医院人力资源管理现状及对策探析

周斌

摘 要：由于我国社会经济的快速发展，我国医院的人才、设施和基础条件也有了很大的进步和提高，其中在医院的管理模式上也发生了很大的变化。就医院的人力资源管理而言，以往传统的管理模式已经远不能满足现在医院的发展。为了能够保障医院科学长久的发展，必须提高其人力资源管理的水平，重视人才的培养和相关工作的考核制度。本文根据目前医院的人力资源管理现状进行了一定的分析，并提出了相应的应对策略，希望能为相关从业者提供一定的参考。

关键词：医院;人力资源管理;现状;对策

21世纪是依靠知识经济为主导的新型经济时代，许多企业的优良发展离不开强大的人力资源管理团队，医院也不例外。并且医疗行业随着不断改进的医疗条件正发生着激烈的竞争，人才的多少决定了医院的核心竞争力。医院想要实现长久的发展，必须重视人才资源的管理工作，不断的培养吸收专业人才，这样才能逐步提高自身的竞争力。虽然目前许多医院已经开始重视到了人力资源管理问题，但是大部分医院的人力资源管理仅限制在一个部门，并不能很好的发挥其作用，仍然存在很多的问题需要解决。

一、医院进行人力资源管理的意义

人力资源管理在医院中承担着很大的责任，对于医院的发展具有重要意义。该部门的工作人员要对医院内的所有工作人员进行管理，比如掌握这些工作人员的个人资料、发展资料、考核资料以及职位变动资料等。同时还要根据这些员工的工作情况进行合理的分配岗位，并进行相关职位的调动工作，充分发挥不同专业人才的优势，从而更好的为医院的发展做出自己的贡献。作为人力资源的管理部门，其工作人员的工作内容较为繁琐复杂，但是作为医院的管理部门，需要尽心尽责的工作，这样才能保障医院的正常运转，实现良好的发展。

二、医院人力资源管理现状

（一）管理模式不够先进

目前在很多的医院中，其人才管理模式还属于过去较为传统的管理模式，这种模式已经不符合当前医院发展的现状，具有很大的局限性，从而导致医院进行人才管理得不到有效的结果，并同时浪费了大量的人力、物力和财力。甚至有的医院将人力资源管理部门定位为医院的服务保障部门，不能充分认识到该部门的重要性，长期以往，缺乏了人才的开发和人才管理的创新思维。人才的优势得不到充分的发挥和施展，从而降低了医院的竞争力，也得不到比较高的经济效益。

（二）人才管理不够专业

医院的整体管理水平主要是通过医院的人力资源管理水平来体现的，现在医院的人力资源管理时非常具有专业性的，与其它常规的行政管理并不相同。但是存在部分医院的人力资源管理人员本身不具备很强的专业性，没有相应进行人力资源管理的专业知识，不能满足目前信息化程度越来越高的医院管理水平。而另外由于大部分医院是隶属于国家的，医院的很多数工作人员的管理多以编制的形式出现，使得人力资源管理人员心生懒惰之心，不能进行合理有效的管理工作。

（三）职工数量多管理难度大

医院中的工作人员人数众多并且工作类型差异较大，比如医生、护理人员、助手等等，这些人员相对分散，使得人力资源管理工作人员不能集中进行集中的管理，从而显著加大了管理难度。此外，医院的工作人员流动性较大，员工中不具有编制的人数较多，容易出现突然离职的情况，不利于医院团队建设的稳定性。另外由于在员工的薪酬管理方面存在较大的差异，会对有些员工的工作心理造成影响，从而工作的积极性受到影响，不利于人力资源管理，影响了完整医疗团队的建立。

三、医院人才资源管理对策探析

（一）改进管理模式重视人力资源管理工作

想要发挥好人力资源管理的良好作用，需要打破传统的管理观念，建立科学合理的人力资源管理模式。首先医院的相关领导应将人力资源管理工作充分的重视起来，提供良好的人力资源生存的环境。医院应给予员工充足的发展空间和合适的工作环境，充分支持人力资源工作者的工作，并给予及时的肯定，提高人力资源工作者的积极性。建立良好的医院文化，以便于人力资源管理工作者通过本院的文化来对医院员工进行熏陶和宣传，从而提高其工作热情，减小人才的流逝，进一步提升医院的服务质量。

（二）提高人力资源管理能力

只有提高人力资源管理工作者的综合素质和专业能力才能充分发挥人力资源管理的优势。医院可以邀请人力资源管理专家到本院为人力资源工作人员进行相关的业务培训，同时还可以聘用优秀的人力资源管理人员来本院工作。定期对这些工作人员进行专业考核，促使其不断的学习专业知识，提高其业务能力。此外，为了达到更好的人力资源管理效果，应对本院的工作人员设置合理的绩效考核制度，通过这种制度的设立，才能够配合人力资源管理人员进行更好的工作。

（三）完善医院的岗位设置并明确岗位的职责

由于医院的工作人数众多并且复杂，经常出现岗位混乱和职责分配不均的情况。这给医院的人力资源管理造成了很大的难度。基于此种情况，医院应充分做好岗位的划分工作，并对不同岗位的不同职责进行详细的区分，使得医疗工作人员对于职责的承担具有明显的界限。這样通过人力资源管理工作的合理分配，可以对医院不同部门不同岗位的人员数目和责任进行精细化管理。如果出现问题时，可以及时找到相关负责人进行解决和沟通，可以显著提高解决问题的效率，利于人力资源工作的顺利开展。

四、总结

人力资源管理部门是医院进行良好运转的基础，并与医院的核心竞争力息息相关，本文通过分析了目前医院的人力资源管理现状，而提出了相关的应对策略。为了保证医院建康良好的发展，医院应充分发挥人力资源管理的优势，采用先进合理的管理模式，提高医院工作人员的综合素质，从而全面提高医院的综合竞争力。

参考文献：

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