纪检工作对电力企业经济发展的积极影响

熊雅隽

摘要：科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，纪检工作能够为企业经济的可持续优化发展提供长效助力。纪检单位是指对党的路线、方针、政策组织和执行情况进行监督和检查的部门，能够保护企业资产、效益的安全，有助于电力企业的长远发展，因此，纪检工作者应当深入分析纪检工作促进经济发展的方法，并采取有效措施，使纪检工作得以更好地服务于企业经济建设，加快推动电力企业效益最大化的发展进程。

关键词：纪检工作;电力企业;经济发展;积极影响

0引言

新时期背景下，为保证电力企业的正常运作，纪检监督工作起到了非常重要的作用，并且在企业党委的日常工作当中占据着非常大的比重，企业纪检监督工作的正常进行，可以保障一个企业的健康运作和发展。

1企业经济发展中纪检工作产生的积极影响

首先，纪检工作在企业经济发展方面可起到良好的监督作用。作为企业内部的纪检部门，对于电力企业发展方向及路线可起到有效监督作用，对于企业建设发展具有很好的帮助作用。在当前企业实际经营发展过程中，企业内部职工思想会受到周围众多的环境影响，而正确的企业价值观能够起到理想的教育作用。因而，通过纪检工作的有效开展，可使电力企业在进行决策的过程中，确保决策的正确性及合理性。其次，对于企业管理部门，纪检工作可以起到有效的再监督作用。在企业实际发展过程中，企业考核、评优制度及奖金分配制度等方面均与员工利益存在密切关系，在评先选优方面可能会有分配失衡状况的存在，导致企业内部有出现矛盾，因而作为企业纪检部门需要核实评选标准及结果，对于在实际评选过程中所出现的不公平及不合理情况应当及时进行纠正，从而使员工合法利益得到保证，有效激发员工的工作热情，促使员工在企业发展中更好地投入时间和精力，推动企业快速高效地发展。再次，纪检工作有利于企业持续稳定发展。在当前电力企业经济发展过程中，实现企业经济的持续稳定发展已经成为必要的任务及需求，而纪检工作的有效开展可使这一目标较好实现，在电力企业纪检工作有效开展的基础上，可以及时发现企业经济发展中存在的问题，针对存在的这些问题，也就可以选择有效的方式及方法予以及时解决，从而引导企业在合法、合规的范围内，持续稳定健康发展。

2企业经济发展中纪检工作开展的有效途径及策略

2.1健全纪检工作体系

纪检工作要切实达到保持电力企业优良作风，引导其健康发展的目的，就应依据社会与企业的实际情况，持续优化与健全纪检的工作体系，以使纪检有法可依、有理有据，规范开展工作。首先，对监督管理机制要有所创新。根据市场环境与企业运营情况，要能预见到电力企业可能会面临的管理风险，制定有针对性的防范方案，加强监管，顺利做好纪检工作。其次，在过程监管中要结合进行重点监测。纪检要涵盖电力企业生产经营过程中的所有环节，做到全方位风险防控，了解清楚发生风险可能性大的环节与岗位，从而对其给予重点监督。在具体工作时，投资、采购、营销、财务与人力等均应作为重点监测的部门。最后，完善全面的纪检管理机制。电力企业的纪检体系除了纪检部门监管，还应包括政府监管与群众监管，要三位一体多角度地监督电力企业的经营与发展。

2.2建立完善的融合工作机制

首先要建立生产经营管理部门和纪检部门的联动机制。我们要从思想观念入手，加深电力企业工作人员对纪检和生产经营管理协同发展的正确认知，为二者的融合发展创造出一个和谐的环境;然后分别根据各个企业的实际情况，依照生产经营项目制定具有较强操作性的工作方案和考评机制，通过每月召开例会、随时召开工作会议等方式，对项目管理监督机制进行检视，针对发现的问题进行动态的调整、补充、完善，保证融合工作监督机制能跟上企业的发展脚步，促进生产经营向好发展。在此基础上要充分磨合生产经营和纪检工作的默契性，逐步形成工作制度，实现工作联动，提高工作效率，为今后企业同类生产经营工作留下模板。电力企业纪检工作人员要在整个工作推进过程中对监督内容进行动态的补充和完善，保证监督工作能够切实有效开展。

2.3督导存续资产规范管理

存续资产亦是企业不可或缺的资源，在企业生产经营、职工生活等方面发挥着重要作用，具备潜在的效益和可观的前景。对存续资产进行有效的监督管理，有利于国有资产保值增值，为企业健康可持续发展保驾护航。纪委认真研究相关政策，熟悉地方法律法规，监督指导业务部门管好、用好存续资产，确保存续资产好用。一是通过现场清核、登记造册，摸清家底，分类管理，明确存续资产管理的方向和路径;通过实时监控、动态管理，了解存续资产现状;通过研判形势，及时与政府部门沟通，准确把握地方政策，加快存续房产确权办证，提升存续房地资产价值，从而管好存续资产。二是针对存续资产盘活牵涉面广、工作推动难度大等问题，详细研究和评估危旧房改造、联合开发、政府收储、公开挂牌转让等形式;坚持协同开发、内外联合，一企一策、一地一策，采取出售、转让、租赁、回租、更新改造、招商合作等形式予以盘活，优化资产结构，放大存续资产价值，用好存续资产。三是研究存续资产“回归”上市政策，拟定存续资产所有人、证载人、使用人“三错位”的解决方案和存續资产回归方案及路径，确保存续资产好用。

2.4加强电力企业内部管理控制工作

在融合工作过程中，电力企业纪检部门通过开展执纪监督工作，对企业经营业务进行审视;生产经营部门也在项目推进工作过程中，对纪检部门的工作方式方法提出意见和建议，双方共同动态改进纪检工作和生产经营工作方法，并将相关信息反馈至电力企业内部管理部门。这样可以为电力企业应对廉政风险、改善内部管理工作提供有效第一手信息材料，有助力于企业管理工作的提升。企业内部管理部门要通过有效的绩效审计方法，综合梳理各个工作小组发现的问题，总结规律，找出共性问题和特性问题，再将总结成果分别反馈给纪检部门和生产经营部门，将监督工作融入每个“端到端”的工作流程中，使日常监督与日常工作同步运行，一些苗头性问题在项目前段就能发现并及时纠正，多部门联动共同改进工作方法，为电力企业做出正确决策提供可靠的依据。电力企业各部门实现信息共享，使各自工作能够更顺利的进行，促进纪检监督与生产经营水平的提高。

3结语

电力企业内部纪检监督工作需要不断的改革创新，时刻关注市场经济发展的动向，在纪检监督工作执行的过程中顺应市场发展的需求，做好相关监督工作是企业纪检监督部门的基本任务。企业中的每一个人需要共同努力，优化电力企业内部的管理机制。只有采取了一系列有效的措施，才可以充分提升企业员工的积极性，进一步提高企业生产效率和经济实力，促进企业高质量发展，从而促进社会经济的发展。

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