谈国有企业文化建设中存在的问题及应对措施

廖丽琴

摘要：随着我国企业的创新改革发展，企业文化作为其发展的核心竞争力，在企业的创新建设和变革过程中发挥主要作用。我国企业文化，不仅仅是代表着企业的前进趋势和前进方向，还是做好企业内部员工的思想建设工作以及提升企业员工文化认同感和归属感的环节步骤。从我国目前的企业文化建设角度来看，企业文化建设还存在着一些问题，使得企业文化建设没有充分发挥其重要作用和相应的效能。因此，本文针对我国现有企业文化建设环节中存在的问题进行了深入的研究，并提出了相应的解决对策，以期为日后提升我国企业文化建设成效提供相应的参考建议。

关键词：国有企业;文化建设;问题;应对措施

引言：在我国企业不断发展和壮大的前提下，企业文化作为我国企业成长过程中凝聚力和创造力的主要来源渠道，也是体现企业的核心竞争力和综合实力的重要部分。建立良好的企业文化可促使企业在业务质量、企业发展、企业形象、提升企业员工的综合素质以及提升企业在我国现有环境中的核心竞争力方面起着重要的作用。特别是在我国企业之间的竞争日益加剧的今天，做好企业内部的文化建设，在提升企业核心竞争力以及健全企业基本制度上具有重要的实质意义。

一、文化建设在企业中的特征

从文化建设的特征来看，我国在企业文化建设实施过程中，实际上是通过对优秀企业文化的学习借鉴、交流分析以及经验总结得出来的符合我国企业文化建设的一个总的理论体系，在由理论落实到实践中的过程。基于我国企业文化建设观点，主要是通过借鉴发达国家中的整体思想建设框架演变而来的，并且带有鲜明的国家传统文化的特征[1]。我国当前建设的企业文化产生的主要特点是：①以传统企业建设为基调，将传统文化内容作为我国企业文化建设的背景;②企业文化建设的途径以及形式过于的单一且传统，缺乏一定的创新意识;③企业文化建设过程中，相应的人文建设环节较为薄弱，进一步制约着企业文化建设发展的脚步。

二、企业文化建设的重要性

（一）建设企业战略目标和方向

需要一定的企业文化来作为企业发展中的战略目标，才能使其企业在长期的经营发展中取得重要的期望成果，企业宗旨即企业在经营过程中的发展目标和经营策略。只有企业的宗旨和战略目标得到了广大员工们的认可，在企业接下来的发展中才能形成较为统一的价值观念，并且能一同为了目标进行奋斗。因此，企业的战略目标和宗旨能和企业的文化建设紧密相连。优秀的企业文化能够使得企业员工具有一定责任使命感以及强大的核心凝聚力，所以说我国企业的创办宗旨和战略目标是企业文化的导向。

（二）是企业开展经营的动力来源

随着全球经济的迅速发展以及我国经济市场体制改革，导致我国企业面临的竞争力挑战也越来越大[2]。在此种情况下，企业需要拥有一定的创新能力、创新的思维模式以及与时俱进的风险竞争意识等观念，这样才能更有利于提升企业的整体核心竞争力。然而，创新能力和创新观点可以突破传统的思维方式，并且可以通过企业文化的这座桥梁传递给企业的员工，使其员工具有统一的指导思想，帮助企业员工建立良好的价值观，为企业开展经营活动提供一些动力来源。

（三）企业发展需文化建设作为护航

伴随着当今社会市场经济的不断发展以及科学技术的提高，很多企业必须顺应时代的发展趋势，对企业进行创新和改革，其中包括原有制度上的改革以及生产技术上的革新，让创新和改革在企业发展过程中以企业文化作为基础，让企业员工摆脱原有传统思想的禁锢，逐渐学会接受新鲜事物，从而促进企业和员工的共同发展。因此，在进行企业发展时，需要企业文化建设作为保驾护航的巩固，进而实现企业顺应时代发展变化的需求[3]。

三、企业文化建设过程中存在的问题分析

（一）企业文化建设缺乏个性

所谓的企业个性，及时指我国企业在生产经营活动中具有企业特征，并且独有的企业独特文化[4]。企业个性文化凝聚了企业的整体发展史，亦是企业具备的个性体现，它不是统一的标准模式，更不是为了迎合时代的产物，是企业的各项象征。在企业文化建设中缺乏个性是指，相关企业在设置企业文化上过于模仿其他企业，导致出现即使不是本企业的文化建设也被直接搬运到文化建设中来，进而导致企业文化建设缺乏个性化。同时，还有不少的企业在进行企业文化建设时复制其他企业的文化，其实企业的文化建设没有的固定的模式和样式，但也不能直接照搬照抄，复制过来的企业文化不一定适用本企业的发展方向，不能引起员工的重视，从而抑制企业的发展。

（二）企业文化建设缺乏创造力

现如今，企业在文化建设过程中缺乏一定的创造力，当企业的经营活动以及市场环境发生变化的时候，传统的企业文化以及经营模式已经不能被现代企业所使用，反而会抑制企业的正常发展。因此，企业在进行文化建设时要对创新改革能力进行相应的提高。在企业内部良好的工作环境和人际关系有助于企业文化创新建设的实施，也能为企业发展指明方向。

（三）企業文化建设缺乏制度支持

现代化企业重发展轻文化的现象比比皆是，除了企业高层对企业文化重视程度不足之外，企业内部员工对企业的管理制度和企业文化建都不够重视[5]。并且加上没有一个完善、合理、科学的企业文化建设制度作为企业的发展标准，企业在进行文化建设过程更是漫无目的。企业文化建设制度不完善，进一步导致文化发展效果大打折扣。

四、企业文化建设的应对措施

（一）明确企业文化建设目标

从企业的长远发展前景来看，要想针对性地开展企业文化建设以及企业管理制度工作，就需要企业结合当下发展的实际情况，进行企业文化建设目标的确定。进一步确立企业文化建设的方向和目标，能有效地提升企业在经营活动中取得显著的成效。在企业有了明确的文化建设目标之后，企业相关负责人需要按照企业文化建设路径开展一系列的管理活动，将企业文化建设提到日程上来。

（二）健全科的企业文化体系

在企业文化体系过程中，需要根据我国企业现有发展的实际情况，选择适合当前企业文化建设的路径开展相关工作，并且需要企业形成一个科学化、合理化的工作流程。需要进一步结合企业发展的目标和发展需求，明确企业的发展制度，从而使其员工能正确认识到企业文化体系的重要性[6]。将企业文化建设以实践活动、宣传教育、传播交流等多种方式体现出来，保证其企业文化建设体系的成效。

（三）创新企业文化建设

创新企业文化建设工作是一项需要循序渐进的实践工程，一个完善、健全的企业组织机构能够为企业文化建设提供稳定、有序、规范的建设环境。在传统的企业文化建设中缺乏相应创造力的培养，员工的积极性没有被充分地调动起来，导致企业文化建设不能取得没明显的效果。然而，现如今的企业文化创新建设，需要企业作为保障，从而实现企业文化落地开展工作[7]。

（四）加强企业员工人文建设

对于加强企业员工人文建设方面，我国不得不需要学习日企了，日本企业在人文建设方面做得相对比较成熟，并且在企业人文建设方面还取得了一定的成效。从目前我国企业人文建设的层面出发，企业需要在一定的时间和环境下与企业员工建立良好的沟通路径，了解企业员工在工作中的真正需求，进而通过深度沟通来尽量满足员工的诉求。培养企业浓厚的人文气息，进步增强企业员工的归属感。

（五）塑造个性企业文化

企业文化是企业在长期的运营和市场竞争下形成的具有群体性质的精神财富和价值观念[8]。是在企业发展中不断的凝练、总结和概括出来的，具有鲜明的企业个性特点。因此，企业在文化建设过程中就需要从实际出发，需具备一定的实践性和实用性，并且需要塑造富含个性特点的企业文化，否则企业文化建设过于形式化，难以保证企业生命力。就企业目前发展状况来看，结合企业的实际发展，塑造具有个性的企业文化十分重要。另外，建设具有中国特色社会主义的企业文化也应该是目前企业发展需要追寻的目标，要注意将企业文化和理论研究充分的结合起来，立足于目前国情实际发展，在原有的企业文化中进行建设，彰显个性，从而顺应时代对企業自身的创新改革发展要求。每个企业都有不同的企业文化，为保证企业在发展过程中富有旺盛的生命力，需要企业了解自身企业发展个性，从而建设出更有吸引力的企业文化。

结束语：由上文可以看出，在经济全球化、信息全球化的发展背景下，我国企业必须要对文化建设方面进行全面的反思。毋庸置疑，企业在长期发展道路上优秀企业文化以及优良传统，是当代企业文化建设中必须要继承和发扬的。但对于那些传统又落后的企业文化，需要对其进行及时的创新和改革。在现代化的企业发展中，企业要想做到稳定、可持续的绿色发展，企业文化建设是不可忽视的。健全、科学的企业文化发展体系能促进企业健康的发展，并且能将企业处于核心优势之上，从而形成一系列以人为本、积极向上的企业形象，最终能为企业提升一定程度的社会影响力提供帮助，并且对企业长期发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]黄星辉. 新时期加强国有企业文化建设的途径研究[J]. 企业文化（中旬刊）， 2020， 000（004）：12.

[2]武文沧. 国有企业文化建设中存在的问题及创新措施[J]. 风景名胜， 2019， 357（02）：184-184.

[3]王雪. 浅谈新形势下多元化国有企业探索企业文化建设路径[J]. 传播与版权， 2020， 083（04）：135-137.

[4]石峰. 新时期加强国有企业文化建设的途径分析[J]. 现代营销， 2020， 000（001）：144-145.

[5]刘强. 关于国有建筑施工企业文化建设的思考[J]. 精品， 2020， 000（003）：1-1.

[6]张国山. 国有企业文化建设问题与对策[J]. 管理学家， 2019， 000（007）：81-82.

[7]新形势下国有企业文化建设的具体措施[J]. 港口经济， 2019， 000（002）：81-82.

[8]候风丽. 国有企业文化建设存在的问题及对策研究[J]. 环球市场， 2019， 000（010）：190.