电力企业人才队伍建设的探索

赵越

摘要：社会的不断进步，科技的日益发展给人们带来便利的同时，也给企业带来了巨大的生存压力。就我国电力企业而言要想与时俱进，跟上时代发展的脚步，就要不断增强企业自身实力，注重开拓创新。而这一切的关键在于人才，因此人才队伍的建设左右着我国电力企业的发展。目前我国电力企业人才队伍建设还不够成熟，存在着诸多弊端，影响着电力企业的整体实力的提升。

关键词：电力企业;人才队伍;建设

引言

企业要发展，就必须时刻占领人才这个制高点，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设工作，全面提高队伍能力和素质，努力造就一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与现代电力企业发展目标相适应的员工队伍。

一、电力企业建设人才队伍的必要性

（一）满足电力市场竞争的根本需求

在社会主义市场经济条件下，使企业在电力市场竞争占据有利位置，就需要加大企业的人才竞争，但同时电力企业也要面对激烈的市场竞争，企业必须要降低成本，提高电力产品在市场上的价格优势，加强技术更新，这就要求建设高素质的人才队伍，确保电力企业的市场竞争优势。可见，企业发展需要开发人力资源，而人力资源的整体素质又决定着企业的发展，所以说人才队伍必须具备生存能力、竞争能力、发展能力和创新能力，企业的整体素质决定着企业的经营效益。另外，人的素质决定着企业的技术力量和管理质量，而人才的发展又需要科学技术的支持，只有依靠科学技术，才能实现科学管理，规范化的管理才能为企业创造更多的经济效益。因此，充分发挥人的才能，才有利于凝结成巨大的生产力，即电力企业建设人才队伍是满足电力市场竞争的根本需求。

（二）建立人力资源战略思想的需要

电力企业的可持续发展，需要有一个人力资源战略，这也是电力企业建立人力资源战略思想的需要。从市场发展的动向来看，人才是支持电力企业发展的动力，只有充分发挥专业技术人才的内在潜力，才能使人力资源战略思想更好地指导实际工作，从而推动电力企业战略目标的实施，不断提高电力企业的绩效水平。所谓人力资源战略，主要通过实现企业的目标来实现人才的价值，可以激发员工的工作动机，提高其工作积极性与创造性，提高员工的工作绩效，这样可以从根本上提高电力企业管理系统的效率。

二、电力企业人才队伍建设中的问题

（一）人才队伍建设不完备，存在“断层”现象

人才是企业发展的核心动力，加快人才队伍建设，关键在于建立一支年龄、结构合理的队伍。但是，电力企业在人才队伍建设中，出现了人才“断层”的情形。一是年轻人才占比不足，人才队伍“老龄化”问题日益显现。电力行业具有特殊性，工作环境复杂、劳动强度大，对青年人才的吸引力不足，导致當前人才队伍出现断层现状;二是技术人员结构单一，特别是在高层次技术人才方面，占比不到6%，对高层次人才的需求大;三是后备储备干部不足，人才队伍结构具有较大的不稳定性。从调查研究来看，电力企业青年人才的平均在岗时间在3年，频繁的人才流动，影响了队伍的稳定性，同时也导致人才队伍中后备人才的不足。

（二）人才激励机制不健全

每个员工都有一定的疲累期，当接受一份新工作时，会显得很兴奋而工作努力，但是一段时间后这份热情就会退去。为了让员工始终保持积极态度是很重要的，这会让企业始终处于蓬勃生机的状态。方法之一就是建立健全的激励机制，这种激励机制包括奖惩制度、文化激励等。奖惩制度是指在企业内部进行绩效考核，对表现优异的员工进行奖励，表现较差的给予处罚;文化激励是指企业建立自己的企业文化，例如企业经营理念、企业宗旨等，以这些来影响员工，调动员工的积极性。但是在基层电力人才队伍建设中没有建立健全的激励机制，绩效考核流于形式，使得员工积极性不高，效率低下。

（三）不注重对人才的培养

在市场化经济环境中，部分电力虽然注重对人才的引进，但不注重对人才的培养。当企业吸收进新的人才之后，对其知识和技术加以利用，以期望为企业创造更多的利润和价值，但同时不注重对人才的培养。这就造成了很多问题，由于现在的技术发展迅速，知识技术更新非常快，如果缺乏必要的人才培养制度，必然导致引进来的人才在技术上逐步落后，不适应企业的发展，同时对企业的发展壮大也较为不利。出现不注重人才培养现象的一个重要原因，就是企业对经济利益的考虑，培养人才会花费大量的时间和金钱。而减少企业的利润。从根本上来说，企业的这种眼前利益行为，将阻碍企业的健康发展。

三、电力企业人才队伍建设的路径

（一）优化人才结构，加快人才队伍建设

面对人才“断层”等问题，电力企业要加快人才队伍建设，逐步优化人才结构，在青年人才队伍建设方面，形成良好成效。一是以人才为导向，加快人才队伍建设，通过人才引进等方式，强化对青年人才的招录及培养，保障人才队伍结构的合理性;二是积极推进“以老带新”，强化师傅在青年人才培养中的重要性。例如，新员工通过与业务骨干签订“导师带徒”协议，开展月度、季度学习计划，总结阶段性工作。在统筹规划的基础上，使培训工作真正落到实处，不流于形式，助力新员工快速成长成才，切实保障电力人才队伍建设落到实处。

（二）建立健全人才激励机制

企业员工的积极性是保证企业持续发展的动力。建立一套激励机制有利于保持员工的积极性，保证企业的血液流动畅通。首先，企业需要健全薪酬机制，将薪酬与员工的绩效挂钩，细化绩效标准，增强加分项，根据岗位职能评定员工工作等级，淡化末位处罚制，强调突出优秀奖励制。工作出色就可以多拿奖金，消极怠工则只有基本收入，这样一来员工为了能够多拿工资就会主动积极的完成工作，不需要领导的催促就可以调动其积极性，提高工作效率。另外，建立基层企业独特的内部文化，将国家的一些政策方针纳入到企业文化中，将企业的历史展现出来，并组织员工学习感悟，从心灵上感化员工，增强员工的归属感，让员工对企业充满崇敬与热爱，愿意为之付出。这种影响是长久的，因此，企业的历史越久，积淀越久，就能产生更深远持久的影响。

（三）优化人才培养机制，促进人才素质提升

培养开发是加强电力企业人才队伍建设的基础，电力企业要以发展需要为导向，以人才能力和素质建设为核心，以短期培训、继续教育、岗位轮换、实践锻炼等为手段，确立适合不同类型和层次人才特点的培养目标和培养内容，对人才进行分类、分级培养。创新培训方式，强化培训效果，通过开展培训需求分析，增强培训的针对性，通过培训效果评估，提高培训的有效性;同时，要注重通过岗位轮换和实践锻炼培养人才，促进人才素质的全面提升。

（四）强化企业文化，加强企业向心力

企业文化在近几年来越来越受到企业的重视，其代表了一个企业的精神实质影响着企业未来的发展。在电力企业中也应注重对企业文化的建设，突出员工在企业中的重要性，这有利于电力企业员工在电力企业中找到归属感，获得自豪感。企业文化是电力企业与员工之间的感情纽带，为员工在企业中从新定位，使员工增加了责任感。在企业文化的影响下有利于增加电力企业的向心力，使电力企业可以更好的将员工凝聚在一起，有效的防止人才的流失，保障人才队伍的健康发展。

结束语

总而言之，当前电力企业人才队伍建设中还存在一些不足，这些问题的存在不利于企业的健康发展。因此，要采取多种措施建立科学完整的人才队伍，构建科学的人才考核体系，促进企业的发展，使企业在市场竞争中，具有更大的竞争力。

参考文献

[1]蒋珊珊.对国有企业人才队伍建设现状及路径的探索[J].时代人物，2021（9）：1.