新常态下国有企业财务管理转型探讨

白海波

摘 要：国有企业是我国国民经济的中流砥柱，也是市场经济体制的重要组成部分，重视国家企业的管理，有利于其发挥经济调节作用，同时能够实现国有资产的保值增值。在经济新常态形势下，我国经济增速整体放缓，增长更趋平稳，增长动力更为多元，这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战，激发内源动力，为实现企业可持续发展助力;国有企业创新财务管理模式，实现财务管理模转型，是适应市场经济发展的要求，也是国有企业改革的要求;重视推进国有企业的财务管理转型，有助于提升国企财务管理水平，规避财务风险和经营风险，进而提升国有经济增长力和竞争力。在经济新新常态大环境下，对于国有企业内部管理提出了更高的要求，需要推动财务管理由核算型向管理型、战略性转变。下文新常态下国有企业财务管理转型进行探讨，并提出助推财务管理转型的有效实施策略。

关键词：新常态;国有企业;财务管理转型;探讨

一、国有企业财务管理转型的必要性

第一，新经济新需求新技术驱动新财务管理模式。近年来，我国经济的增长动力迅猛，经济发展迅速，这在一定程度上催生了共享经济和云服务市场;据相关数据统计分析，到2020年，共享经济将会占到GDP的10%以上，2025年会上升至20%，共享经济对国民经济的贡献率越来越大，在新经济新需求的驱动下，我国国有企业要在市场竞争中占据一席之地，就需要构建与经济需求相适应的财务管理体系。此外，大数据、云计算等新技术的逐渐成熟和应用，也在一定程度上助推财务管理转型，新技术应用于财务管理，大大提升了财务管理效率，为企业财务共享中心的逐步建立奠定了基础，“共享+财务云”等智能化财务技术的普及和推广，为财务管理转型提供了技术支持。

第二，财务转型能够实现价值链整合，满足国有企业发展需求。在经济新常态下，国有企业的发展方向为借助资本扩大企业价值，创新商业模式，完善企业组织体系，加强企业内部专业人才培养，重视推进财务管理转型，能够为国有企业实现发展目标提供保障。国有企业财务转型，一方面是实现人员职能转型，即推动企业人员由核算型向管理型、战略型转变，使财务人员在企业决策、战略规划指导方面发挥更多作用，将财务人员从繁杂的核算业务中解脱出来，另一方面是实现财务功能的转型，即实现财务功能由记录报告，向支持与控制、运作与筹划方向转变。重视加强企业财务转型，能够促使企业价值链整合，发挥最大的经济效益，实现发展目标。

二、新常态下助力国有企业财务管理转型的有效策略

（一）创新财务管理理念

在新常态下，国有企业传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展要求，为了解决企业财务管理中存在的问题，需要重视完善财务职能，这就要求国有企业要重视推进财务转型。首先，企业应重视转变财务管理理念，传统的财务管理以核算型为主，职能相对单一，主要从事记账与报告等工作，在企业的决策管理中参与度不够，是一种“被动型”的管理模式，因此财务管理职能无法有效发挥;基于此，国有企业应重视培养全员财务战略理念，树立科学、正确的财务观，尤其管理层要将财务战略理念融入财务决策、财务管理制度建设中，通过树立战略理念，国有企业在制定发展目标时，可以从企业整体角度出发，对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划，帮助企业实现长期战略目标与短期经济效益的有机结合，实现价值最大化，提升企业财务竞争优势。

（二）重视财务管理人才培养，推动人才转型

国有企业财务管理转型的基础是人才转型，财务管理人员是实施财务管理工作的直接执行者，财务人员的专业素养直接影响财务、业务处理效果，国有企业实施财务转型以后财务人员的职能、工作重点、业务范围、人员岗位均发生了变化，基于此，企业应重视助推人才转型，使财务人员由核算型向管理型财务、战略型财务转变，以使财务人员在企业财务管理中发挥更的作用。国有企业应重视定期组织培训学习活动，为财务人员提供更多学习机会，可以邀请财务管理研究专家来企业进行专业指导，在培训过程中既要注重对财务人员讲解《会计法》及相关财务管理法规，使财务人员在开展财务工作中能够严格遵循法律法规要求，提升财务管理规范性和科学性;又要注重财务管理新型工具和方式的讲解，使财务人员运用新思路、新方法开展财务管理工作，如掌握会计电算化的操作方法，会使用财务管理信息化系统，如ERP系统、MIS系统等，促使会计人员由财务会计向管理会计转变。在新时期，在国有企业财务管理中，管理会计的作用越来越凸显，通过促使财务会计向管理会计转变，可以将财务人员从传统的会计系统中分离出来，为企业战略决策、改善经营管理提供财务指导，直接参与企业的决策控制过程。

（三）构建业财一体化新格局

在新会计准则背景下，国有企业的财务管理工作发生了较大变化，为了适应企业发展要求，应重视推进业财一体化建设，发挥业财融合的作用，实现企业的价值最大化。国有企业构建业财一体化格局，需要打破业务部门与财务部门之间的信息壁垒，财务人员的工作职能不再是单一的事后核算和监督，更多的要从价值角度对业务进行事前预测、计算业务活动绩效，并做好与业务人员的信息反馈工作。业财融合需要财务人员在掌握财务目标，了解企业运作情况下，还要加强对业务部门的管控，同时为业务部门提供服务，国有企业通过业财一体化建设，可以加强内控管理。助推业财融合，国有企业需要重视以下内容：其一，优化部门组织机构，国有企业需要积极构建业财组织体系，明确权责，细化分工，同时财务部门与业务要高度、密切配合，财务部门既要服务于业务，又要加强对业务环节的管控和监督，及时发现业务运营中存在的风险和问题，对业务部门提出科学、合理的建议，遵循内控管理的制衡性原则。其二，构建预算绩效考核一体化体系，绩效考核是国有企业加强财务管理的重要辅助手段，针对业财融合工作的完成情况，应注重设置科学细化的考核指标，既要设置针对业部部门的考核指标，又要设置财务部门与业务部门协调配合产生的效益指标，以调动业财部门的积极性。重视构建业财一体化格局，可以加强财务部门对企业预算的管控力度。

（四）建立云会计信息化管理平台，提升财务管理效率

近年，伴随着国内大数据、云计算，在社会中的普及和应用，很多公司都纷纷将大数据相关技术都应用到财务系统搭建中。国企通过进一步强化对信息化建设的工作的推进，打造智能的财务系统平台，推动全新的财务管理模式在公司内部的应用，这样才能够为企业经营提供更具体化的运营服务。国企搭建的业财系统，建立财务智能管理平台。在财会型系统的建设期间，系统需要有账户的查询功能，可以帮助财务人员去在系统上查询相关的财务数据信息，而且账户可以支持总账查询和明细账目查询。此外，还要在财务系统上，设置固定资产管理功能。在软件上只需要输入资产数据信息，这时就可以自动去做出资产的计提折旧。另外，可以编制直接的明细表、资产的汇总表和类别的管理，这样才能够实现国有资产的精细化管控。此外，在财务软件上，还要设置出纳功能，能够提供日记账的管理，并生成日记账的凭证，来支持银行日记账的数据导入，进一步支持日记账与总账之间的对接。有效期规范国企资金管控，并支持日报销以及在线的费用审批。要去控制整个公司的运营费用，逐步推动财务信息化的建设，有效改变现有公司的财务管控模式，提高公司的运营效率。

三、结束语

综上所述，随着国企改革的不断推进，国有企业要构建完善的财务管控体系，强化财务职能作用，財务管理转型势在必行。国有企业重视推进财务管理转型，能够构建新型企业制度，激发企业活力，促使企业经济效益和管理效益的同步提升。在经济新常态下，市场发展更加多元化，只有重视推进企业财务管理转型，才能满足经济结构调整的需要;国有企业加快推进企业财务管理转型，能够促使企业管理由基础管理、过程控制，转向成果提交，由信息归集、会计核算等基本职能向战略指导、决策分析转变，这对于国有企业的健康可持续发展至关重要。

参考文献：

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