加强事业单位人力资源管理研究

马春宁

摘 要：随着我国社会主义市场经济体制不断完善，行业之间与企业之间的市场竞争日益激烈，在市场竞争中人才竞争是市场竞争的核心。在企业经营发展中，人才是决定企业未来发展水平的关键因素，在事业单位中人才决定着事业单位的发展，如此人力资源管理已经成为社会上热门行业之一，人力资源管理水平直接反映出事业单位的管理水平，直接决定事业单位工作效率高低和事业发展的快慢。为此必须提高事业单位人员管理水平，充分发挥人力资源管理应有的作用，从而推动事业单位健康稳定发展。本文笔者将对事业单位人力资源管理的现状进行分析，并提出几点加强事业单位人力资源管理的具体措施，以供参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;现状;具体措施

我国事业单位是属于非营利性公共服务部门，其最重要的工作职能就是服务于百姓，服务于社会。近年来我国事业单位全面开展改革，对事业单位的工作质量和效率提出了更高的要求。为此，事业单位加强人力资源管理是必然趋势。随着社会发展，人力资源管理已经不仅仅局限于对工作人员的入职和离职相关进行交接处理，更重要的是通过制定一系列制度和政策，增加工作人员对事业单位的认同感，提高事业单位工作人员职业素养和综合素质，充分发挥主观能动性提高服务意识。通过提高人力资源管理水平，提高事业单位的服务水平，提高我国政府公共事业管理水平。

一、事业单位人力资源管理的现状

（一）事业单位人力资源管理理念滞后

截止到目前为止，我国部分事业单位人力资源管理工作依然采取传统的人力资源管理方式，人力资源管理理念和管理模式相对来说较为落后，仅仅将人力资源管理看作是对工作人员入职、离职、培训、晋升、工资分配等相关工作内容。随着我国社会经济快速发展，传统的人力资源管理模式已经无法满足现今时代的需求，使得事业单位人力资源管理水平低没有及时对事业单位工作人员进行职业发展规划，没有充分进行人力资源管理方案的统筹规划，无法充分发挥工作人员在事业单位的积极作用。

（二）缺乏相应的绩效考核机制

由于我国东西经济发展不平衡，使得不同地区绩效考核机制完善水平不同，东部经济发达地区绩效考核机制随着经济发展正处于不断完善的过程中，而西部经济较为落后的地区则缺乏相应的绩效考核机制。事业单位经济考核，无法取得实质性的进步，使人事业单位绩效考核体系难以实现。

（三）缺乏科学合理的约束机制和激励机制

在事业单位人力资源管理中，由于领导人员对事业单位人力资源管理的重要性认识不足，在事业单位中没有充分建立人力资源管理机制，缺乏科学合理的约束机制和激励机制。使得事业单位人力资源管理水平低，无法充分调动工作人员的工作积极性，导致事业单位员工缺乏活力，很多新下达的指令和政策无法及时传递下去，影响事业单位服务职能和服务水平的有效提升，无法实现事业单位工资制度工资的公平公正。

（四）事业单位人才后续教育不足

随着我国社会主义市场经济不断发展，事业单位服务职能和服务水平也应有所提高，以保障事业单位在激烈的市场竞争中始终发挥其独特的优势，不被市场所淘汰。为此，应加大对人才的管理。但是由于部分单位对于人才后续教育相关工作重视程度不足，使得事业单位部分工作人员无法充分理解自身岗位的责任和权利，工作效率低，无法在工作中充分实现自身价值。这种现象主要发生在新入职和刚踏入社会的大学生身上，其不具备事业单位工作经验，无法对事业单位工作内容和业务流程进行提升，事业单位缺乏对新录入工作人员行业业务的培训，使得新入职工作人员业务水平低。

（五）人力资源分配中存在问题

在每个事业单位中都有可能存在人力资源分配不合理的问题。截止到目前为止，我国部分事业单位在对人员进行分配时，依然采用传统的人员分配方式和制度，主要以领导的意见和看法，对工作人员的岗位去留和替补等人力资源进行分配。无法充分实现工作人员对于岗位的价值，尤其是技术工种工作人员更将更多的精力投放在提高自身技术水平上，不会特意对领导阿谀奉承，使得领导将部分重要岗位分配给善于阿谀奉承的人，技术岗位工作人员提高自己技术水平，但是工资和职位都没有得到有效提升，容易出现人才资源流失的状况。

二、加强事业单位人力资源管理的具体措施

（一）积极转变人力资源管理观念，充分认识人力资源管理对事业单位发展的重要作用

为了提高事业单位人力资源管理水平，提高事业单位服务职能，首先事业单位管理人员应积极转变人力资源管理观念，充分认识人力资源管理对事业单位发展的重要作用。结合事业单位人力资源管理实际情况以及工作人员的工作状态，制定一系列人力资源管理制度，提高事业单位人力资源管理水平，充分发挥事业单位工作人员主观能动性，调动工作人员积极性提高工作人员的创新能力，提高工作人员服务能力，加强对事业单位工作人员后续学习的管理，建立健全的绩效考核机制，将人力资源看作是第一资源，积极促进人力资源的发展。

（二）建立科学合理的绩效考核评价体系

在事业单位人力资源管理中，事业单位应结合政策客观公正的建立，绩效考核评价体系，对工作人员的工作能力进行点评，制定，结合事业单位实际情况，制定科学合理的评价指标，根据员工的岗位和工作状况，设计不同层次的评价指标体系，比如普通员工主要以员工自评、同事评价、领导评价为主，而对于高级别事业单位员工则需要由至少更高两级的领导对工作人员的工作能力和工作质量进行点评。

（三）建立健全约束机制和激励机制

为了充分调动事业单位工作人员的积极性和工作热情，应建立健全完善的激励机制与约束机制，对于在事業单位工作岗位中真正有能力的人要给予认可和肯定，给予公平公正的考核和一定的激励政策，鼓励员工继续将原有的优秀品质加以发扬和宣传。打破传统领导干部一言堂的人力资源管理方式，将员工绩效考核与员工升职加薪相挂钩，调整人力资源岗位模式，实行轮岗制度，提高人力资源管理的公平性，加强约束机制则对工作人员的工作行为和工作流程加以规范，防止出现中饱私囊、贪污腐败等现象的发生。

（四）事业单位做好职工作人员后续教育，制定人才培养计划

事业单位人力资源管理，应结合事业单位未来发展目标和战略制定兼顾短期长期的人才培养计划。当新员工入职之后及时为新员工开展后续教育，加强对新员工开展事业单位工作内容、工作范围、工作职责等各个方面的培训，帮助新员工快速入职，事业单位提高工作效率和质量，其次对于符合事业单位未来发展观和价值观的工作人员，应给予长期培训计划，将优质人才送到更加优秀或相关职业学习部门进行培训，提高专业技术水平和基础理论知识水平。

（五）优化事业单位人力资源的甄选和配置

为了提高事业单位人力资源管理水平，提高工作人员工作效率，应充分结合事业单位部分岗位实际情况，选拔任用最合适的工作人员，优化事业单位人力资源管理的甄选和配置。根据工作人员专业技术水平，理论技术知识扎实程度、工作经验、以及其他工作人员对于选拔员工的意见和看法等进行综合考察，最终确定最适合的人选。

三、总结

综上所述，在事业单位经营管理中人力资源是事业单位所有资源中最为珍贵的资源是事业单位的核心资源，事业单位应充分认识自身单位人力资源管理，现状中存在的问题，结合问题制定相应的配套解决措施，优化事业单位人力资源管理模式，提高事业单位人力资源管理水平。制定一系列激励政策和约束机制，加强对人才的管理。优化事业单位人力资源甄选和配置，提高分配人才分配水平，充分挖掘和发挥人才的潜力。由此更好的推动社会进步与发展，促进事业单位人力资源管理更好的人民和社会服务。

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