新时期创新建筑工程施工管理的几点思考(1)

胡民会

摘要：当前的社会背景下，经济的发展带动了多个领域的发展，其中建筑施工行业发展的势头迅猛，相关企业在市场中的竞争也越来越激烈，同时其发展过程中仍存在不足，对此，加强对建筑工程的施工管理，保障施工安全、高效尤为重要。通过对建筑工程施工管理进行概述，阐述新时期创新建筑工程施工管理的原则，提出新时期创新建筑工程施工管理的有效策略，从而推动我国建筑施工领域的快速、稳定发展。

关键词：新时期;创新;建筑工程;施工管理

由于建筑行业在市场中的竞争越来越激烈，企业要想在其中占据有利地位就必须加强施工管理，优化升级相关技术，明确发展目标，抓住市场机遇，提升自身的市场竞争力，同时确保建筑工程施工的安全、可靠，以此来保证企业所获得的经济利益，推动企业的平稳、快速发展。因此，新时期加强对建筑工程施工管理的创新有一定的意义。

一、建筑工程施工管理概述

（一）建筑工程施工管理的概念

建筑工程施工管理指的是企业从制定施工计划开始一直到施工结束的全过程，依据确立的施工目标对工程施工的各个环节进行管理，从而严格落实施工计划，充分利用各项资源，优化升级相关的技术设施，从而保证工程的有效实施，以帮助企业获得更好的经济效益，推动企业稳定、快速发展[1]。

（二）建筑工程施工管理的重要性

1、保障工程施工安全与工程质量

科技的快速发展使得建筑工程相关的技术设施等也得到一定的发展与进步，建筑工程的发展也有了更多的选择，因此在施工管理上应当有更加严格的要求。科学合理的管理办法能够确保施工过程的严谨性，从而保障工程质量过关，提升企业经济效益。因此，加强建筑工程施工管理是十分必要的。

2、确保工程的顺利实施

建筑工程种类众多、规模上也存在差异，并且施工过程中很容易被天气等因素所干扰，从而使工程施工时间受到影响，阻碍工程的正常进行，特别是一些涉及到很多技术且较为繁琐的工程，需要考虑的方面较多，若工程施工管理不妥当则会导致施工过程中的各环节存在问题，从而影响工程的正常实施，因此，必须要加强工程管理，其是工程实施的关键所在[2]。

3、提升企业竞争力

建筑工程施工管理是负责建筑施工的各单位进行管理的重要内容之一，施工管理的效率将会直接关系到其工程质量水平。同时，有效的工程施工管理对于相关人员的施工工作可以起到一定的规范作用，从而对资源进行充分利用，以减少资源浪费，节约投资成本，帮助企业获得更好的经济效益，进一步达到发展目标。并且在这个过程中既保障了施工质量又能够帮助企业建立更佳的企业形象，有利于企业在市场竞争中占据有利地位。所以加强工程施工管理十分重要，但在具体实施过程中一定要联系实际，以确保管理的有效性。

二、新时期创新建筑工程施工管理的原则

（一）施工管理应联系实际

很多企业在发展的过程中都是为了实现利益最大化，并且企业的经营需要投入大量的资金，因此在施工管理方面应当加以创新，一方面要确保施工管理的有效实施，另一方面在对施工管理进行创新的同时也应当考虑企业生产能力、发展水平及发展需要，联系实际，具体情况具体分析[3]，以此来保证企业所获得的经济利益，推动企业的平稳、快速发展。

（二）施工管理应立足市场

负责施工的相关企业单位在对施工管理进行创新时必须要站在市场的角度，对目前市场经济的动态变化进行监测，根据当前市场的需要对管理方法以及管理方案进行优化，从而提升管理创新的可实施性，促进企业的长久发展。

三、新时期创新建筑工程施工管理的有效策略

（一）加强对施工管理的正确认识

负责施工的相关企业单位在施工管理的过程中应加强对管理观念等各个方面的创新，从而确保企业发展符合当前市场需求。施工管理创新首先应加强对施工管理的正确认识，树立正确观念。要进行有效的施工管理，则企业应坚持以上原则，要站在市场的角度，对目前市场经济的动态变化进行监测，根据当前市场的需要对管理方法以及管理方案进行优化，从而使管理体系更加完善。此外，应加强技术上的创新。要想让企业在市场经济中长远发展下去，则在企业生产技术等方面也应依据实际情况进行相应的创新。其次，最关键的是对管理方法进行创新。这就要求企业应对相关的组织结构进行优化，并参考其他优秀的管理理念与管理方法，加强对相关管理人员的组织培训，从而对施工管理方法进行优化升级， 以确保企业施工管理的科学、有效进行[4]。

（二）建立健全建筑工程施工管理机制

施工企业应建立健全建筑工程施工管理机制，根据具体情况明确相关的管理标准，制定相应的奖惩制度，从而对相关人员进行管理和约束，规范相关人员的行为，避免出现违反规定的现象，提高工作人员的工作积极性和工作效率，从而为施工质量提供保障。企业应对相关部门加强监管，对各部门的工作内容进行规划和明确，使各个部门、各个工作人员充分发挥其职责，从而对施工过程中的各方面进行更加严谨的监管，从而使施工管理结构更加完善，确保建筑工程施工管理有效进行，推动企业发展。

（三）提高建筑工程的施工质量

建筑工程种类众多、规模上也存在差异，这就导致施工管理的各方面工作再施工过程中存在一定的难度。对此，施工企业应完善管理机制，明确建筑工程各环节相关人员的责任，提升其责任意识，并促进各部门、各人员之间的联系与沟通，从而提高建筑工程的施工质量。

（四）提升施工管理的信息化水平

要提升施工管理的信息化水平，则要在施工管理的过程中充分利用信息技术进行有效管理。并加强各环节数据信息间的传输、共享，从而为企业施工管理建立全面的数据网络，以便企业进行管理决策[5]。对此，施工企业应在管理过程中加强信息技术的应用，构建信息网络，不断提高信息化管理水平。另外，还应加强对相关设施的完善，应对相关设备进行系统的的监测与保护，以确保其平稳运行。施工单位应对相关信息程序进行优化升级，从而为建筑工程施工提供一定的数据支撑，使得工作效率大大提升，使施工工作顺利进行。

（五）提高相关人员的专业能力及专业素养

要确保施工项目的顺利完成则需要严格要求施工人员的专业能力及专业素养，这是施工工程有效进行的重要内容之一。因此，相关部门应加强对工作人员的能力及素养的提升，相关部门应对施工人员进行培训，完善其知识结构与专业技能，组建高质量的施工团队。施工人员应当不断提升自身的分析能力，熟悉应用各种先进技术，同时还应不断汲取新知识，并将其灵活应用于实际工作中。相关部门应定期对相关人员进行考核，对于考核成绩不达标的人员应鼓励其继续参加培训，直到考核成绩达到标准，以此来提升整体的施工管理水平，推动施工工程的顺利进行，保障施工安全。

四、结语

综上所述，当前的社会背景下，建筑施工企业在市场中的竞争也越来越激烈，由于建筑工程种类众多、规模上也存在差异，特别是一些涉及到很多技术且较为繁琐的工程，需要考虑的方面较多，若工程施工管理不妥当则会导致施工过程中的各环节存在问题，从而影响工程的正常实施，因此，加强对建筑工程的施工管理，保障施工安全、高效尤为重要。负责施工的相关企业单位在施工管理的过程中应加强对管理观念等各个方面的创新，确保企业发展符合当前市场需求。在对施工管理进行创新的同时也应当考虑企业生产能力、发展水平及发展需要，联系实际，具体情况具体分析。施工企业应建立健全建筑工程施工管理机制，根据具体情况明确相关的管理标准，要提升施工管理的信息化水平，并加强对工作人员的能力及素养的培养，以提高建筑工程的施工水平，保障施工质量与施工安全。

参考文献：

[1]吴洪炼.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].2020.

[2]王飞.新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析[J].四川水泥， 2020（4）：1.

[3]张防全.新时期建筑工程施工技术管理与创新分析[J].工程技术研究，2020， 5（5）：2.

[4]郭恒新.新時期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].市场周刊·理论版，2019（46）：1.

[5]张志鹏.关于建筑工程施工管理的几点思考[J].建材发展导向，2020.