浅谈国企党建工作与人力资源工作的有机融合

张丽

人力资源工作作为国有企业中的核心组成部分，对于国有企业的发展发挥着至关重要的作用，而党建工作对于国企而言具有一定的特殊性，它可以促进国有企业的改革发展，不断完善企业的经营管理，其对于正处在发展中的国企而言意义重大。

尤其在国有企业所面临的生存环境发生变化时，更要注重强化党建与人力资源工作的结合，把党建优势与活力转化为推动业务工作的动力，为富余人员转岗培训提供业务指导和服务，实现人员“显出来、动起来、走出去”，充分挖掘人才队伍的潜能，切实把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为引领和推动公司发展的强大动力，助力公司实现高质量发展。

服务中心、建好队伍是党建工作的核心，在具体工作中如何把握好这一“核心”，找准党建工作与人力资源工作的结合点，实现党建工作与业务工作的融合与促进，是摆在党建工作者面前的一大难题。在日常工作中，只有找准结合点，推进党建与人力资源工作的融合，党建工作才有强大的生命力，人力资源工作也才能得到持续健康的发展。

首先，提高政治站位、思想同心，促进党建与业务在学习上融合。

依托主题教育成果做好职工思想动员。坚持把党的政治建设摆在首位，强化党员的思想教育。扎实开展各类主题教育活动，组织党员学原文、悟原理，推动***新时代中国特色社会主义思想入脑入心。充分发挥党建微信圈的载体作用，以常态化的宣传思想教育激发全员凝聚干事创业的精神动力。找出党建工作和人力资源工作之间的一致性，在理论和实际之间寻找最佳结合点，把党建目标与人力资源管理有机结合起来，使各项工作目标由虚变实。把每次面试竞聘作为人力资源调剂工作的窗口，对当前改革的热点、难点及工作中出现的共性问题，与富余人员开展面对面谈心谈话，消除思想上的误区，解除思想上的“疙瘩”。引导大家认清形势、坚定信心，主动投身提质增效专项行动，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，众志成城抵御“寒冬”。

强化理论武装提升政策解讀能力。注重思想融合，要牢固树立“抓好经营管理是政绩，抓好党建工作同样也是政绩”的思想观念，从思想根源上防止“两张皮”。党员领导干部要自觉强化融合意识，严格落实“一岗双责”，明确“一把手”谋划经营管理工作要有党建视角，坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手。注重相向发力，要求党务工作人员有战略素养、懂经营、懂业务，自觉围绕企业经营管理任务开展党建工作，在推进中心工作中发挥党组织和党员的应有作用，学懂弄通人事劳动改革相关等文件知识，把学习成果落实到干好本职工作上。

其次，强化履职尽责、目标同向，促进党建与业务在管理上融合。

在顶层设计中突出“党建引领”。思想建设是党的基础性建设，要发挥好公司党委全面领导作用，把党的领导融入决策、执行、监督各环节，推进机制融合。坚持党建工作与人事工作同谋划、同部署，形成领导融合机制。将党建与中心工作一起抓，用企业改革发展成果检验党建工作成效，指标相互嵌入、结果相互印证，行程过程融合机制。让党员亮身份、勇担当，强化诚信一是、质量意识和责任意识，发挥先锋模范作用，把支部工作融入安全生产、经营管理、降本增效等重点工作。在人力资源管理上从人员招录、薪酬待遇、评委构成等方面明确管理流程，确保余缺调剂信息公开透明，为人员合理有序流动提供了制度保障。

在落实举措中突出“服务群众”。营造良好政治生态是一项长期任务。要进一步提高党员的思想觉悟，增强政治免疫力，积极引导党员干部在融入中心、服务大局的过程中，找准定位、发挥作用，培养党员的换位思考能力，强化合作合力融合。坚持与职工利益紧密结合，做到服务多一点、求实求效多一点。经常深入基层调查研究沟通交流、动态掌握各单位的生产经营状况，广泛挖掘空余岗位信息，让具有转岗能力和转岗意愿的人尽快上岗、精干岗位用工，做好基层单位之间人员的调剂、配置、信息交流等工作。广泛收集各渠道用工信息，拓宽富余人员分流安置渠道，努力减少富余人员存量、激发队伍活力。

再次，坚持问题导向、行动同步，促进党建与业务在工作上融合。

在优化结构中深入融合。持续深化“融合+促进”的理念，要对自身的内部组织进行改革，为党建工作与人力资源的结合提供组织保障。国有企业需要对现有的激励机制进行完善，保证每一位人才的职能可以发挥出来，严格落实按劳分配的原则，实现员工积极性的提升。实现价值转化形成业绩成效。积极适应新常态、拓展新思路、分析新形势、研究新举措，以党建为引领，以发展为核心，以效益为重点，优化结构性用工需求通过培训优先在本单位内部转岗调剂，按照“先培训、后取证、再上岗”原则，通过培训上岗，优先安置富余人员。

在能岗匹配中深入融合。随着公司不断发展壮大，新问题、新因素、新考验不断出现，必须把加强党的全面领导作为根本保证，以岗位需求为导向，突出培训的针对性、适用性、实效性，充分利用内外部培训资源，根据生产经营需要和业务转型方向，综合考虑员工素质、能力，按照专业性和通用性技能培训相结合的原则，制定培训方案，做好人力资源储备。对员工的思想品行及专业能力进行考核，在完善的奖惩机制下，为员工提供合理的压力，激发工作动力，在也的人力资源管理中，需要将党建工作融入其中，更好的提升管理机制的科学性与人性化。

在创新管理中深入融合。坚持深入基层一线，开展党建课题研究，探索党建与企业发展融合的路径和方法，提出务实管用的对策措施，形成保障融合机制，确保党建经营融合真正落实落地。找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众的着力点。把业务工作中的“难点”“痛点”作为同党建融合的最佳契合点、切入点，加大内部跨单位、跨专业人员配置力度，超缺员矛盾得到明显缓解，有效盘活人力资源存量。把党组织作用发挥融入到生产经营的动员、组织、实施、保障等诸多环节，切实发挥党建在公司创新发展中的“催化剂”和“助推器”作用，用实际行动助力企业发展。

“求木之长者，必固其根本”。开展党建工作要紧紧围绕“党建带企建、企建促发展”的工作思路，紧紧依靠党建抓手，抓牢抓实党建工作，在党建工作中求创新、在创新中强党建，实现党建工作与业务工作的同频共振、协调发展。

总之，在社会快速发展的过程中，国有企业必须要顺应新时代的变化与要求，在党建工作与人力资源方面付出更大努力，实现两者的有机融合，为企业的长期发展保驾护航。党建工作要结合生产经营实际，直面问题，抓住关键，创新举措，筑牢战斗堡垒，夯实发展根基，以高质量党建引领高质量发展，推动各项工作的全面提升，发挥出自身在推动企业竞争力提升的作用。