新形势下设计企业改革发展的新思路(1)

张创宏

摘要：随着当前我国市场经济的快速健康发展，企业体制改革也在不断地探索深入，其中，最为突出的问题是现在新形势下我国企业改革面临着更加复杂和严峻的企业市场竞争的大环境。因此本文就以研究当前市场经济条件之下对设计行业进行改革创新展开分析。

关键词：新形式;设计企业;改革发展;新思路

引言：

随着国家现代化和经济社会的不断发展，人们对建筑居住及日常生活中的环境条件有了更高的技术要求，对建筑工程建设技术有了新的技术追求，除了能够满足人们现有的建筑居住环境条件外，对工程建筑的设计理解也有了很多崭新的设计理念。高层建筑及主体构筑物从中国城市郊区到城镇乡村、从无到有、从低到高，所以说中国设计未来在世界上一定会具有相应的价值。

一、设计企业面临的问题分析

（一）模式单一

企业的市场运营模式有许多基本模式，一般认为有以下几种：一企业资产重组;二企业兼并;三企业参股;四企业合资十三合作;五企业联合;六资产租赁十八转让;七主辅十九分离;八资本运营十九无形资产。所以，要做好资本运营，关键是找到适合自己的运营模式，具体问题具体分析，综合考虑，全盘计划，可以吸收、采纳和创新，但不能完全简单照搬[1]。

（二）效益增值不明顯

从几年来各设计企业资本运营的效益统计来看，整体增值不明显，没有严格按照现代企业的资本运营模式去运作，本身的资本运作就比较模糊，产权关系不清，因而造成该上缴的利润没有上缴，或者投资主体根本就不收取投资收益，效益增值也就不明显。

二、设计企业改革的主要措施

（一）设计企业加快改革探索转型

建设能够服务我国市场的大型企业，采用快速反应网络的组织体制构架，积极探索适应我国企业快速转型升级的发展，根据公司企业未来发展总体战略中的要求，我们准确认识到，在当前国际市场竞争日益不断增强、业务日趋丰富多元化、以及企业客户不同需求不断变化提高的前提下，要主动适应国际市场的日益变化，应对市场挑战，必须加快调整内部企业组织管理结构，以更加灵活和主动的姿态应对不同市场和企业客户的不同需求，并及时作出积极的反应，抓住机遇，推动公司企业业务持续健康发展[2]。

（二）结合战略发展，深化组织结构变革

设计公司应积极思考在新的企业发展战略形势下，公司生产经营组织的运作方式和管理机制要如何进一步加快深化企业变革，以积极适应国际市场需求发展、服务国际客户和不断强化国际市场竞争反应力的新形势，形成完全有效适应国际市场和企业竞争的产品设计开发服务和市场营销管理体制。

（三）加快建立市场管理机制

加快建立有效推进企业适应国际市场、提升企业部门整体经营管理效益的市场管理机制，公司始终遵循主动适应新的市场和责权利责相结合一的原则，在深入推进公司业务部制改革过程中，建立健全新型企业管理人员关系。一是着力促进企业实现设计技术生产专业组织从设计分工协作型向设计系统集中完成转型发展的转变，用国际市场化经济手段合理配置设计资源，通过设计专业资源整合，使设计业务部门和专业员工队伍能更好地贴近国际市场、贴近广大客户实际需求，提升市场快速反应处理能力，满足我国电力工程项目建设市场需要，在激烈市场竞争中更能求得基本生存和谋求发展。二是必须加快研究建立一套适应批量生产的质量管理职能关系，彻底改变我国现有批量生产组织运行和管控管理模式，实现从按生产计划进行组织生产设计批量生产管理职能向组织设计批量生产和产品市场营销双重管理职能结构的转变，从单纯的生产任务目标完成型向高度关注生产项目注重成本核算的生产经营型职能转变，为设计企业开拓更大的市场。

三、新形势下设计企业改革发展的建议

（一）创新发展理念

设计也具有其自身的逻辑复杂性、多样性和相互矛盾性，我们对一件新的事务所不断积累的实践经验，并非单单是可以放诸四海而皆准的，我们在过去十年积累的实践经验，并非对未来就一定会具有很多借鉴改进意义的，比如过去一个黄金十年房地产的高速发展期，在这其间所不断积累的房地产项目设计实践经验，对于进行精细化项目设计和加强成本管理控制的项目设计标准要求和技术提升等也是完全符合地产行业技术发展基本规律的，但在未来，地产项目设计从刚性按需开发走向量身定制，这里面就可能存在着巨大的技术差异。所以说最好的产品设计的其实目的并非只是为了满足我们所谓的最精细化的产品设计，而是符合成本要求，并形成与之相匹配的设计，然后满足大众人的审美要求。

（二）提高企业经营能力

企业发展需要良好的组织和管理。一个良好的设计项目组织架构应该做的是从一个项目的设计输入点到源头工作开始，能够较精、较准地将设计信息以有效、完整的形式进行合理传递并加以执行。同样，一个良好的大企业团队管理应该做的是，将整个企业的经营过程和实际事务尽可能地简化精简，促使整个团队在一起采取行动时不仅能够较好地协调一致，也尽可能使其走得更快和更远。

（三）改善企业内部的控制环境

加强现代企业内部的科学管理与有效控制，就要不断提升现代企业内部的有效管理控制环境和加强企业的内部文化氛围的综合建设，以不断提升现代企业的严谨性和管理科学性。改善中小企业勘察设计企业的内部风险控制管理环境，从完善企业内部的勘察工作管理机制和勘察工作中各环节管理入手，明确企业勘察设计工作和业务岗位的具体职责任务范围，以及其勘察工作中各环节的职责要求与组织设计[3]。

四、结束语

变革中的思维是一种企业思维，一种企业思考，一种企业思想！变革升级是主要手段、转型升级是工作主线、升级改造是最终目的。这一切不仅需要新的思想理念上来支撑，更需要实际行动上的落实，在国家不断深化改革的今天，设计企业的改革也并非是一天两天，现如今，设计企业的市场正逐渐地发生变化，逐渐的转型为更加适合中国市场、更加适合国际市场的新机制。设计企业发展需要能够突破行业边界重新界定，真正企业需要能够立足于企业价值革新创造企业导向，才能真正实现价值创新企业的发展，为设计企业能够立稳脚跟打下坚实的基础。

参考文献：

[1]桂志强.新形势下电力企业计量的改革与发展思路[J].科技传播，2012：117-126.

[2]冯小武.新形势下我国企业统计改革发展思路[J].焦作工学院学报（社会科学版），2002：16-17.

[3]王文书.新形势下采矿设计行业发展思路实例分析[J].《煤矿开采》，2016：139-142，共4页.