Management Journal， Volume 49 Issue 6， December 2018

本期是一个专刊，主题是敏捷方法对项目管理的影响，共刊出5篇论文、1篇社论。

Sweetma等人指出，尽管敏捷方法在项目层面可能非常有效，但是可能会增加复杂性，对项目组合层面的可适应性也提出了新的要求。现有研究通常假设项目组织层面的敏捷可以通过诸如Scrum的方法，简单地提升项目层面敏捷度来实现。该研究从复杂适应性系统的视角，通过对30位专家的访谈，开发出一系列基于复杂适应性系统的观点，来解释如何有效管理敏捷项目组合。

Lappi等人以敏捷项目治理为主题进行了完整的文献综述。文献综述表明，敏捷项目治理主要包括以下方面：目标设定、激励机制、监控、协调、角色制定、决策权和能力培养。因此，敏捷项目的成功取决于为项目团队提供自由度、授权以及能力的培养。

Oorschot等人指出，在敏捷软件开发中采用的迭代循环为项目团队创建了一系列交付期。因此，有必要从行为学角度出发设置最优的迭代长度。该研究发现，过长（如程序开发项目）的或者过短（如每个月）的迭代循环都会对项目工期产生巨大影响，都会给项目团队带来巨大的压力，从而对项目的工期、成本以及质量产生负面影响。

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Project Management World Journal， Volume VII， Issue 12， December 2018

McGrath等人指出，大型建设项目普遍存在成本超支、工期延期的现象。建筑业的生产率低下主要是由于采用基于纸介质的流程管理，这不利于各个团队之间的信息分享、实时协作。建筑信息模型（BIM）可以帮助项目团队之间进行更加有效的沟通与协调。他们强调，BIM应该被视为一个流程变革，而非仅仅是一个技术或者工具。他们还建议采用三个维度来定义BIM：数字模型；全新的协作式的商业流程；信息管理与控制工具。他们还指出，BIM可以運用到项目的全生命周期内，从概念可行性研究到设计、施工、运营、拆除等阶段。而改变项目团队各位成员的行为、提升项目经理的领导力是在建设项目里实施BIM最重要的因素。

Amade等人以尼日利亚为例，研究了在建设项目里实施BIM的关键因素。通过问卷调查，他们发现，尼日利亚的建筑业者对BIM的认知水平较高，BIM在大部分情况下被用于设计、可视化以及创建数字模型。另外，BIM还被用于工料测量、估算、工程分析中。（左剑/编译）