成本管理在矿山企业经济管理中的应用

张杰

摘要：矿山企业作为我国经济发展当中很重要的组成部分之一，其直接会对社会整体发展造成影响，由于受到环保理念影响，矿山企业整体发展状况并不理想。在激烈的市场竞争中，企业想要进一步得到发展，就要从财务管理当中贯穿落实科学有效的管理对策，从而达到财务管理要求，将企业综合效益提高，特别是成本管理不断发展的影响下，这项工作逐渐成为企业发展中重要内容。由此，本文专门针对矿山企业经济管理当中的成本管理问题进行分析，加强成本管理在这项经济管理中的运用路径，从而将企业在当今市场中的影响力和竞争力提高。

关键词：成本管理;矿山企业;经济管理

1运用成本管理出现的问题

1.1缺少成本管理意识

由于受到国际矿产价格的影响，矿山企业在发展期间生产成本压力逐渐增加，追究其根本是由于一些企业管理者的成本管理意识比较薄弱。企业发展当中会将过多关注点集中在怎样将企业生产能力提高方面，常常会将成本管理工作忽略掉。尽管这种管理方法在短期内将企业在市场中的竞争力提高，然而不利于企业可持续发展。还有一些原因是由于企业工作人员参与到这项管理工作中的积极性还不高，很多工作人员觉得企业成本管理工作跟财务部门有很大关系。

1.2成本管控制度不够完善

成本管理工作作为一项系统且核心非常强的内容，完善这项管理制度是成本管理运转质量和效率重要前提条件，科学合理地对制度进行把控，能够确保成本管理工作的顺利进行，从而达到成本目标。在实际运用这项管理方法过程中，需要把成本管理的总目标划分为若干个分目标，并且把各个分目标落实到有关部门，这样可以形成上下一体化的成本管理体系。而想要实现和同步成本管理难度很大，这就需要企业构建成本管控制度，从而确保这项管理工作能够有效落实。现阶段很多企业运用成本管理方法过程中还缺少严谨且健全的管控制度，无法对这项管理工作起到监控作用，没有办法确保企业成本管理工作的顺利进行，最终会对这项管理工作的效果造成影响。

2探究加强成本管理在矿山企业经济管理中的运用对策

2.1构建完善的管控制度

为了更好确保成本管理工作的有效性，务必要在管理制度方面给予过多关注和发展，但对管控制度进行完善，将企业整体管理和控制质量以及实效性提高。首先在产品设计过程中，将前期数据整理和管理工作做好，对市场和用户相关信息进行总结，更有利于产品生产以及设计。在此阶段当中，需要构建更完善的管控制度，确保有关资料的精准性和及时性、综合性，将企业成本管理的规范性提高。与此同时，企业在运营期间，需要构建相应分析制度对产品的运营现况进行管理，并且要及时对财务核算工作进行解析，这样可以更好确保各个部门对成本和资源等各方面数据的获取。通过构建相关制度，不断对成本进行优化，科学合理的使用有效资源开展成本管控，最后运用约束制度建立监督企业内部生产经营行为，确保成本管理能够有效落实到位。

由于当今科技的快速发展，计算机网络技术也得到大量运用和推广。所以矿山企业进行成本管理过程中也要加大对计算机网络技术的实际运用。企业可以构建更完善的成本管理系统，运用计算机网络技术对成本进行计算，这样可以使建筑成本更具有科学性和合理性。此外，企业还要运用计算机网络系统将每个部门的实际职责进行合理分配，加大每个部门之间的沟通交流，从而将成本管理的效率提高。为了有效将建设人员自身管理能力和水平提高，一定要对有关管理者进行管理知识的培训工作，提升其综合素养。确保每个部门之间可以得到充分沟通交流，加大企业自身竞争力，为后面发展工作奠定坚固基础。

2.2提高员工成本管理意识

企业想要在激烈的市场竞争当中获得一席之地，需要企业不断加大成本管理工作，提高员工成本管理意识，就是加大企业成本管理前提条件，同样也是企业内部所有人员成本管理意识的融合和组成，这两者之间相辅相成。只有企业所有人员成本意识提高才能更好推动企业成本意识的提高，任何一个企业在发展过程中，最终目标就是将经营成本降低，提高收益，这是维持企业长远稳定发展的前提条件，因此需要企业加大对成本管理工作过程中，还要使所有人员参与到这项管理工作中，构建跟这项管理工作相适应的薪酬体系，提高参与成本管理工作的积极性。他向工作人员成本节省意识，是所有人员都能了解到这项管理工作的重要性，將其落实到位。所有工作人员具备非常强的成本管理意识，能够进一步推动各部门之间的协作和配合，那就可以将矿山企业成本管理成效和经济效益提高。矿山企业建设前期需要将建设成本的预测工作做好，制定清楚的目标和规划，了解每个部门之间的成本数额，最好精细到每个团队甚至是个人，合理紧凑的安排好整个矿山企业建设规划，使成本管理贯穿落实到整个建设阶段中。实际建设期间，每项经济活动都要归纳到成本把控中，严格落实制定好的成本计划，实现成本降低的目标。其次，构建成本信息反馈有部门，确保每个部门之间反馈信息的及时性和精准性，更有利于纠正和改善偏差和错误。矿山企业完成之后，需要对成本把控具体情况进行解析，对有关经验教训进行总结。

2.3不破传统管理理念，完善管理制度

正是因为社会快速发展，市场经济竞争力越来越大，企业想要获得更好发展空间，一定要对经济管理工作提高重视，加大成本管理力度，将企业的成本降低，增加其经济效益。然而在传统经济管理模式当中，依然存在一些问题，一些员工对成本把控，工作没有提高重视，导致这项管理工作只是流于表面，无法达到企业成本管理最终效果。所以企业有关员工又要在生产经营和管理过程中，透着像管理理念，并且将其当作企业内部管理的重要工作内容，同时还能加强企业员工成本把控，将其生产期间的成本把控工作做好，根据其生产经营和管理实际要求，制定更科学有效的成本规划，这样可以将成本管理效果提高。同时，企业还要对管理工作进行更细致的规划，并且对各个费用的支出进行详细登记，将这项工作落实到位，为企业成本管理工作的实效性提供保障。矿山企业所签订的建设合同具有法律意义，其包含矿山企业建设中的每项内容，这个合同对工程款项的支付、合理运用以及工程项目变更等有实际保障作用，对于矿山企业建设的决策也有很大价值，所以需要加大对合同的管理力度。对建设合同进行管理过程中需要科学合理的进行管理。对合同管理制定具体机制、完善合同控制体系，进而确保合同管理可以全面落实到矿山企业当中。与此同时，矿山企业合同管理工作还要具备专业性的合同管理人员来完成。管理者除了对矿山企业的层次和结构进行了解，还要了解合同的制定、索赔等具体流程。为了更好确保合同管理者的综合素养，就要对这些人员定期开展有关法律知识培训，将有关法律法规条款和合同进行融合，避免因为合同纠纷而发生财务问题，同时避免在矿山企业建设进度和造价等各方面发生纰漏。

2.4构建健全成本考核制度

成本管理工作的有序进行和企业所有工作人员参与型有很大关系，若企业工作人员参与性不高，有可能会对成本管理工作在任何一个工作环节中的最终管理效果造成阻碍，从而影响企业整体效益，所以构建更健全的成本考核制度至关重要。但对成本考核制度进行完善，使所有人员都能了解，在企业经营管理活动当中使用成本管理和自身利益有直接联系。所以实际运用这项成本管理方法中企业每个部门的要求也不同，因此需要结合各部门实际情况，制定具体的成本考核方案，对这项管理工作作出很大贡献的工作人员给予一定奖励，反之，对阻碍这项管理工作实施的工作人员给予相应惩罚，这样可以将全体工作人员参与这项成本管理工作的积极性提高。矿山企业建设过程中，建设材料作为工程项目基础，同样也是建设成本中非常重要的部分，这就要求将材料成本把控工作做好。首先要对材料成本开展解析，对其成本不断进行改善，确保其资源得到最大化利用，以免发生材料浪费问题。另外还要对矿山企业招标投标的方法进行优化，使竞争制度有非常好的规范性，并为高质量低价格的材料选择提供有效依据，将材料成本资金投入降低。另外一方面要制定材料使用规划，建设过程中做到限额领取，以免材料浪费现象。

2.5提高各个部门之间的协调合作

做企业开展成本管理工作过程中，只是依靠财务管理部门很难达到其生产管理标准，因此需要企业各个部门之间进行相互配合。就是对企业也提出新的标准，企业一定要对各个部门之间的沟通交流提高重视，将这项管理工作跟其他职能部门工作有效结合在一起，根据企业管理制度，将这项管理工作落实到位，并且凸显出企业使用成本管理制度后的成绩以及效果。在开展成本管理工作过程中，可以将已有的数据作为参考依据，要求企业在各个部门生产经营过程中，加大对原有数据的统计，同时还要对已有的数据第一时间进行记录，为数据信息的精准性提供有效保障。去合理地使用档案管理模式，对前期数据信息进行存储归档，让更有利于对数据信息进行查询和调查，并且还能有效加强各个部门之间的协同管理。不此之外，企业在开展有关核算内容时，需要根据其内部价格，将经济结果工作做好，以市场价格作为参考依据，从而对企业内部价格进行合理调整，可以从根源上将企业核算和結算的可行性提高。通过企业各个部门之间的沟通协调，能够规避工作脱节问题发生，为成本管理工作的顺利开展提供有效保障。

3结束语

总之，矿山企业需要不断对传统管理模式进行改善，从成本管理方面着手对目前企业管理模式进行创新，这样不仅可以将企业运营成本降低，提高产品质量，而且还能加强企业在市场中竞争力。因此矿山企业经济管理当中运用成本管理方法跟目前市场发展需求更符合，因此有关员工要具备成本管理意识，构建更健全的成本管理机制和成本考核制度，为这项管理方法有序进行提供有效依据，结合企业发展实际情况制定正确发展决策。

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