对企业管理人员核心能力量表的编制相关思考(1)

陈晨

【摘要】中国经济飞速发展进入市场经济繁荣期，企业为了提高效益，会加强对综合管理人员培训力度，提高企业核心竞争力。本文主要研究了企业对管理人员核心能力的量表编制，发挥人力资源管理优势，打造高效运作团队。

【关键词】核心能力;量表编制;综合素质

1 企业管理人员核心能力的量表编制

企业管理人员的专业能力水平高低是企业核心竞争力的重要表现之一。企业管理者拥有较高的工作能力和综合素养，可以提高工作效率，增强预测工程收益水平，因此企业会制作管理人员核心能力的量表进行编制，增强管理人员的责任意识提高工作效率。

1.1 企业管理人员的地位和责任

企业管理人员的主要工作就是对于项目工程进行需求分析然后构建项目规划。构建规划的构建要将客户需求作为分析的根本依据，同时需要拟定出合理的策略，将工程项目系统的体制框架构建出来，企业管理人员需要对客户需求进行转化表达和正确理解，有效转化内部需求信息，合理分配部门执行工作。企业管理人员在工作过程中，可能会涉及到广泛的业务类型，这就需要管理人员自身具有极强的沟通能力和理解能力，提高企业管理人员在实践过程中的解决问题的专业素养。

1.2 企业管理人员核心能力测量的方法

企业管理人员需要具有知识、能力、技巧等优秀的内在特点，并需要对事物表露的特征和分析工作具有较强的整理能力，能根据相关工作内容做出经典实例讲解。企业管理人员核心能力量表评判标准包括过程管理、目标管理、压力管理、人际团队和知识意识五个大方面，筛选出高精尖管理人才。五个大块里面又包括决策计划、组织协调、开拓创新、专业技能、交流沟通、时间管理、风险管理、危机应变、人际关系经验等多重因素，这些能力因素按重要程度进行载荷量分比，根据统计数据算出方差，划分权重之比，增强量表的一致性信度系数。在市场经济的调研中，制定的被试量表所呈现的总分数据与企业管理者的接受教育水平、工作年龄和经验、管理层次水平及对工作的满意程度都密切相关。根据量表所呈现的数据进行分析，可以对提高企业管理人员核心能力制定有效的培养方案。

1.3 高质量企业管理人员的筛选方法

企业在初期选拔管理人员时要选择与企业战略目标相匹配的专业人员，企业要综合考虑到资源配比问题，做好人才选拔的战略目标。其次，企业在选拔人才时还要注重地域的经济水平发展和当地人文环境等相关的地域因素，在物色当地高校毕业生人才时，要实事求是，通过双方的交流沟通使企业招聘到的管理人才对于企业未来的发展理念达到观念契合，做到选择合适的人才资源，使选拔出的人才在合适的岗位发挥出应有的价值，甚至是超值发挥人力作用。随后，企业在选人时要与行业所处的社会环境、企业发展阶段和企业自身定位相适宜，根据企业发展的自身需求，选拔合适的管理人才，有效控制人力资源成本，使企业收益达到利益最大化。最后，企业在选拔人才时要提前了解人才市场的供应与需求关系，根据具体市场需求和企业需求进行具体情况具体分析，根据需要和经济市场二者之间的相互影响，灵活进行招募计划，在人才兴旺时加强人才储备，在人才紧缺时要缩减招聘数额，及时调整人才招聘计划，控制人才的招募成本。

2 企业管理人员核心能力量表编制的完善措施

企业管理人员在核心能力以及业务素养的综合层面上要加强自己的综合业务能力水平。现在较多的企业管理者管理领域并不专一，涉及内容广泛，所以企业有必要增加企业管理人员的入职培训工作，增强企业管理人员在进行管理工作时严谨性。

2.1 为提高企业管理人员核心能力制定培养方案

企业要提高管理人员对特定工程项目了解相关知识所必要的专业态度和专业技能的能力，逐步提高管理人员对于其他领域的知识水平适应能力。企业可以针对性的对管理人员制定管理培训方案，对企业管理人员的现状工作能力进行分析，同时还可以参考教育水平、管理层次、目标管理、应对压力正确处理能力等多重方面综合衡量企业管理人员的工作绩效，安排不同的培训方式和培训内容。企业在制定培训方案时，要针对企业管理人才的不同需求制定专业化的企业管理人员的人才培养方案和培养内容，而不是过分的追求管理通才，通而不精会浪费企业培训成本。企业还要使用多种培养模式相结合，多样化的制定人才培养方案，企业可以根据人才培养过程中找寻找弊端进行方案改善，讓企业培训真实有效的起到作用。

2.2提升企业管理人员核心能力的措施

企业要发挥管理人员的个人市场才能，通过对企业管理人员的能力业绩、个人素质、创新能力等综合因素进行考虑思量，根据企业所需要的任职岗位和团队结构特点，增强企业的拟任职位与人才的兼容匹配度，建立出科学的选人用人机制，为人才管理工作创造出宽松、公平的工作环境。企业管理人员在适应岗位工作任务量后，要跳出自己的舒适圈，不断承担更多责任，扩大管理范围，保持工作的动态平衡，提高知识和技能掌握，增强工作的任务要求，在自己可承受范围内明确合理的制定挑战目标，不断提高自身工作能力，加强自身收益的同时还能增强企业的效益。企业还可以加强考核制度管理，通过奖惩措施，升薪或降调，增强管理人员的危机意识和责任意识，调动主观能动性，使公司整体处于一种欣欣向荣的积极上升氛围。除此之外，企业还要培养管理人员的基本素养，企业要加强企业管理人员的综合素质培养，增强企业管理人员的职业道德，树立良好的企业整体荣誉感，还要加强企业管理人员的契约精神，形成较强的工作观念，构建良好的工作环境，同时采取人性化管理措施，增强企业管理人员的归属感，若能力较高的管理人员在职业道德操守方面存在缺陷，会为公司埋下安全隐患。在企业管理过程中，合理控制企业管理人员的人才流动，适当对企业管理人员进行加压，促进企业管理人员的内部发展，为公司注入新生力量，使企业处于兴盛发展状态。

3 结语

当今时代为适应市场需求，提高企业竞争能力，企业一般会采取绩效考核方式对企业管理人员的核心能力进行量表编制。企业通过对管理人员的综合素质进行评定检查，不断敦促企业管理人员提升自己的综合素养，为企业带来较高收益。

【参考文献】

[1] 赵娟秀，徐兵，韩飞. 新时期综合管理人员核心能力[J]. 商场现代化，2017（21）：104-105.

[2] 师维. 信息数字化时代档案管理人员核心能力探究[J]. 卷宗，2018，8（33）：62.