建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

张翱

摘要：众所周知，工程造价管理是一项复杂的工作，如果不能对整个工程造价进行合理的控制和管理，就不能保证整个施工企业的质量和进度。因此，建设单位应合理安排成本管理的相关事宜，首先应了解建设项目管理的重要意义，对成本控制的全过程进行分析，然后针对问题进行分析和解决，从而合理控制成本，有效降低施工成本，最终实现施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程管理;全过程成本;控制意思分析

1建筑工程管理全过程成本控制综述

在建设项目管理中，合理开发成本控制主要是指建设项目全过程各环节的成本控制。由于这些项目涉及多个建设项目，对工程造价人员的要求越来越严格。既要详细了解项目各环节的成本内容，又要充分运用相应的成本控制方法，完成项目的成本运作，为建设项目的经济可行性提供有效保障，充分满足建筑材料的有效使用，最大限度地发挥建设项目的经济效益。影响建设项目成本控制的变量很多。如果不对这些细节进行管理，将导致成本控制出现问题，严重影响后续建设项目的整体施工质量。在严重的情况下，这可能导致无法忽略的成本事件。值得注意的是，在实际建设项目的成本控制过程中，员工严格控制成本控制体系，加强项目设计各个细节的成本控制，确保工作行为的规范化，有效减少成本过程中的错误和失误，确保整个成本过程的有效控制。

2全过程成本控制在建筑工程管理中的重要性

建设项目成本管理的全过程可以使项目成本工作更加清晰明了，各阶段成本管理者之间的良好配合，使成本管理工作从项目决策开始到项目结束都能起到积极的作用，确保项目全面成本管理的合理性。就目前的建设项目而言，成本管理是整个项目的核心部分。首先，最重要的一点是控制建设项目的成本。材料人员采购工程材料时，主要成本集中在所需材料上，在建筑工程成本中，材料消耗比例高达70%。换句话说，当材料消耗的成本控制出现问题时，将直接影响到整个施工企业的经济效益。所以施工单位要加强对材料成本的成本管理，如果施工企业在施工项目成本全过程控制成本，并将科学的施工项目成本管理提高到一定的范围，就可以让企业实现利润最大化，由于建筑行业的严峻性，如果做好全过程的成本控制，也会大大提高建筑项目的整体竞争水平，也会使建筑项目占据重要地位。因此，工程造价对建设项目具有重要意义。

3建设工程管理全过程成本控制中的问题

3.1缺乏完善健全的工程造价管理规章制度

由于我国经济建设正处于快速发展阶段，导致建设部分存在的最严重的管理问题需要改进，在工程造价管理方面缺乏健全的规章制度和管理制度，在实际工作过程中没有基础，完善的法律依据使得后续成本管理工作中经常发生调整成本的内容，在这种情况下，项目的成本负担严重增加，使前期准备工作失去应有的实用性，甚至导致一系列的不规范操作，这对项目的整体效益产生了不可忽视的负面影响。

3.2需加强项目前期成本控制

所谓全过程成本控制，是指对施工全过程实施成本控制，而不是把重点放在建设项目的一个施工阶段。同时，加强前期工程造价控制，不仅可以保证整體工程造价控制的优化，而且有利于工程造价控制的有序推进。然而，根据大量的建设项目成本控制，普遍存在片面追求美是建设阶段的项目成本控制，并没有对建设项目前期的项目成本控制给予足够的重视，从而导致建设项目全过程造价难以取得理想的效果，甚至会增加建设成本大量不必要的支出，最终建设项目无法获得预期的经济效益。

3.3预算编制与采购执行之间的脱节

由于施工材料和施工设备具有施工周期长、资金占用大的特点，在工程造价之初容易受到原材料和施工设备价格涨跌的影响。如果在设计之初没有充分的市场调研，没有引入具体的采购执行人员征求意见，或者预算编制人员的综合素质差，都会导致项目的全过程，成本控制的全过程无法对项目进行精细化管理，进而对整个项目的发展产生不利影响。

4建设工程管理中全过程成本控制的实施策略

4.1建设工程决策环节的成本控制与管理

在建设项目中，项目成本管理可以直接影响到项目的决策，项目决策的质量也将直接影响到建设项目的整体质量。特别是在进行工程造价控制的过程中，还要对项目的决策进行有效的管理，计算项目在整个施工过程中需要多少资金预算，并制定相应的施工计划，因此我们可以知道，在建设项目的决策阶段，决策过程中的每一个决策都会对项目全过程的成本控制产生一定的影响，因此施工企业也需要加强决策的成本控制。特别是企业在具体项目的决策过程中，也需要对相关市场条件进行认真的研究和分析，充分了解相关市场，进而进行相关决策，以确保项目的顺利进行，避免在项目建设过程中出现一些不利因素，影响整个项目的决策。

4.2项目设计阶段的项目成本管理与控制

在建筑工程中，初步设计环节在建筑工程全过程造价控制管理中起着重要作用。在现阶段，其施工设计阶段大多没有体现成本价值，但设计阶段对施工项目的全过程成本控制有关键影响，因此需要加强管理评审，对设计方案进行全面研究，以确保高质量、清晰安排项目规划，重点控制施工阶段各环节的技术应用和资金配置。此外，我们还需要考虑设计方案的变化，探索成本控制。在建设项目中设计变更是普遍存在的，与施工进度和投资控制、工程质量有着密切的联系，所以需要在正式的施工设计方案之前进行全面的研究，对不合理的地方及时进行变更，因为设计不合理而出现大量返工，影响企业的经济效益。

4.3投标阶段

招标文件的制作是现阶段控制成本的关键，在招标文件中应在施工后对各项指标和程序进行约定，使后续环节走线、系统化施工，其真实性如同合同，细细扣住每一个细节，确保后续不会因为招标文件不严谨而发生争议，尽量避免事后不择手段的索赔。

4.4施工阶段的施工项目成本管理

作为整个项目最重要的组成部分，项目的施工阶段不仅要注重提高施工阶段的质量，更要注重成本管理，以支持对施工情况的掌握。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段进行设计的，所以大部分项目可能会控制成本情况，但实际施工中仍然受到新问题的影响，施工难度不仅增加了施工成本，而且大大增加了工期，导致问题多样化。因此，为了提高成本管理环节的效率，制定科学的管理模式和管理制度为目标，尊重生产线管理机构的建设，并对每个环节的数据进行记录，做好记录工作，为成本分析和成本计算提供支持，帮助企业获得更大的经济效益。

4.5工程竣工验收的成本管理

建筑工程从施工设计到工程竣工，每个环节都有其自身的意义，都会影响到建筑工程的整体质量。特别是工程竣工验收环节，尤其容易被施工方忽视，但这一环节是工程验收的重点，通过验收工程的质量，检查工程的承重效果，监测工程的结构作用，确保项目能够以标准质量投入使用，因此，对于工程造价管理，造价管理方面，要做好竣工验收环节的各个施工环节的审核和检查，严格按照工程建设标准质量相关的造价标准执行，并结合建设工程的情况对资金使用情况进行检查，从全井完井阶段进行成本控制工作。

5结论

总之，做好施工单位施工工程管理的全过程成本控制，对于提高施工企业的整体综合效益，提高施工企业的施工质量和效率具有重要意义。此外，施工企业应根据项目的特点和实际情况进行分析，科学合理地实施项目管理成本控制工作的全过程，为建筑业的可持续发展提供坚实的基础。

参考文献

[1]鲁金年.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2018（05）：35.

[2]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材，2018，44（05）：234-235.