关于土建工程造价成本管理的控制方法分析

马永真 李帅鑫 刘志祥

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑成本大幅上升，成本管理是建筑企业的优先事项。土建工程的成本管理受到许多因素的影响，而且传统的成本管理模式已不再满足社会发展的需要。因此，迫切需要创新成本管理理念、技术、模式等，提高成本管理效率，为企业工程建设提供合理成本的预算文件，以最大限度地实现企业效益。本文分析了土建工程造价管理控制方法，以供参考。

关键词：土建工程;造价成本管理;控制方法

引言

随着中国土建工程项目的增多，建筑施工企业得到了快速发展，与此同时建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的核心竞争力，要不断优化和升级施工技术，提高施工工艺水平，还要重视施工管理中的各项工作。造价控制是土建工程施工管理过程中的核心，做好施工阶段的全过程造价管控，制定科学合理的造价控制目标，实现对工程建设资金以及资源的优化配置，提高建设资金的利用率，尽可能降低工程建设成本，这些都是施工企业提高核心竞争力的关键措施。但是在施工阶段实施全过程造价控制的过程中，部分土建工程项目还存在着一些问题，针对这些问题加以分析，重点提出施工阶段全过程造价控制的策略。

1土建工程造价管理的必要性

1.1加强对工程造价的把控

土建工程是一个综合项目，其主要目标是对预算过程进行科学评估，并根据各项指标对资产进行分析。只有通过严格分析所有成本指标，完成成本材料的综合分析和编制成本预算文件，才能合理地部署采购材料、资金周转等问题。在工程建设中为以后的工程提供成本基础、竣工结算等。

1.2为设计开发提供基线

加强工程建设中的成本管理也可以为优化设计提供参考。它严格执行国家成本管理法规，遵守国家成本管理法规要求，对建筑工程成本进行预测，经过精确计算后形成图纸，并在顺利批准后提交审批机关批准，分摊建筑成本从实际出发指导施工单位，妥善管理预算，合理科学编制施工预算。

2土建工程造价全过程控制的意义

在进行土建工程造价全过程控制工作的过程中，除了会完善整个土建工程的监控体系之外，整个工程造价数据的信息也可以得到充分有效的收集，在这种情况下，就可以直接看出土建工程中所存在的问题并进行问题原因的分析等等，这样在后期进行建设的过程中，才能够尽可能的降低可能会发生的问题出现的几率。在对不同阶段进行造价控制工作的过程中，材料浪费的情况几乎是每个土建工程中都存在的问题，是导致成本得到大大提升的最主要原因之一。当我们通过建立工程监控体系，不仅可以降低浪费材料情况发生的几率，同时也可以清楚地查看出整个工程实际的工作信息，只有这样，整个工程项目在验收阶段才能够顺利的完成。

3土建工程造价成本管理的控制方法分析

3.1深化工程造价成本管理体制改革

国无法不立，既然我们已经知道了，工程造价成本预算的重要性，我们就要把施工阶段的工程造价成本制度完善建立并且严格执行。首先建立起来完善的工程造价成本制度，各项人员都要严格按照规章制度行事，不可凭借主观意愿自行解决，而且制度要精细，无论是工程的原材料还是工程的人员都要细致入微。另一方面，我们要具体问题具体分析，每一个工程的省份不同，地理位置不同，工程造价成本预算是不能同日而语的，我们要提前对当地的地理位置和市场因素做好调查和规划。并且要做好应急方案，保障在任何的突发情况下，都以工程正常运行为前提。

3.2保障工程预算和成本控制的合理性

工程成本的控制合理性，对工程建设非常重要，上文我们提到了，校验合理性的标准就是现实的数据和成本预算工作数据的比对，因此，成本预算工作是成本控制合理科学的前提。因此施工方在成本预算工作中要提前统筹规划安排此项工作，也只有施工项目方重视并且安排合理人员管理控制工程造价成本才能让成本管理的控制更加合理性。其次，在成本预算工作管理制度和内部的监督审核制度要坚决执行，才能使预算工作更加科学合理。同时，在预算工作中既要考虑建筑设计图纸的成本预算又要考虑建筑地理位置和当地市场的因素，才能使预算工作更加合理。

3.3项目规划环节的成本控制

人无远虑必有近忧，在工程建设前期要对施工时的各种各样的问题提前做好规划和设计，确保工程每一个节点每一次验收工作都能正常进行，比如说建设周围的当地居民情况，建设工程对周围环境的影响情况，必须提前对这些可控和不可控的因素进行调查研究，并提前对这些因素进行设计和规划。以确保不会在建筑施工时要处理棘手问题而影响到工程的进度。一旦有了类似的情况，那么建设的成本也会相应上升，这对建筑本身的正常进行是非常不利的，更会影响到公司的形象和公司的直接利益。

3.4强化工程施工阶段的设计管理

土建工程项目在施工阶段实施全过程造价控制，先要从施工设计阶段入手，对施工图纸以及施工设计方案进行可行性分析，造价管理人员要全程参与图纸设计及方案的修改和讨论，同时参考技术人员和设计人员的意见，来优化和调整造价管理方案，明确造价控制与管理的要点。与此同时，强化施工阶段的设计管理，尽可能减少工程施工过程中存在的工程变更问题，严格审核和签发变更签证，这样才能降低施工阶段造价控制的难度，从而提高工程建设的经济效益。

3.5进一步控制施工阶段

在对施工阶段进行造价控制工作的过程中，由于该部分是极其重要的，而其中所涉及到的内容以及环节也非常的多，特别是对于资金的支出方向也是过于复杂，在这种情况下，工程造价管理工作就会受到非常严重的影响。在实际进行施工的过程中，各个环节所运用到的费用也是参差不齐的，对于相关造价工作人员工作压力的提升有着直接的作用。所以，承包商在对整个施工环节资金支出情况进行控制工作的过程中，将要严格按照合同上的内容去仔细认真的核对;同时要建立一份监督管理体系对整个施工环节进行实时监督，保证整个土建工程的施工过程能够更加顺利的进行。而我们在对土建工程的施工过程进行划分的过程中，要站在价格管理标准的角度上去进行合理的划分，除此之外，相关承包单位与设计人员之间也要形成一个良好的沟通关系，只有这样在发生问题的情况下，才能够有效的进行沟通并且得出解决方案进行解决。其次，建工程的整个施工过程会由于各个因素而出现不同的问题，而设计方案中也要将临时问题的调整预案作为重点内容纳入其中，只有这样工程才能够更加顺利的进行。

3.6竣工环节的造价控制

成本管理也必须在完成过程中实施。有必要仔细阅读工程合同条款，以避免违约条款等问题。重点应放在隐性承兑记录上，加强检验，避免遗漏过程，从而影响价格。需要根据完工计划、设计变更单等进行统一核算，并检查工作量以确保其正确。加强对固定单价和成本核算业务的监督，执行管理条例，确保成本科学合理，为全面验收提供有效的成本基础。

结束语

土建工程是一个复杂、大规模的项目，有许多影响建筑的因素，成本难以管理，但是尤为重要。在此基础上，要借助其他成熟技术，成本管理技术的支持下，要重视土建工程成本管理，繼续优化土建工程成本管理，采取多项措施提高成本管理效率，进一步提高经济效益。

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