水利工程施工管理的重要性和对策思考

周艳萍

摘要：在新时期，开展水利工程施工工作时施工管理是重点内容，发挥着非常重要的作用，可是站在当前的角度来看，绝大多数的水利工程单位十分关注施工质量，可是一些单位为了缩短施工工期，加快进度，不重视隐蔽施工，因此需要加强对施工管理的研究，通过一系列切实可行的措施加强管理，以此保障水利工程的有序进行，推动水利事业的蓬勃向前发展。

关键词：水利工程;施工管理;重要性;对策

引言

水利工程是一项有许多积极意义的工程，它不仅能调节水资源的分配，还能防洪减灾，大型水利工程项目例如三峡水电站，能够担任起发电、通航的角色，推动了人民生活质量的提升与国家经济的发展。水利工程建设项目具有工程周期长、投入大的特点，施工管理环节是水利工程建设中的重要环节。在开展水利工程施工时，不仅需要引入先进设备提高工程质量与工程效率，还需要建立健全的监管机制，做到对施工过程严肃监督，对可能发生的问题及时治理，最后达到提高工程项目总体质量，发挥工程最大经济效益的目的。

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理主要具备非常重要的作用：一是能够帮助水利工程单位科学有效的编制进度计划，且提供相应的理论依据，大大减少工程延误情况的出现;二是可以非常显著的提升项目承担企业的管理水平，进一步提高企业竞争实力，确保企业的稳健发展，并且结合水利行业的发展趋势应用先进的项目施工管理方法，从而为行业的转型升级提供机遇，从而提高经济增长点。

二、目前水利工程施工管理存在的问题

（一）施工单位管理意识不足

虽然现阶段越来越多的施工单位已经意识到施工管理工作的重要价值，并且逐渐运用有效的施工管理措施来提升工程进度与质量，但是还有许多企业钻空子，由于缺少法律强制性要求，只是形式上配备施工管理人员，人手不足，不够专业，且态度较为散漫，施工单位缺乏施工管理意识，严重影响了整个工程的进度甚至还有可能造成安全隐患。

（二）施工成本问题

在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意识，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。

（三）缺乏完善水利工程施工管理制度

水利工程施工管理工作是一项重要的施工基础工作，它的工期长、任务重，需要配备足够的人力资源，但是某些施工单位为了缩减开支，一切从简，甚至有的施工单位，工人同时身兼施工管理员以应付上级视察要求。目前多数施工单位并未为结合具体施工项目进行水利工程施工管理制度的建设，很大一部分的施工管理制度都来自于工人的工作经验，这无疑是非常不安全的。本意是想节约少部分成本，可因此延误工期，造成安全隐患，是得不偿失的。

（四）监理不够严格

在水利工程中质量监管贯彻整个过程，但是站在当前的发展现状来看，市面上的监理企业很少，评审标准也不够严格，监理人员也不多，对此在实际的施工中时常出现无许可证施工情况，只是施工质量监管效率比较低，不能充分发挥其应有的作用。除此之外，因为建设单位对质量监管重视程度不够，致使质量控制很难得以有效的实施，且在应用中灵活性和实用性相对缺乏。

三、提高水利工程施工管理效果的对策措施

（一）加強对水利工程施工管理的重视度

水利工程施工管理工作贯穿水利工程的始终，对水利工程施工的顺利开展具有重要意义，因此需要从源头上做好施工管理工作，完善施工管理方案。在工程招标开始之前，相关部门就应当做好施工管理重要性的宣传活动，让那些参与招标的企业以及施工人员都意识到施工管理的重要性与必要性，从而在脑海中树立工程施工管理意识，使他们能够在以后的工程建设过程中时刻提醒自己，达到对施工管理必要性的认可，从而达到提高施工管理水平的目的。

（二）施工人员的安全技术培训

水利工程施工的顺利完成，需要施工的设备和施工人员作为支撑。可以说，施工人员是人力，施工设备是物力，只有高素质的施工人员和先进的施工设备，才能更好的满足水利工程的施工要求。因此，在施工单位引进先进的施工设备后，要开展对施工人员的技术培训，为施工人员提供技术交流的平台，让施工人员能够熟练的掌握施工技术，不断强化施工人员的技术水平，促使其共同进步和成长，来增强水利施工的质量。同时，管理人员要制定合理的奖惩制度，根据施工人员的工作表现、施工效果等进行全面的评价，给予适当的物质奖励和精神奖励。

（三）完善施工管理制度

目前我国水利工程建设面临着诸多的管理方面的问题，其本质原因都是由于管理制度的不足，以至于日常管理机制对人员管理缺乏明显的约束性作用。就这一情况而言，施工单位的管理层必须制定更加完善的管理制度，才能促使水利工程施工管理工作更加成熟的发展，为避免制度上的漏洞问题，水利工程的施工单位要从制度方面入手调整，创建更加符合我国情与施工现状的管理制度，以多种制度并行的方式，加强对施工人员的约束及管理作用，对各个岗位的工作职责予以明确和划分。除此之外，管理层还可以将管理制度与经济手段相结合，设置奖惩制度，将工作中出现疏漏的部分加以追责，或是予以罚款或是予以处分，以提升各部门工作人员的安全意识与责任心。

（四）完善监理制度

进行合作监理企业选择时候，负责人员需要加强检查工作，监理人员一定要持证上岗，对于一些没有证书或者经验的工作人员不可让他们参与到施工中，且重新选择人员。同时需要加强监理人员的培训，定期组织专业人员进行培训，传授一些新的理论和知识，从而提高监理人员的工作水平。其次，还需要加强监理人员精神方面的教育培训，确保树立正确的水利工程与民生经济的发展关系，拥有良好的责任感，自觉主动的遵守相关规定，还需要大多数提高质量控制意识。此外，还让群众参与到监理工作中，以此对工作人员的行为进行监管，以免偷减施工材料或者违反法律法规行为的出现。

四、结束语

水利工程的质量影响着社会经济，也关系到国计民生，针对传统水利工程施工管理中常见的问题，管理者要结合现代化的管理思维，运用科学有效的管理办法，将施工管理工作数据化、细致化的进行，切实提升管理工作的效率，使我国水利工程建设进入新的发展阶段。

参考文献

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