油库团队建设的思考及策略分析

郭妍

摘 要：油库团队就是石油企业以基础班进行构建的中型团队，而作为油库管理的基础建设，班组团队的建设对于企业发展有着直接的影响。提高油库团队员工培训管理质量，不仅可以推进石油企业各方工作的顺利展开，也可以减少员工在工作中发生的失误，保障员工的创造效能，从而推动石油企业的进一步发展。因此如何构建具备核心竞争力的油库团队，是当前石油企业亟需解决的问题。本文对于油库团队建设的现状进行分析，探究油库团队建设存在问题及动因原，进一步提出油库团队建设的有效措施。

关键词：油库院队;建设;有效措施

团队建设就是保障组织框架基础的前提下，构建和谐高效的工作队伍。其不仅可以使整个组织的稳定性得到保障，还可以对于环境的各项变化进行灵活应对。由于目前油库员工人员的专业知识水平较低，基本都是由年龄较大的员工所构成，并且作业的环境较差，故而存在较多问题。除此之外，由于基础油库的任务较重，在收入待遇并不高的情况下，需要在安全稳定的前提下完成相应的作业任务。因此，进行油库团队的良性建设有着十分重要的意义。

一、油库团队建设存在的问题

（一）油库团队员工培训管理资金较少

当前相对于发达国家来说，国内石油企业进行油库团队员工培训的管理资金相较不足，长期处在较低水平，提升动能乏力。就目前来说，可以使用的培训资金大多数为日常的常规培训以及相关的安全性培训为主，而使油库团队员工进行技能培训的资金十分匮乏。据不完全统计，我国当前油库团队员工进行培训的资金远比发达国家的平均水平要低，而作为油库团队员工培训的资金只是占到了工资的4%左右，然而发达国家却有15%左右的比例。

（二）油库团队员工培训缺少社会监管机构

当前为了推动我国石油企业的发展，提高油库团队员工专业知识业务技能，便要加强油库团队员工的培训管理水平，提高员工的综合素质。目前而言，石油企业职工社会保障制度并不完善，导致油库团队培训体系缺少社会监管机构，使油库团队员工的培训管理发展滞缓。

（三）油库团队员工培训制度落后

由于我国油库团队建设的过程中，存在着较为明显的繁琐性与复杂性，导致油库团队的培训管理制度并不健全。在现代经济飞速发展的背景下，各项体制改革进程不断加快，而油库团队员工培训制度并不能适应当前治理体系的现代化，存在着较多的漏洞，亟需进一步有序完善，促进石油企业油库团队的发展。

二、油库团队建设的有效措施

（一）完善油库团队员工的培训监督机制

当前在进行油库团队员工培训管理的过程中，需要加强对于员工培训的管理，建立健全的管理监督机制。首先，要对相关培训管理人员的工作进行监督，要督促管理人员按照培训目标，合理计划培训内容。其次，要对于员工培训管理人员进行监督，保障员工在进行培训的过程中可以严格的按照油库团队建设的既定章程与良性轨迹进行，及时做好监督管理记录。

（二）建立有效的员工培训管理机制

首先，要建立高效的培训管理机制。即企业需要对于油库团队员工的特征进行全面了解，建立完善的员工培训信息管理系统，有针对性的对员工进行素质管理分析，促使员工之间加强交流，提供必要的数据化信息。第二，建立科学的培训管理机制。要对于员工制定科学有效的培训方案，对于不同岗位、不同层次的员工制定对应的培训计划，完成企业对于油库团队建设的基本要求。最后，建立完善的培训管理机构。在进行油库团队员工的培训过程中，管理人员需要做好员工反馈信息的收集与整理，对于员工反应的问题及时进行收集整理，改进培训过程中不合理的地方，实现科学高效的员工培训管理机制。

（三）健全完善的油库团队员工激励制度

制定科学有效的员工工作考核体系，通过考核切实提高员工的专业能力。在制定考核体系时，要合理的制定考核项目，制定好考核的规则。油库团队员工通过进行调查资料、进行实地的查看、演讲会、查看翻阅资料、询问相应的专家、参加考核，进行评比，为优秀的员工进行表彰，对于成绩较差的员工进行谈话，提高员工自身的思想政治建设水平，加强工作考核标准化。

（四）完善油库团队员工网络平台培训机制

在当前互联网时代的背景下，充分的利用互联网技术与观念，强化“信息共享，简单有效”的科学管理原则。有效的打造智慧企业的培训管理机制，组织好生活管理建设，通过资源共享，建立有效的“智慧员工标准化信息平台”，建立特色的项目，例如“知识问答”、“员工日记”等项目版块，切实提高员工的培训管理工作水平。

三、结论

为适应外部竞争日趋激烈的经济环境，石油企业需要建立高效且行动统一的高素质油库队伍。针对油库团队人员的综合素质偏低，内在动力缺乏，专业技能陈旧，思想政治素质不到位等情况。石油企业需要进一步加强对于油库团队建设的重视，采取有效措施，推动我国油库团队建设迈向更高水平的现代化梯队。

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