浅议建筑工程管理中的风险管理

莫惠峰

摘要：为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。基于此，以下对建筑工程管理中的风险管理进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理;风险管理;管理措施

引言

目前，建筑行业无论是建设的数量还是规模都在不断增加，而建筑行业管理水平的高低与国民经济发展之间有着紧密的联系和关系，能够妥善解决农村剩余劳动力和下岗工人的再就业问题。建筑施工团队中有1/2的工作人员都是下岗工人以及农民工，这给管理工作人员进行建筑工程施工管理带来了许多困难和压力。因此，运用怎样的方法才能够进一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何让每一位施工工人明确自身所肩负的责任与义务，是每一位管理工作人员亟待解决和值得深思的问题。

1建筑工程项目的管理风险

各行各业在发展的过程中都存在自己的特点，但是都会涉及各种各样的风险。在建筑行业中，工程风险是最为典型的、最复杂的。工程项目建设过程中风险管理都是在特定的范围之内，对建筑工程施工的质量、安全、成本等都可以进行科学合理的管理，再对风险进行评估，这样可以选择并且制定完善的管理措施，有效降低工程建设过程中存在的各项风险。我国建筑行业相关的法律法规可以为工程建设过程中风险管理提供有效的管理依据，但是与一些发达国家相比，我国建筑行业法律法规还存在一些问题，不能对工程建设提供足够的理论支撑。建筑工程建设中存在很多风险，主要是因为现阶段工程管理的模式以及理念不能适应市场环境的变化，所以为了能够更好地保证建筑工程建设的质量以及提升工程经济效益，必须加强对建筑工程的风险管理，及时发现问题，及时采取措施进行预防与处理，保证建筑行业的发展。

2管理现状

2.1技术要求不高

建筑施工中需要很多基层劳动人员，如果管理人员对操作技术的要求不高，就容易出现基础施工人员工作中技术性不强、操作失误、对施工要求不清楚等情况。对技术要求的过于宽松，会影响建筑施工效率，降低建筑工程质量。

2.2不完善的管理机制

工作人员对管理工作掌控不及时，人员之间缺乏沟通交流，当出现问题时，无法及时采取相应措施予以化解，导致一些问题不能被迅速发现或久拖未决，使问题扩大化，成为影响企业管理工作水平的关键因素。二是对管理工作监管不到位，也是一大重要制约因素。由于项目监管工作不到位，使得部分人员在监管过程中懈怠不尽职，甚至有一些违规行为，严重影响了工作质量，对企业的声誉也产生了不利影响。三是问责机制的匮乏，导致问题发生后不能“追踪到人”，一定程度上助长了工作作风的懈怠和工作效率的降低。因此，拥有完善健全的规章制度，不仅能保障项目工作的顺利推进，在发生问题时，还可以追责到人，能有效避免或降低问题发生率，对于提升项目整体管理水平会有很大的助推作用。

2.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现场对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

3建筑工程管理中的风险管理措施

3.1建筑工程项目投资风险回避

对于建设项目投资管理过程中存在的各种风险，也需要采取有效措施进行处理，主要表现为以下三个方面。首先，根据风险的实际情况可以选择放弃项目。在建筑工程具体建设之前，如果发现工程项目存在很多风险并且保险公司拒绝承担保险，应该先考虑是否要放弃这个项目。其次，项目可以停止。在工程项目建设一段时间后，因为受到各种影响因素的影响，导致项目出现各种变化。经过对工程项目进行风险评估之后，如果项目已经面临很多风险，并且超过预期时，如果工程项目的风险能够得到有效的控制，则工程建设的成本就会过大或者是很难得到控制。此时，应该果断的停止这个项目，防止出现更大的经济损失，这样才能对工程项目进行补救。

3.2建立健全规章制度，加大监督管理力度

建立健全完善的管理机制体系，可以为企业各项工作的顺利开展以及推进奠定基础，而且在发生一些不良情况时，也能够有法可依、有章可循、违法必究、公开透明，获得工作人员的认可和信服。所以在今后的工作中，企业首先要在建立健全规章制度的基础上，健全问责机制，夯实管理责任，加大体系化监督管理力度，确保规章制度能够有效的发挥制约、监督和保障的作用;其次在制度建设时要注重精细化和可操作性，对于管理的内容也要进行明确，诸如招标投标、工程造价、施工进度、施工质量、施工安全、材料采购等诸多环节，确保各内容的细节部分更加精细、准确，足以应对工作中出现的各类突发性问题。最后，制度精细化的同时要确保能适应新时代新形势新要求和新变化，企业一方面要加强对国家在建筑工程管理方面出台的政策研究分析，加大对国家政策倾向的解读和了解;另一方面要考虑企业的具体发展规划，使二者有机结合，建立更加符合企业自身实际情况的管理机制。

3.3选用专业工程管理团队，制定工程进度表

任何工作都离不开专业工作人员的帮助与支持，解决建筑工程管理中常见的问题，同样需要专业团队发挥出自己的作用和价值。同时，制定出严格的考核制度对建筑工程团队中的工作人员进行考核。对那些在考核过程中获得良好成绩的工作人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些考试不合格的工作人员，则要根据相关规定给予一定的处罚。当有了专业管理团队后，再加上进度表的帮助与配合，可以保证每一个部门的工作人员都能够保质、保量地完成自己的工作进度与任务。

3.4绿色施工减少污染

绿色施工对于建筑工程管理来说并非新思维理念，大部分施工现场在施工中也会注意到噪音降低和材料污染控制等问题。但基于可持续发展思想，在建筑工程中应当将“绿色施工”融入到每个环节中，以保证建造过程中对环境、资源的最小影响。绿色施工其实是绿色施工技术的综合应用，例如市区（距离居民区1km范围内）严禁使用柴油冲击桩机、振动桩机及旋转桩机，禁止敲打导管和钻杆，控制好高噪音污染。同时，施工区域和非施工区域间要设置标准的分隔设施，做到稳固、连续、美观、整洁。硬质围栏/围挡高度须小于2.5m。容易产生泥浆的施工，需进行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加盖防粉尘污染的遮盖物或喷洒专用覆盖剂。

结束语

在建筑工程管理过程中，仍然存在很多问题，导致工程出现各种风险，针对工程建设过程中出现的各种问题，企业需要增加对风险的管控力度，完善以及修订工程建设过程中的管理制度，提升风险管理的能力。在建筑行业中竞争压力逐渐增强，对建设工程中存在的风险进行严格的管理，可以更好地促进建筑行业的快速发展。

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