建筑工程造价失控原因及其控制措施研究

章颖荧

摘要：建筑工程造价管理主要指的是结合工程项目实际情况，运用恰当管理技术及方法，对工程项目建设全过程中的各项费用支出进行管理。由于建筑企业具有一定特殊性，工程项目建设周期较长，需要投入大量资金，回款较慢，通过开展造价管理工作，实施全过程成本管控，充分利用各项资源，减少物质消耗，提高资金使用效益，改善浪费行为，从而获取较高经济效益。建筑企业在工程造价管理中，由于监督机制不完善、造价管理方式单一，导致造价管理不到位，资源浪费情况较为严重，企业整体利益受损。针对这一问题，应不断完善监督机制，加强监督，利用多种造价管理方式，提高管控质量，减少投资成本，提高建筑企业市场竞争力，实现高效运转。基于此，本篇文章对建筑工程造价失控原因及其控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程造价;失控原因;控制措施

引言

在国内建筑市场快速发展的背景下，建筑企业间的竞争也越发激烈，为在竞争中获得优势，加强建筑工程项目工程造价管理，降低成本投入是必不可少的。因为在建筑工程建设中，工程造价可能会因一些因素影响而失控，这样不仅会影响整个项目的效益，而且也会延误建设进度。所以建筑工程造价中必须要清楚掌握影响工程造价的各个要素，采取有效管控对策严控工程成本，才能推动建筑工程向前稳健发展。下文将就此展开详细论述，以供参考。

1建筑工程造价管理的内涵与特点

首先是具备长期性的特征。造价管理并非阶段性的工作，而是依托项目建设长期存在的系统工程。建筑项目的建设周期通常在2～3年之间，造价管理贯穿全过程。其次是动态性的特征。由于项目施工工期较长，造价管理会受到诸多因素的影响，例如设计图纸的调整，用料的变化，原材料价格的波动都会使得造价管理很难实现精准。最后是内部差异性，即是指造价管理牵涉到的为成本项目之间差别较大，其中人力资源成本控制就存在较大的差别。

2建筑工程造价失控原因

2.1投资决策不完善

在建筑企业内部，投资决策情况将会对工程造价产生直接影响，由于投资决策不完善，导致建筑工程造价整体质量低下，并未发挥出造价管理优势。在部分建筑企业中，其管理者受传统思想观念及管理模式影响，产生错误认知，认为只需要对整体投资额度进行控制，便能够优化成本。通过预算控制，实现对工程造价的整体管控，这一行为缺乏科学性。在建筑工程项目前期，若建筑单位对市场发展情况及项目整体投入成本进行精准预算与分析，采用缩短施工周期的方式，减少整体成本投入，忽视市场及环境等要素，将会导致工程造价预算缺乏准确性，与实际情况不相符，制约工程项目的开展。例如在建筑企业在商场规划与建设中，仅考虑建成后所获得的经济效益，但对市场因素及周邊人口居住情况等因素分析不到位，盲目施工，导致商场成并投入使用后，缺乏市场，无法实现预期收益，导致资源严重浪费。

2.2施工阶段造价控制未得到重视

建筑工程施工阶段是整体工程管控中非常重要的阶段，工程造价预算更是与建筑工程全过程施工有着非常紧密的联系。当建筑工程施工阶段工程造价预算未受到重视时，建筑工程造价必然会明显增加。在施工期间，有些造价预算人员没有从宏观角度出发，没有认识到施工阶段工程造价预算的重要性，将其规划到重点范畴内也就无从谈起。工程施工阶段是资金投入最多的阶段，缺乏合理性的工程造价预算控制，必定会导致工程施工阶段出现大量的资源损耗和能源损耗。另外，技术人员的专业水平不高、合同经常发生临时变更、发生自然灾害是建筑工程造价超预算成为普遍现象的主要原因。

3建筑工程造价控制措施

3.1决策阶段控制

首先，在决策阶段应全面了解和掌握项目有关的各类信息，明确各施工细节的标准，并合理调配项目的各项资金支出。其次，深入分析投资方案，根据建筑项目的实际需要，适时调整及优化设计方案，并对比分析资金投入及未来收益情况，以便合理规划建筑工程的发展及资金支出。最后，对建筑项目建设中可能出现的风险进行全面深入的分析，并预估收益情况，以便有效落实好决策阶段的工程造价管控工作。

3.2设计阶段的造价动态控制

在建筑工程的设计规划时期，造价动态控制管理对于整个建筑工程具备十分关键的影响作用，动态造价管理是可以影响工程施工的重要因素之一，与整个施工企业的经济收益与社会效益具备直接关联。因此，必须确保建筑工程设计规划方案的精确性，从而有效降低未来建筑工程施工对于各项流程资金投放的变化。因此，在实际的设计规划进程中，相应工作人员应该对建筑工程图纸进行全方位考量，同时进行适当整改优化，便于高效达成各项造价工程的动态管理控制。其中，为了有效规避在未来的建筑工程施工进程中出现设计方案的变动，必须开展全过程设计方案跟踪，及时对于其中的缺陷之处进行修正，避免建筑工程施工完毕以后进行改动，避免浪费资源。在实际施工进程中，需要对于施工所需的材料进行严格完善的管理控制，在满足施工质量标准的基础上，应用一些质量优异价格合理的材料，在实际施工前，工作人员应该对整个图纸进行细化，这是造价动态管理的关键流程，通过高效合理的设计图纸审查可以及时发现其中问题，同时可以依据实际施工状况进行合理优化，提升建筑科学性，实现建筑工程的有效开展。

3.3招投标阶段

①编制人员应做好清单编制工作。编制人员需要根据工程建设情况、建设要求来编制清单。另外，编制人员还需要合理地计算工程量，确保工程成本控制质量。②招标单位应做好评标工作。招标单位负责组织开展招标工作，选出中标单位，由中标单位承担工程建设工作。为提高成本控制水平，招标单位需要选择信誉良好、建设能力强的投标单位，以保证建筑工程顺利进行。③采购单位应选择合适的材料供应商。供应商的材料质量、信誉、调货能力、运输材料的速度会直接影响建筑工程成本管控效果。为防范市场因素引起的材料价格上涨风险，采购单位可以应用公开招标的方式来选择合适的供应商，这不仅可以大幅减少施工成本，还可以加快工程进度、提高施工质量。

3.4施工阶段

在施工过程中，工作人员应按照前期设计方案与合同来开展相应的工作，建设单位应科学安排计划以有效控制成本。建筑工程施工阶段也需要进行工程造价管控，如果设计方案出现变更，那么工作人员需要对后期施工开展经济评估，尽量减少一些不必要的程序，从而降低施工成本。招标文件控制会直接影响工程结算。因此，工作人员应严格按照国家相关标准来开展实际工作，必须在招标合同中详细说明定金、材料质量、项目质量要求等相关条款。工作人员必须保证招投标工程量清单编制的有效性，尽可能在施工图纸基础上编制招投标工程量清单，以确保在工程质量合格的前提下有效控制工程款。

结束语

建筑工程造价必须实现持续的科学管理和全方位的监督控制，才能发挥其应有的效能。这就要求我们逐步建立起完善的建筑工程造价管理体制，使得建筑工程造价管理实现法制化和市场化的结合，使得建筑行业与企业的社会和经济利益都有可靠的保障，同时进一步加大建筑工程造价管理的研究力度，推动建筑工程造价管理工作再上新台阶。

参考文献

[1]叶振鑫.探讨建筑工程造价失控原因及其控制方法[J].建材与装饰，2020（14）：202-203.

[2]张敏敏.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].农家参谋，2020（07）：98.

[3]韩雪梅.工程造价失控的原因与控制措施[J].建材与装饰，2020（05）：149-150.

[4]李智慧.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究[J].纳税，2020，14（01）：184.

[5]冯智超.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：38.