铁路基层单位财务会计向管理会计转型分析

郭鸿雁

摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，各行各业的竞争日趋激烈。铁路企业从2013年开始公司制改革，2017年完成公司制改革工商变更，标志着铁路企业体制改革进入新的历史时期，伴随着体制改革铁路企业也投入到市场经济的大潮中。在这样的社会大背景下，铁路企业传统的财务会计已经不能满足企业升级和转型的需求。因此，以管理会计为导向的财务会计逐渐受到青睐。虽然财务会计与管理会计都同属于会计分支，但是两者在诸多方面存在显著的差异，这使得它们的转型融合存在着一些障碍。因此本文简述两者的概念，分析它们的差异，并从铁路基层站段的角度提出一些相互融合的举措。

关键词：新形势 铁路基层单位 财务会计 管理会计 融合

正文

由于市场经济体制的完善及企业数量的增多加剧了企业生存发展环境的复杂性，原有铁路企业一直在半计划经济体制下进行财务核算，财务会计的工作中心一直在各种基础数据信息的计算、汇总、保存上，对结果分析及数据的利用力度较弱，实现财务会计向管理会计转型，做到相互融合才能更好的帮助领导清晰准确的了解企业资金管理现状、预算执行情况、现场作业消耗情况及财务管理难题，为其调整制定经营目标、规划重点工作等提供更多具有较强实践性与参考性的数据信息。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计是现代企业财务管理中一项重要的基础管理活动，是指对企业的已经完成的资金活动进行全面且系统化的监督与核算，从而为外部的与企业有着经济利益关系的相关人员和机构，也可以将财务会计叫做“对外报告会计”。财务会计工作要求会计人员客观的对于企业的经营活动按照会计准则的要求进行真实反映。通常情况下，这些经济报告会以财务会计报表的形式展现给各个利益相关方，使其能够直观的了解到企业目前的发展情况，做出下一步的推动企业发展的相关决策。

管理会计是成本管理会计的简称，是同时具有管理属性和会计属性的一个会计分支。管理会计的主要内容有成本会计和管理控制系统这两大部分，主要是通过执行日常的基础工作以及日常的财务工作，从中得到相关的财务信息并且进行一定的加工、整理以及报告，从而使企业的各级管理人员能够根据分析结果对于企业的日常经济工作进行更好的规划和管理控制，帮助企业决策者更好的做出决策。因此管理会计也可以称之为“对内报告会计”。

二、财务会计向管理会计转型的重要性

财务会计的工作任务是对企业经营活动进行准确的核算与监督，要真实的反应企业经营结果，管理层可以根据财务会计上交的财务报表数据信息做出相应的决策，继而帮助企业进行管理。会计学科的内容包含了管理会计，管理会计在现代企业经营管理过程中起到非常关键的作用，管理會计可以采用科学合理的方法，将财务管理理念渗透在业务管理的全过程中，能够结合业务深入挖掘数据背后反映的经营问题，可以参与到业务发生的事前、事中、事后，能够及时反馈异常情况，帮助企业对症下药，制定更加科学准确的决策和目标。

三、铁路基层站段管理会计现状

1、领导层对管理会计认知及推广有待提高

伴随体制改革，在市场经济条件下，铁路基层站段的领导已经从以前的“重生产、轻管理”逐步认识到了经营的重要性，在抓安全生产的同时，也在重视经营管理，认识到管理会计对提高全段管理的科学化、规范化有很大帮助，但是管理会计到底是什么？如何在单位内部实施？这些问题都没有真正得到重视，没有提到单位管理日程上来。

2、财务人员管理会计知识欠缺。

基层财务人员主要精力都用来做会计核算，繁杂的工作任务让会计人员只满足于完成审核、制证、编表等会计基础工作，缺乏对管理会计知识的学习兴趣，尤其是管理会计指引、工具、方法等内容学起来难度较大，很多财务人员觉得与本职工作关系不大，缺乏学习热情。

3、管理会计应用存在一定难度。

管理会计需要有机融合财务与业务活动，而在实际工作中，财务与业务间缺乏协同融合。长期以来，财务人员都是坐在办公室算账，没有深入现场的意识，不了解业务流程及现场知识，就算学习了管理会计工具也不知道如何联系实际进行应用。业务人员认为本职工作是保安全、保设备质量，对财务管理方面内容不关心，经常出现预算执行不严、报销不及时等问题。这种业务与财务之间缺乏沟通，财务数据与业务实际脱离的情况，使管理会计的应用存在一定难度，也直接影响着企业的经营决策，制约了整体组织效率。

四、铁路基层单位财务会计与管理会计融合的方法

1、提高企业管理水平

想要将财务会计向管理会计转型，将两者进行良好的融合，首先要求企业自身从管理理念上进行转变，认识到财务管理是为经营工作服务的过程，也是参与经营决策的过程，更是向业务渗透实施财务管理、提供财务保障的过程。强调财务会计与管理会计二者的融合趋势以及必要性，才能真正改变对管理会计重视不够的传统思想。

2、完善内控制度

要想两者高效的融合，健全的内部制度必不可少。根据企业的实际情况，制定完善的财务管理协同方案，明确财务会计、管理会计、业务部门的工作职责范围和协同工作流程，可确保融合工作的顺利进行，确保信息有效传达，工作有效落实。

3、加强管理会计知识培训

只有转变思想观念，掌握理论知识，才能提升管理会计执行能力。会计人员作为管理会计最直接的应用者、执行者，应该全面意识到新形势下会计从业者所遇到的机遇与挑战，在头脑中构建出创新型会计思想理念，不能仅局限在原有财务会计活动的报账、算账、记账等基础性的会计工作职能中，应尽最大努力去学习管理会计知识，提高个人综合能力，学会利用科学的方法，实现企业内部财务会计向管理会计转型，展现财务人员在企业经营管理中的重要性。同时，也要加强各级领导及业务人员管理会计理论培训，转变对管理会计的认知，推进业务与财务间积极协作，互融互通，推进管理会计工具有效实施。

4、提高财务数据的在管理中的应用

财务会计与管理会计融合是建设现代企业的重要手段之一，是企业管理人员全面深入掌握利用财务数据信息的主要途径。财务会计通过核算真实反映经营结果，管理会计通过业务事前的管理、过程中的控制及事后对财务数据信息的分析来更好的发挥管理作用，两者融合实现了财务人员经济价值的最大化，同时在企业整个经营过程中提高了财务数据的利用率。

5、积极推进业财融合

业财融合是管理会计的范畴，是财务向业务环节纵向延伸的一种方式，业务的规划、实施每一步均需要财务人员的介入参与。在铁路企业要想有效实施管理会计，必须使财务会计人员参与业务活动全过程，真正了解业务流程，实现有效管控成本、分析资金投入的利用效率，为企业管理人员提供各方面资源的计划与配置参考。另一方面，也要提高业务人员经营管理意识，使业务主动学习财务知识，认识到任何业务活动都需要财务的支持，实现业务与财务相互靠近融合。

6、建立完善的信息系统

信息技术的使用可以帮助管理会计和财务会计进行数据实时共享，大幅提升信息资源的利用率。根据实际状况，建立财务、业务一体的管理系统，将企业的会计信息与采购、施工、验工、发票、合同、税务等实际业务发生时的各种信息有机结合起来，可以为领导及时了解业务进展、了解财务状况等提供极大便利，也可为企业经营决策提供全面、完整的数据资料。

参考文献

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[3]赵锋.新形势下企业财务会计与管理会计的融合浅析[J].纳税，2020，14（15）19-21.