供应链管理导向下电力系统网物资仓储问题探讨

张晟超

摘要：社会发展对供电系统稳定性与安全性提出了更高的要求，供电企业引入供应链管理系统，能够有效解决电网物资的管理问题，强化管理有效性，并且能够提高物资的有效利用率，促进了电网物资管理的可持续发展。本文主要探讨供应链管理导向下电力系统网物资仓储问题。

关键词：供应链管理;电力系统;物资仓储;

电力行业发展直接关系到社会经济与居民生活等方方面面的内容。如今电力企业竞争愈发激烈，要求电力企业必须重视物流管理，实现物流活动的统一调控以及全程监督，提高物流管理的效率，避免成本浪费问题，增强传统物流管理的创新与改革，建立健现代化物流供应系统，满足社会发展需求，进一步提高企业物资供应的有效性，增强电力企业的市场核心竞争力。

一、供应链管理与电力系统网物资仓储分析

1.供应链管理

20世纪80年代出现供应链管理概念，因为供应链管理的应用场景不同，其定义并未达成统一。各个应用领域当中，供应链管理的内涵存在一定差异性。在供电行业中，供应链管理即企业由电缆电线材料采购开始，覆盖供电企业整个生产经营以及调转物资等方方面面的内容。因为供应链管理中涉及到众多内容，能够更为全面的了解到企业物资与资金的使用以及流动情况等信息，所以供应链管理能够为供应商和供电企业搭建更高效的交互平台。随着电力行业市场竞争的日益激烈，供应链管理的要求及标准相应有所提升，供电企业和供应商需要更为紧密的合作。为了促进供电企业的可持续发展，要求增强电网物资仓储管理，达到企业成本降低的目的，保证企业物资作用的最大发挥，进一步提高企业的经济效益。

2.电力系统网物资仓储问题

电力系统网物资仓储管理即供电企业针对仓库物资的运转情况与仓库内储存物资展开科学管理。随着社会经济的快速发展，对于供电企业的管理效率以及服务质量等提出了全新的要求，供电企业必须重视电网物资管理，供电企业的仓库和供应商对接时，保证物资管理、运输与配送等各项工作的顺利展开，能够保证最大程度上的满足于企业对物资供应提出的要求，确保供电企业配电网在运行过程中，故障问题的快速抢修，最大程度上的控制经济损失。针对现代化供电企业而言，电网物资仓储管理极其重要，管理质量直接关系到企业成本。并且物资管理时的物资丢失以及损坏等情况，企业需要额外增加物资管理的经济支出，电网物资仓储管理规范化发展，能够进一步的提高企业整体运行效率，保证企业资产优势，为企业的进一步发展奠定基础保障[1]。

二、电力系统网物资供应链管理

1.物资采购

采购是物资供应链中的关键环节，要求电力企业必须建立健全物资采购保障体系，保证后续工作的有序展开。首先，必须创建统一集中的物资采购体系，落实物资采购的标准化与体系化。做好物资市场价格的实地调研，针对物资购买的渠道与原材料的市场价格、加工成本等必须深入了解以及分析。重点考察物资市场的供需情况，掌握国家宏观调控的政策，结合上述内容来制定物资购买计划，明确物资购买的数量、渠道以及价格等。其次，必须建立规范化的物资招投标监管机制。供电公司必须建立健全招投标管理制度，综合考虑各方因素，设计良性竞争的定价机制。针对突发情况需要建立健全相应的物资采购计划。做好供应商的统一管理，保证供应商物资供应全过程的监督与管理，严格控制物资的质量，一旦物资供应出现问题必须立即停止合作，保证各种突发状况的灵活应对。企业与物资的供应商必须建立长期的合作关系，做好实地考察，针对服务全过程进行全方位的评价，引导物资供应商能够积极创新运行模式以及价值理念。搭建良性循环的高效合作机制，实现供应商与供电企业互惠互利的合作关系。除此之外，供电企业需要针对物资的供应商展开全方位的考量，提高准入门槛，收集整理各个方面的数据信息，建立健全供应商再评估体系，并且保证过程中信息的公开透明。供电企业需要建立健全评标专家库，给物资评标提供更为专业化且科学性的支持。针对评标专家库需要采取分级分类的特殊化管理，保证各级各类资源数据信息的透明、公开、共享，保证数据信息的实时更新，从而实现全网统一的评标标准。

2.仓储管理

科学的规划物资仓储管理工作，统一协调全系统全网电力物资仓库的规划工作，了解各个仓库的位置分布、物资分配、储存条件、人员数量以及仓储面积等各个方面的信息，针对全网仓库推行网络化以及规范化管理。积极创新以及优化传统仓储手段，落实分级管理机制，针对特殊物资、特殊仓储条件等因素需要落实特殊仓储管理措施，保证仓储管理的针对性与个性化。仓库内部必须科学布局，加大数字化技术与自动化技术的应用，提高仓库管理的智能化水平。针对物资库存的储备与物资信息实时动态化的监控，从而提高仓储管理的整体效率[2]。

三、供应链管理下电网物资仓储优化措施

1.明确管理要求

电网企业的相关管理人员必须深化研究掌握供应链的基本理论。优先实现资源的高度共享。电网企业必须增强和上下游企业的合作沟通，利用互联网平台实现资源的共享，并且针对各个渠道的信息做好精准化的分析研究，从而制定高效的仓储决策。其次，必须保证供应商、代理商与零售商之间利益共同体，让企业之间的联系实现网络化，在保证各方利益最大化的同时，达成双赢局面。

2.落实标准化管理

首先，企业必须根据专业范围、业务流程以及岗位职责各个方面的因素，建立健全物资仓储管理办法，保证各项业务工作流程的规范化与标准化，建立满足于物资集约化发展的全新仓储管理模式。其次，必须加速物资仓储的标准化建设进度。电网企业必须实现各类物资、标签、包装以及设备标准的统一化与标准化，全面落实精细化管理，保证物资仓储管理能够达到相关要求与规范。

3.落实现代化管理理念

物资管理必须全面落实三大核心管理理论，即库存管理理论、零库存管理理论以及ABC管理理论。其中，库存管理理论主要研究在保证库存产量对资金没有负面影响的情况下，达到企业生产的实际需求。ABC管理理论主要核心在于强化库存物资的科学管理。按照物资的重要程度来将物资划分成A、B、C等类型，采取分类管理的理念，提高整体管理效率，从而有效降低物资库存成本。零库存理论主要核心是电力物资供应以及配送方面能够相互协同完成。电网公司必须按照基本情况来选择相应的管理理论，保证物资管理的实际效果[3]。

4.建立信息化仓储系统

建立健全信息化电力系统网物资仓储管理系统，加大现代化信息管理技术的引进与应用力度，利用无线技术、远程通讯技术、电子标识等现代化信息技术，提高电网物资管理的效率与质量，保证电力企业的管理人员能够更为直观的了解到电网物资仓储管理的实际情况，进一步的提高供电企业仓储管理水平以及效率。和电网创建有效沟通，增强仓储管理的信息化水平，控制仓储管理中的失误率，在提高资源有效利用率的同时，为企业的稳定发展奠定基础保障。

结束语

综上所述，随着社会的快速发展，电力行业市场竞争压力日益增加，供电企业必须不断增强自身的市场核心竞争力，必须增强以及做好仓储物资管理工作，基于供应链管理理论，建立健全现代化仓储管理体系，提高电网物资仓储管理的整体水平，保证供电行业物资仓储管理的规范性与标准化，促进我国供电企业的可持续发展。

参考文献

[1]潘蓉芳.基于供应链管理的电网物资仓储管理研究[J].市场周刊·理論版，2020（14）：1.

[2]陆英，王倩，薛宏.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J].科学与财富，2016（10）：478-478.

[3]张沫.基于供应链管理的电网物资仓储管理分析[J].轻松学电脑，2019，（013）：1-1.